【正文】 達(dá)國家企業(yè)經(jīng)過幾百年的發(fā)展其采購管理己取得了長足的進(jìn)步。為達(dá)到上述目的 企業(yè)必須要設(shè)立專業(yè)的采購部門或者花大價錢聘用第三方采購機(jī)構(gòu)。 3 目前 ,可以很明顯的看到各企事業(yè)單位遇到的困難越來越多 ,一個最主 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第 3 頁 要的現(xiàn)象就是目前市場上的需求多樣化 ,以及產(chǎn)品要求的個性化。日本汽車業(yè)三巨頭豐田、廣本、日產(chǎn)每年 3000 億美元的零件都是通過互聯(lián)網(wǎng)完成。買方和賣方以電子網(wǎng)絡(luò)代替電話、傳真作為溝通平臺 ,不但使原本復(fù) 雜的溝通變得簡單快捷 ,也有據(jù)可尋 ,在節(jié)省了大量資金和時間同時 ,也使采購 管理工作變得高更加透明和可控。中國企業(yè)要想成功實(shí)施全球采 購 ,建立屬于自己的完善的全球采購系統(tǒng) ,關(guān)鍵是要透徹的研究各種國際組織、 各個國家的政策法則、掌握熟練的采購技巧 ,擁有一批高素質(zhì)的國際采購人才 , 在長期的全球采購過程中 ,不斷總結(jié)和創(chuàng)新 ,制定符合企業(yè)本身和中國國情的國 際 采購辦法。從 20 世紀(jì)初到現(xiàn)在 ,全球商品貿(mào)易總額己由 200 億美元增加到 60,000 億美元。目前國內(nèi)采購的發(fā)展趨勢有如下幾 個方 面 : 1 建立全球采購管理系統(tǒng)。因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中 ,采用先進(jìn)高效的采購管理方案對項(xiàng)目能否安 全、順利、高質(zhì)量的完成具有決定性的意義。在工程項(xiàng)目中使用資金最多的就是項(xiàng)目采購管 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第 2 頁 理部門 ,因此在企業(yè)中 ,項(xiàng)目的成功與否在很大程度上依賴于負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購的相 關(guān)部門一定要在正確的時間、正確的地點(diǎn)保證合適質(zhì)量的設(shè)備或原材料的驗(yàn)收入 庫。大部分企業(yè)通過提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、加強(qiáng)與主要供應(yīng)商 之間的合作等手段降低生產(chǎn)成本 ,達(dá)到追求利潤最大化的目的。本文分析了國際工程項(xiàng)目采購管理的現(xiàn) 狀 ,在現(xiàn)代采購理論的基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)方法 ,以提高企業(yè)在 EPC 國際工程項(xiàng)目 中的采購管理水平 ,從而達(dá)到提高企業(yè)國際競爭力的目的。傳統(tǒng)意義上的采購是買方的獨(dú)立行為 ,買方和賣方缺乏足夠 的信息溝通 ,往往會造成重復(fù)采購、采購滯后以及采購和生產(chǎn)脫節(jié)的后果 ,因此 如何通過科學(xué)的采購管理 ,避免以上風(fēng)險 ,是現(xiàn)代企業(yè)的必修科目。在 2022 年的ENR 全球最大 225 家國際承包商排名中 ,中國企業(yè)占據(jù)了 52 席 ,企業(yè)規(guī)模和和承攬 國際工程項(xiàng)目的規(guī)模也是 逐年上升 ,而隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大 ,給企業(yè)帶來的風(fēng)險 也隨之增大 ,例如中國鐵建在 2022 年承攬的沙特麥加輕軌項(xiàng)目 ,合同總金額為 17億美金 ,項(xiàng)目最終虧損 40多億元人民幣 ,創(chuàng)下了中國對外承包工程項(xiàng)目虧損 之最。depthdevelopmentofthereformandopeningup,alargenumberofforeigncapitalaswellasupdated technologyhaveeintoChinabecauseofcontinuouslyreducedtariffsandfurtheropeningupofthe fore,petitive enterprisesshouldbeencouragedto”goout”andparticipatenternationa broaderinternationalmarketisanimportantstra egictoolforthesustainabledevelopmentofoureconomy. Underthisbackground,agrowingnumberofdomesticconstructionenterpriseshavgootheroadof EPCgeneralcontractingsincetheproposef”goingout”strategyinChinainthearly2022s. Inordertopursuethimizationofcorporateprofits,themajorityofenterpriseseducethcost ofproductionbyraisingthelevelofinternalm nagementandstrengtheningcooperationwithkey ,thes atusandfunctionofprocurementmanagementinthe ificanceofimprovementof ojectprocurement