西門子供應(yīng)商管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 03:21本頁面
【正文】 9。 Siemens Management Institute, Beijing l 對于所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營范圍的重要供應(yīng)商進行評估 l 統(tǒng)一的評估范疇以及評估標(biāo)準(zhǔn) l 西門子統(tǒng)一的供應(yīng)商分級 l 在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評估系統(tǒng)上公布評估結(jié)果 l 跨領(lǐng)域找到最好的供應(yīng)商 l 加強供應(yīng)商發(fā)展的基礎(chǔ) l 通過需求整合改善談判地位 供應(yīng)商 剔除 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商 選擇 供應(yīng)商 評估 供應(yīng)商 發(fā)展 西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評估可以跨領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)良好的供應(yīng)商 7 169。 Siemens Management Institute, Beijing l 來自報價的反映 和目標(biāo)價格設(shè)定 l 資源戰(zhàn)略 SS, MS l 來自供貨商管理 的資料 l 談判步驟 l 多輪磋商 l 確定合同形式 l 談判進行 l 談判內(nèi)容 價格 數(shù)量 合同形式 ... l 談判戰(zhàn)略的調(diào)整 l 調(diào)整優(yōu)先供貨商 名單 l 供貨商職責(zé)范圍 的確定 l 分配 l 戰(zhàn)略組織 談判戰(zhàn)略的確定 談判準(zhǔn)備 資源戰(zhàn)略的變化 談判 合同 l 談判戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) l 確定下列 : 時間 地點 參與者 框架 談判材料 /數(shù)據(jù) 合同形式 l 確定合同 l 制定附件 l 簽名 l 范圍 /地區(qū)的交流 信息 l 談判結(jié)果 l 分配 l 合同 l 信息傳送 人工 (合同和分配信息 ) l 數(shù)據(jù)的更新 價格 供貨材料 l 最新數(shù)據(jù) 任 務(wù) : 結(jié) 果 : l 談判戰(zhàn)略 西門子供應(yīng)商管理 供 應(yīng) 商的選擇 – 成功的談判 ?供應(yīng)商?剔除?供應(yīng)商?管理?–?供應(yīng)商?選擇?供應(yīng)商?評估?供應(yīng)商?發(fā)展 5 169。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應(yīng)商管理 ?l ?供應(yīng)商選擇 ?選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商 ?l ?供應(yīng)商評估 ? ?西門子統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn) ?以及供應(yīng)商分級 ? ?在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評估系統(tǒng)上 ?公布評估結(jié)果 ?* ? ?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的次級標(biāo)準(zhǔn)的定義 ?以及標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 ?l ?供應(yīng)商發(fā)展 ?在評估基礎(chǔ)之上的，與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的 ?供應(yīng)商發(fā)展措施 ?l ?降低與供應(yīng)商相關(guān)的成本 ?供應(yīng)商成本下降措施是出發(fā)點 ?供應(yīng)商 ?剔除 ?供應(yīng)商 ?管理 ?成本下降 ?– ?效率提高 ?供應(yīng)商 ?選擇 ?供應(yīng)商 ?評估 ?供應(yīng)商 ?發(fā)展 3 169。 1 169。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應(yīng)商管理 采購方法與工具 2 169。 Siemens Management Institute, Beijing l 供應(yīng)商自我答復(fù)的詳細(xì)記錄（概括的與特別補充的） l 確定詢價的報表和 結(jié)構(gòu) 材料 范圍 l 確定對話伙伴 l 確定日程 在到期之后 : l 供應(yīng)統(tǒng)計 l 供應(yīng)日期的協(xié)調(diào) l 分析 l 潛力評估 (以及其他 ) l 風(fēng)險評估 (評分 ) l 風(fēng)險分析 政治上 貨幣上 地理上 l 必要時采取下列措施 (供貨商的拜訪 , ...)部門后續(xù)措施 l 供應(yīng)商的報價 準(zhǔn)備 詢價 風(fēng)險分析 報價分析 合作伙伴的選擇 l 向從供應(yīng)商分析 中挑選出來者詢價 l 詢價的進行 l 日程監(jiān)督 l 回復(fù)問題的解釋 l 費用位置的評估與風(fēng)
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