供應(yīng)商管理ppt課件-展示頁
2025-01-25 06:21本頁面
【正文】 —— Step 3資料分析 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 案例 —— Step 4行動計劃 討論 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 案例 —— Step 4行動計劃 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 銷售額 ABC管理原則 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 廠商雙 ABC管理原則 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 供應(yīng)商日常管理 洽談準備 洽談實施 執(zhí)行 檢討 洽談計劃 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 對供應(yīng)商的建議 零售商就是消費者 消費者是引導(dǎo)而不是博弈 供應(yīng)商應(yīng)該比零售商更了解品類角色 請對消費者主動提出銷售改善計劃 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 對零售商的建議 需求從品類角色定位出發(fā) 供應(yīng)商永遠需要管理 不要等你的供應(yīng)商變成競爭者的伙伴 及早建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作模式 。 聯(lián)營 以銷售提成方式經(jīng)營，具有避免庫存風(fēng)險的優(yōu)點，以單價高、回轉(zhuǎn)慢、市場變化快或需特殊銷售能力商品為主。 代銷 以實銷實結(jié)方式經(jīng)營，具有經(jīng)營風(fēng)險低、進退貨容易的優(yōu)點，以回轉(zhuǎn)較慢商品為主。 十、付款條件：能給予一定周期的帳期。 八、 促銷：愿意在促銷活動給予 配合 。 六、 貨源：財務(wù)穩(wěn)健，公司或組織管理完善，貨源可靠 。 四、 包裝：其商品品種、包裝方式及規(guī)格是目標 顧客群 所需要的。 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 供應(yīng)商選擇 —— 供應(yīng)商專業(yè)能力 生產(chǎn)能力 銷售能力 物流能力 管理能力 品控能力 資金能力 01品類管理 02022供應(yīng)商管理 供應(yīng)商選擇 —— 供應(yīng)商基本要求 我們不可能銷售所有品牌 我們不可能向市場所有供應(yīng)商采購
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