原創(chuàng)行政管理理論與實(shí)踐專題講座-展示頁
2025-01-24 21:08本頁面
【正文】 。 公務(wù)員績效評估的機(jī)構(gòu) 。 二 、芬蘭政府公務(wù)員績效評估制度 在芬蘭，“行政程序法”對公務(wù)員履行 職能的過程或者程序已經(jīng)作出了明確的規(guī)定，公務(wù)員在履行其職能的過程必須嚴(yán)格遵守法定程序?？冃Э己说暮诵氖?： 以素質(zhì)論人才 ， 重實(shí)績用干部 ,注重公務(wù)員的能力發(fā)揮與提高。 一、中國政府的公務(wù)員績效考核制度 公務(wù)員績效考核是指行 政機(jī)關(guān)在確立公務(wù)員的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和工作要求后 ， 依據(jù)一定的方法和標(biāo)準(zhǔn) ， 對公務(wù)員在某一時刻內(nèi)履行職責(zé)或完成工作情況所進(jìn)行的考察、評估和審定過程。借鑒芬蘭政府的成功經(jīng)驗(yàn)改革我國公務(wù)員績效考核制度 績效管理最初被私營企業(yè)廣泛應(yīng)用， 20世紀(jì) 80年代起，西方許多發(fā)達(dá)國家已將績效管理引進(jìn)到政府公共部門中，對各級政府、政府職能部門、公務(wù)員進(jìn)行績效管理，對公務(wù)員進(jìn)行績效評估，評估的結(jié)果與公務(wù)員的福利工資掛鉤，實(shí)行績效工資制度。北歐的芬蘭政府自1995 年加入歐盟后，致力于公共部門的各項(xiàng)改革，尤其在公務(wù)員管理方面提出了以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理，并取得了成功，其成功經(jīng)驗(yàn)對我國公務(wù)員績效考核制度的改革有借鑒意義。它是對干部進(jìn)行獎懲、培訓(xùn)、辭退、輪崗、使用以及調(diào)整職務(wù)、級別和工資的重要依據(jù)。實(shí)施公務(wù)員考核 ， 不僅能夠激發(fā)公務(wù)員比業(yè)績、論貢獻(xiàn)的積極性 ， 還能為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供可靠的依據(jù) ,從而有效促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。因此芬蘭政府的績效管理主要是看管理目標(biāo)的效果，績效評估工作就變得十分重要了。 芬蘭公務(wù)員績效評估制度能夠有效地推進(jìn)，主要依靠評估機(jī)構(gòu)得力的組織實(shí)施，使制度落到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的法律效力
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