【能力素質(zhì)】項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)-展示頁
2025-01-25 01:18本頁面
【正文】 具體負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)者 限期時間內(nèi)完成 ： ； :； ： 在一定的時間內(nèi)， 利用有限的資源， 達(dá)成一特定明確目標(biāo) 的一系列活動。 項(xiàng) 目 管 理 ：定 義 ： ； :； ： 判斷項(xiàng)目具備的條件與準(zhǔn)則： 具備的條件 ： 一、 進(jìn)度管理 ：控制流程進(jìn)度。 三、 品質(zhì)管理 ：具可衡量標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)管 理計劃。人員調(diào)配 重要 不重要 緊急 1重要，緊急 2不重要，緊急 不緊急 3重要，不緊急 4不重要，不緊急 項(xiàng)目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時間 成本 成本管理：資源運(yùn)用 ?如何掌握資源？ ?如何取得資源？ ?如何有效運(yùn)用資源？ ?如何建立預(yù)算？ ?如何掌握預(yù)算？ ?如何有效控制成本？ 項(xiàng)目管理的黃金三角 成本管理： 工期時間 價值 風(fēng)險成本 預(yù)算成本 管理成本 X Y X：成本差 Y：掙值（ EV） 實(shí)際成本 重大危機(jī)事件 有效管理控制 項(xiàng)目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時間 成本 品質(zhì)管理： ?如何建立品質(zhì)意識？ ?如何制訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？ ?如何建立 TQM全面質(zhì)量管理架構(gòu)？ 項(xiàng)目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時間 成本 品質(zhì)管理： 全員性全員參與品質(zhì)管理 全要素性管理所有 涉及的各種要素 全過程性 品質(zhì)全程性管理 全面品質(zhì)管理 TQM 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 一、項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn) 二、項(xiàng)目管理經(jīng)理人的七項(xiàng)技能 三、項(xiàng)目管理的流程 四、項(xiàng)目管理的生命周期 五、團(tuán)隊建立與溝通機(jī)制 六、經(jīng)營項(xiàng)目成功的五項(xiàng)秘訣 七、項(xiàng)目實(shí)踐后的評估 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 一 一、項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn) ?不確定的環(huán)境！完成明確的任務(wù)！ ?項(xiàng)目如同在流動的砂土中建造房屋！ ?如何管理項(xiàng)目的未知數(shù)？ ?現(xiàn)有的管理工具是否具足？ ?項(xiàng)目規(guī)劃時很多事情必須依賴 ”猜”！ ?面對未知因素的分析流程！ 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 二 二、項(xiàng)目管理經(jīng)理人的七項(xiàng)技能 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 三 三、項(xiàng)目管理的流程 （問題分析與解決） （方案決策） （范疇管理） （目標(biāo)管理） （成本管理） （風(fēng)險管理） （品質(zhì)管理） （回饋與分享） 項(xiàng)目管理 的流程 1 確定項(xiàng)目目標(biāo) 2 設(shè)定詳盡程序 3過程結(jié)構(gòu) 4組織結(jié)構(gòu) 5產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 6財務(wù)結(jié)構(gòu) 7 項(xiàng) 目 工 作分 解 結(jié)構(gòu) W B S 8 控制性總體計劃 9 職能矩陣 10項(xiàng)目財務(wù)計劃 11關(guān)鍵資源運(yùn)作計劃 14各項(xiàng)計劃執(zhí)行實(shí)施 12建立工作順序系統(tǒng) 13建立回報控制系統(tǒng) 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的形成思路 項(xiàng)目管理 的流程 工作分解結(jié)構(gòu) WBS： 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) WBS示意圖 技 術(shù) 改 造 項(xiàng) 目 可行性研究 審批 設(shè)計 籌資 實(shí)施 安裝 完成 1 可行性研究 2審 批 3 設(shè)計任務(wù)書 4 改建 設(shè)計 5 設(shè)備 設(shè)計 6軟件系統(tǒng)設(shè)計 7 改建籌資 8 設(shè)備籌資 9 改建施工 10設(shè)備制造 11軟件編程 12設(shè)備安裝 13職工培訓(xùn) 14測試運(yùn)行 項(xiàng)目管理 的流程 WBS列表表現(xiàn)形式與展開 任務(wù)序號 任務(wù)名稱 負(fù)責(zé)人 執(zhí)行 時間 歷史 經(jīng)驗(yàn) 特殊 要求 備 注 1 10 100 工業(yè)機(jī)器人安裝 3 11 110 機(jī)器人收貨與拆箱 4 12 120 培訓(xùn)操作工 4 13 130 機(jī)器人安裝與調(diào)試 6 131 參觀其它機(jī)器人安裝點(diǎn) 7 132 機(jī)器人移動與安裝 3 133 機(jī)器人操作測試 2 14 140 試生產(chǎn)運(yùn)行 7 項(xiàng)目管理 的流程 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：（ PERT圖關(guān)鍵路徑） 開始 A D B E C F 結(jié)束 開 始 結(jié) 束 A B C D E F 項(xiàng)目管理 的流程 活動時間估算與計算（ PERT圖：計劃評核技術(shù)） 活動代碼 活動描述 負(fù)責(zé)人 估算 /天 相關(guān)關(guān)系 A 前期資料準(zhǔn)備 Z 30 C在 B開始之后 5天開始： SS+5 D在 C完成之前 5天開始： FS5 F在 B完成之后 50天開始： FS+50 H在 G完成之后 5天開始： FS+5
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