汽車快修連鎖組織架構(gòu)設(shè)計方案-展示頁
2024-10-30 14:49本頁面
【正文】 應(yīng) 中 心 如圖所示： XX 汽車快修公司 連鎖體系 功能定位 架構(gòu)圖 X X 汽 車 服 務(wù) 有 限 公 司一級加盟商銷售自營店快修直營店二級加盟商總 經(jīng) 理職 能 部 門職 能 部 門 各 層 級 功 能 定 位 各 層 次 關(guān) 鍵 職 能公 司 總 部 二級加盟商 /快修直營店 ，接受并服從總部及 一級加盟商 /銷售直營店的 監(jiān)督 管理，依照總部制訂的 標準化運 營管理規(guī)范 ，負責(zé)對本門店實施日常經(jīng)營管理 ， 直接向顧客提供商品及服務(wù)。 公司 總部，負責(zé)建章建制統(tǒng)一管理，實行 連鎖發(fā)展 、人事、培訓(xùn)、采購、配送、企劃、廣告宣傳、財務(wù)、店鋪選擇、設(shè)計及裝修、商品配置與陳列等工作的總體規(guī)劃、服務(wù)、調(diào)控和發(fā)展等各項管理職能。 設(shè)計原則 ① 將支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的主要組織功能分解到組織架構(gòu)的各單元 ； ② 主要 以組織結(jié)構(gòu)扁平化為設(shè)計目標 ； ③ 充分考慮核心業(yè)務(wù)流程對組織結(jié)構(gòu)的要求，盡可能減少流程在組織間的切換，提高流程績效 。 XX 汽汽 車車 快快 修修 公公 司司 連連 鎖鎖 經(jīng)經(jīng) 營營 組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 設(shè)設(shè) 計計 目 錄 一、組織 設(shè)計 ....................................................................................... 1 二、部門職能 ........................................................................................ 6 市場管理部 ..................................................................................................................6 采購管理部 ..................................................................................................................7 營運管理部 ..................................................................................................................8 辦公室 ...........................................................................................................................9 財務(wù)管理部 ............................................................................................................... 10 信息中心 ................................................................................................................... 11 三、崗位編制 ...................................................................................... 12 四、三定方案 ...................................................................................... 13 市場管理部 ............................................................................................................... 13 采購管理部 ............................................................................................................... 14 營運管理部 ............................................................................................................... 15 辦公室 ................................
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