【摘要】實驗設(shè)計(DOE)於製程與品質(zhì)改善之應(yīng)用Horng-ChyiHorngDOETraining2?實驗?zāi)康?&1DOE簡介?對y影響最大的變數(shù)為何??如何設(shè)定x1,x2,…,xp使y值趨近最佳值??如何設(shè)定x1,x2,…,xp使y值得變異最????如何設(shè)定x1,x
2024-10-27 11:20
【摘要】DOE培訓(xùn)實驗設(shè)計(DesignOfExperiment)簡稱DOE實驗設(shè)計的方法與意義實驗設(shè)計是以概率論與數(shù)理統(tǒng)計為理論基礎(chǔ),經(jīng)濟地、科學(xué)地制定實驗方案以便對實驗數(shù)據(jù)進行有效的統(tǒng)計分析的數(shù)學(xué)理論和方法。?一種安排實驗和分析實驗數(shù)據(jù)的數(shù)理統(tǒng)計方法;實驗設(shè)計主要對實驗進行合理安排,以較小的實驗規(guī)模
2024-08-30 17:44
【摘要】六西格瑪?shù)耐黄颇J蕉x測量分析改善控制誰是我們的客戶,其要求優(yōu)先級如何?過程表現(xiàn)如何?如何測量?何為最重要的缺陷原因?如何消除缺陷原因?如何保持所取得的改善成果?六西格
2025-07-07 17:17
【摘要】實驗設(shè)計(DOE)實驗設(shè)計(DesignofExperiments,縮寫為DOE)是研究如何制定適當(dāng)實驗方案以便對實驗數(shù)據(jù)進行有效的統(tǒng)計分析的數(shù)學(xué)理論與方法。實驗設(shè)計應(yīng)遵循三個原則:隨機化,局部控制和重復(fù)。隨機化的目的是實驗結(jié)果盡量避免受到主客觀系統(tǒng)因素的影響而呈現(xiàn)偏倚性;局部控制是化分區(qū)組,使區(qū)組內(nèi)部盡可能條件一致;重復(fù)是為了降低隨機誤差
2025-07-25 18:27
【摘要】?倡導(dǎo)者:謝躍紅?主黑帶:熊江南?綠帶:朱照明?項目成員:湯健周勇孔祥萍羅凱中涂毅郝劍明?日期:~項目名稱:齒輪箱體變形改善項目編號:2023-0111公司名稱重慶凱瑞車輛傳動制造有限公司項目編號2023-01項目名稱齒輪箱體變形改善項目
2025-03-05 19:51
【摘要】米飯滿意度提高部門:6SQGreenBelt:蚱蜢開始日期:結(jié)束日期:DMAICProjectSelectionProject選定(Projectselection):VOB:VoiceOfBusiness:05
2025-01-29 00:15
【摘要】活動名稱:DFSS六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)活動開始時間:2012-04-2514:30活動結(jié)束時間:2012-04-2914:30主辦方:張馳國際管理咨詢集團報名截止:2012-04-2414:30活動類型:培訓(xùn)活動地點:南山創(chuàng)業(yè)路中心工業(yè)城4棟405室活動費用:9800
2025-01-25 04:57
【摘要】DMAIC改善模式1確定D衡量M分析A改善I控制C天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632DMAIC改善模式2確定控制改善分析衡量確定是指...滿足顧客期望的性能關(guān)鍵特性的選擇。3衡量是指...
2024-10-28 11:35
【摘要】SixSigma使用工具使用工具培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義回顧:定義/測量階段6sigma管理法6西格瑪DMAIC策略的概括圖回顧:定義/測量階段相關(guān)和回歸分析在6sigma中各階段的作用分析階段-相關(guān)和回歸分析突破性策略定義測量分析改善控制優(yōu)化鑒別驗證原因的真實性對結(jié)果進行預(yù)測確定少數(shù)關(guān)鍵變量相關(guān)和回歸
2025-01-28 03:21
【摘要】Minitab實驗設(shè)計DOE操作步驟11、二水平/二因子設(shè)計解決微波爐漏波的試驗2EXCEL文檔數(shù)據(jù)3點擊統(tǒng)計4依次選中紅色標(biāo)識框567891011121314點擊此圖標(biāo)(當(dāng)前數(shù)據(jù)窗口返回此工作表15輸入每次
2025-01-14 17:58
【摘要】六西格瑪突破性策略3-27-20231六西格瑪突破性策略內(nèi)容?什么是六西格瑪?減少偏差的效果?消除缺陷?將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐?為何選擇六西格瑪?六西格瑪突破性策略?六西格瑪?shù)淖饔?六西格瑪進程圖3-27-20232學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完該模塊后,你將能夠……1.
2025-01-15 23:40
【摘要】突破質(zhì)量困境一、客戶是最重要的在這里,我們先來問幾個問題:問題1,如果客戶對你公司的產(chǎn)品沒有一點不滿,沒有一點抱怨的話,現(xiàn)在需要改進質(zhì)量嗎?問題2,如果一個產(chǎn)品所有出現(xiàn)過的問題都集中在一天重現(xiàn),客戶會接受這樣的產(chǎn)品嗎?(客戶接受了這個產(chǎn)品,原因是問題在一段相當(dāng)長的時間里一個一個出現(xiàn)的,而且似乎每個都不是大問題,
2025-06-28 20:36
【摘要】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選
2025-02-11 22:39
【摘要】對比實驗對比實驗聯(lián)想集團有限公司歡迎光臨歡迎光臨6sigma世界世界0109-9271-HAYGLemaireLegendConfidential課程進程LegendConfidential為什么要學(xué)習(xí)對比實驗許多的問題需要就某些參數(shù)作出接受或拒絕的決定,這說明是一個假設(shè)。它代表把一個實務(wù)的問題演繹成統(tǒng)計學(xué)上的問題。而
2025-01-26 18:04
【摘要】?卓越制造中心IE部錢元杰?2023年4月3日6Sigma讀書活動-改善階段6Sigma讀書活動-改善階段學(xué)習(xí)目的通過對本文章的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠?了解改進階段基本內(nèi)容?理解為什么使用DOE?了解一些DOE的術(shù)語?了解DOE的基本步驟?
2025-03-10 16:07