managementprocessesandcharacteristics,suppliermanagementtheory,drawbacksoftr ditional procurementmanagementandEPCprojects’basictheory,anex mpleaboutChinaCivilEngineering GroupCo’Sinte rnationalpr tedinmaterialprocurementare analyzedbasedonthecurrentsi uationofthesuppliermanagementandprocurementinformation ficiencies,anoptimizationmethodofapurchasingma agementsystemisput forward,includingprocurementmanagementanizationalstructureoptimization,suppliermanagement systemoptimizationprogramandinformationmanagementoptimizationprogram. Finally,theimpl mentationresultsoftheoptimizationareanalyzed,andtheresultsshowedthat: attentionandconstantlyoptimizetheintemationaltheEPCengineeringp ocurementmanagementsystem havebroughttangibleandobjectiveamountofcostsavingstotheChinaCivilEngineeringConstruction GroupCo’ ferenceforthestudyofmaterials procurementandmanagementofinternationalEPCprojects. Keywords:InternationalEPCproject,managementofsuppliers,managementof information 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第 l 頁 第 1 章緒論 隨著改革開放的深入發(fā)展 ,不斷降低的關(guān)稅和國內(nèi)市場的進(jìn)一步開放 ,致使 大量外資伴更新的技術(shù)進(jìn)入中國 ,使得國內(nèi)市場競爭更加激烈 ,因此讓具有一定 競爭能力的企業(yè)“走出去”積極參與國際競爭 ,搶占更廣闊的國際市場是我國經(jīng)濟(jì) 能否持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。采購管理 。本文旨在為國際 EPC 工程項(xiàng)目物資采購管理的研究提供參考。在介紹了項(xiàng)目采購管 理流程和特點(diǎn)、供應(yīng)商管理理論以及 EPC 工程項(xiàng)目基本理論的基礎(chǔ)上 ,本文以中國土 木工程集團(tuán)有限公司中的國際采購項(xiàng)目為例 ,從供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和采購信息化管理現(xiàn) 狀兩個方面對其物資采購 中存在問題進(jìn)行了剖析 ,針對這些不足 ,提出了一套采購管 理體系的優(yōu)化方法 ,包括采購管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案和信 息管理優(yōu)化方案三部分。 為了追求企業(yè)利潤最大化 ,大部分企業(yè)通過提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、加強(qiáng)與主要 供應(yīng)商之間的合作等手段等來降低生產(chǎn)成本。EPC 國際工程物資采購管理研究 西南交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 EPC 國際工程物資采購管理研究 姓名 :張玉龍 申請學(xué)位級別 :碩士 專業(yè) :工業(yè)工程 指導(dǎo)教師 :代穎 20221009 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第 1 頁 摘 要 隨著改革開放的深入發(fā)展 ,不斷降低的關(guān)稅和國內(nèi)市場的進(jìn)一步開放 ,致使大量 外資伴更新的技術(shù)進(jìn)入中國 ,使得國內(nèi)市場競爭更加激烈 ,因此讓具有一定競爭能力 的企業(yè)“走出去”積極參與國際競爭 ,搶占更廣闊的國際市場是我國經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)發(fā)展 的重要 戰(zhàn)略手段。自從我國在 21 世紀(jì)初提出“走出去”戰(zhàn)略后 ,越來越多的國內(nèi)建筑企 業(yè)走向了 EPC 國際工程總承包的道路。本文首先分析了采購管理在國內(nèi)外企業(yè) 發(fā)展中所處地位 ,隨后闡述了企業(yè)中提高采購管理水平的意義。 最后本文對上述優(yōu)化方案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行了分析 ,結(jié)果表明 :重視和不斷優(yōu)化國 際 EPC 工程采辦管理體系給中國土木工程集團(tuán)有限公司國際項(xiàng)目帶來實(shí)實(shí)在在的、數(shù) 額客觀的成本節(jié)約。 關(guān)鍵詞 :國際 EPC 項(xiàng)目 。信息管理 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第 1I 頁 Abstract Theresea