小區(qū)房地產項目可行性研究報告、商業(yè)計劃書-展示頁
2025-01-26 12:55本頁面
【正文】 面的現(xiàn)代居住水平。項目市場定位在對類似項目及市場需求進行深度分析后，我們發(fā)現(xiàn)，開發(fā)區(qū)附近由于市場集群內大量商戶、年輕白領、遷徙人群及地緣性置業(yè)的存在，蘊藏著較大的市場容量，消費需求越來越突出。（4）開發(fā)商參差不齊，未來幾年將是行業(yè)整合期2016年度，房屋開發(fā)公司達到60余家，只有為數(shù)不多的開發(fā)商具備一、二級資質，大多數(shù)企業(yè)無品牌、資金實力小、抗風險能力差。（2）購房主體發(fā)生變化國家停止住房實物分配后，住房消費由“集團采購”轉向“散戶時代”，2016年個人購房就已經占商品房銷售面積的84％，成為主導房地產市場發(fā)展最活躍、最積極的因素。四．項目市場分析及市場定位項目市場分析(1)整體市場交易活躍，持續(xù)走強國家和各級政府的一系列擴大內需，激活房地產市場，培育新的經濟增長點政策、措施的指導下，各種對樓市產生“利好”的配套政策的出臺及住房金融服務的提供，房地產正成為新的投資熱點和消費熱點。供電系統(tǒng)：采用雙路供電，每戶獨立磁卡電表，高級安全插座；通訊系統(tǒng)；每戶客廳及主臥室分別設置電話插口及INTERNET插口、寬帶網絡；電視系統(tǒng)：每戶客廳及主臥室分別設置公用閉路電視及衛(wèi)星電視；郵政系統(tǒng)：每戶設有信、報箱并實行專遞服務；周界防護系統(tǒng)：周邊采用圍墻和景觀綠化將小區(qū)與外界隔開，同時小區(qū)保安負責對小區(qū)周邊進行巡邏；三．項目組織管理結構項目建設組織管理該項目建設的具體實施由專業(yè)置業(yè)公司具體負責，項目初期的投資機會分析、市場調研、項目報建等工作由公司開發(fā)部、企劃中心組織進行，后期工作由項目公司和企劃中心共同完成，項目公司對項目運營全過程進行監(jiān)督，并完成項目后評價。（3）配套商業(yè)面積（包括車庫）建筑面積約2500平方米（4）公共生活設施總建筑面積約1500平方米，包括車庫、景觀綠化、社區(qū)醫(yī)療等。宅前綠化結合組團綠化、中心綠化，合圍庭院綠化景觀，力求達到戶戶見綠，推窗見景的景觀效果。二、項目建設內容（1）多層公寓多層公寓的總建筑面積約8000平方米，建筑樣式為磚混（或框架）結構，采用點式、條形排布，以五層為主，頂層坡形帶閣樓屋面，部分設計成復式、躍層和錯層，戶型新穎、實用，大量采用外飄窗、凸窗、大陽臺，部分做成景觀陽臺。 房地產開發(fā)可行性報告 一、項目建設規(guī)模項目總占地面積20畝，總建筑面積約2萬平方米。遵循社區(qū)完整功能的要求，做出融住宅、綜合社區(qū)服務為一體的規(guī)劃設想，區(qū)內生活設施齊全，配套便利店、商業(yè)網點、社區(qū)醫(yī)療保健中心、是開發(fā)區(qū)新崛起的一個高檔小區(qū)。整個小區(qū)充分利用自然資源，多層屋頂采用太陽能集中采熱系統(tǒng)。（2）聯(lián)排別墅公寓聯(lián)排別墅公寓的總建筑面積約8000平方米。（4）物業(yè)管理實行封閉式現(xiàn)代化物業(yè)管理。運營組織管理項目采取獨立法人制，即由專業(yè)集團投資開發(fā)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求，組織管理本項目。從總體上看，我市房地產市場仍處于良性運行狀態(tài)，發(fā)展健康。（3）消費需求多樣化消費者由于收入水平、文化層次、家庭特征等具有差異性，導致消費者在購房時對區(qū)位、環(huán)境、規(guī)劃設計、戶型、面積、配套、物業(yè)管理等方面存在不同的選擇。今后的一段時間，將是房地產行業(yè)重新洗牌的整合期，房地產行業(yè)必須以雄厚實力在市場競爭中脫穎而出，弱勢企業(yè)將被淘汰出局。小區(qū)整體定位為未來配套齊全的高檔社區(qū)，適應大部分消費者需求，聯(lián)排別墅價位在7000元每平米左右，是姜堰區(qū)郊的現(xiàn)代居住項目，受東區(qū)最近兩年房產市場發(fā)展的影響，中高檔小區(qū)目前已經進入一個穩(wěn)定的增長期，而且價位隨著市場經濟的整體發(fā)展，總體趨于上升趨勢。根據本項目的市場定位，我們將本項目銷售對象確定為：主要是指民企單位的老板和大部分的成功人士，這一批消費群體，對別墅有強烈的需求，對價格關注。外來客商：本項目地處華東五金城東側，市場群內有大量來肥經營的外地客商，經濟實力強，有置業(yè)愿望。五．項目選址與建設條件項目選址目前地塊場地已經完成平整，減少前期項目基礎設施投
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