d計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)——基層員工薪酬福利設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng)-展示頁(yè)
2025-01-27 02:57本頁(yè)面
【正文】 一節(jié)、 6D薪酬設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵與外延 ⑴ 什么是 6D薪酬設(shè)計(jì)理論； ⑵ 6D薪酬設(shè)計(jì)模型分析； ⑶ 6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用； ⑷ 如何確定薪酬設(shè)計(jì)的方向； ⑸ 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)； ⑹ 基于激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)； ⑺ 基于效率導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)； ⑻ 基于公平導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)； ⑼ 基于成本導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)； ⑽ 基于環(huán)境導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)； ⑾ 基于綜合型導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)； 第二節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 時(shí)間研究與薪酬管理 ① 時(shí)間研究與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)； ② 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三大內(nèi)涵； ③ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途； 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的方法與步驟 ① 秒表法與抽樣技術(shù)； ② 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的工具及應(yīng)用； ③ 測(cè)時(shí)方法； 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的步驟 ① 如何劃分作業(yè)單元； ② 評(píng)比尺度； ③ 款放時(shí)間； Falling Apart 第二章：操作類崗位評(píng)估 1） 如何選擇工人崗位的評(píng)估系統(tǒng)； 2） 操作類標(biāo)桿崗位的選擇技術(shù)； ① 基于崗位梯度的先擇； ② 基于通用崗位的選擇； ③ 基于特殊崗位的選擇； 3） 崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù) ① 回歸分析技術(shù)； ② 標(biāo)準(zhǔn)差分析技術(shù)； ③ 中位值分析技術(shù)； ④ 常規(guī)分析技術(shù)； Falling Apart 4） 基于崗位評(píng)價(jià)的薪等薪級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù) ① 如何劃定分?jǐn)?shù)期間？ ② 分?jǐn)?shù)期間與企業(yè)特性的關(guān)系； ③ 分?jǐn)?shù)期間與薪等薪級(jí)的關(guān)系； 5） 工人崗位評(píng)價(jià)要素： ① 勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任； ② 勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境； 6） 操作類崗位評(píng)價(jià)的程序及方法； 7） 某五金加工業(yè)計(jì)件類崗位評(píng)估案例分析； Falling Apart 第三章：基層員工計(jì)時(shí)型薪酬設(shè)計(jì) 1） 基層員工計(jì)時(shí)型薪酬設(shè)計(jì)的基本工具與方法； 2） 如何將基層員
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1