管理心理學(xué)第五章人員招聘與培訓(xùn)-展示頁
2025-01-24 14:20本頁面
【正文】 報 ?選擇費(fèi)用低 ?來源廣 ， 余地大 ， 利于召到一流人才 ?帶來新思想 、 新方法 ?可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾 ?人才現(xiàn)成 ， 節(jié)省培訓(xùn)投資 ?來源局限 、 水平有限 ?“ 近親繁殖 ” ?可能造成內(nèi)部矛盾 ?進(jìn)入角色慢 ?了解少 ?可能影響內(nèi)部員工積極性 優(yōu)勢 內(nèi)外部招聘對比： 11 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的討論題一般都是智能性的題目，從形式上來分，可以分為以下五種： (1)開放式問題 所謂開放式問題，是其答案的范圍可以很廣、很寬。 Action 9 外部招聘和內(nèi)部招聘的比較 外部招聘的優(yōu)點： （ 1） 外聘人員具有“外來優(yōu)勢”； （ 2）有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系； （ 3）能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣； （ 4）樹立企業(yè)形象的好機(jī)會。 Interest 。 ? 清晰完整的內(nèi)容，保證信息是真實非虛構(gòu)的。 7 招聘途徑 ?外部招聘 ?推薦 ?就業(yè)機(jī)構(gòu) ?行業(yè)協(xié)會和聯(lián)合會 ?學(xué)校 ?其他公司 ?廣告（媒體選擇與設(shè)計） AIDA： 吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動 ?借助中介機(jī)構(gòu) ?獵頭公司 ?網(wǎng)絡(luò)招聘 ?院校招聘 來源 方法 8 如何企劃好的招聘廣告 ? 醒目的標(biāo)題和設(shè)計以吸引候選人而不是使其失去興趣。 一、招聘的定義 第二節(jié)、人員招聘 4 人力資源計劃 崗位說明書 招聘計劃 ? 時間 ? 崗位 ? 人數(shù) ? 任職資格 招 募 ? 了解市場 ? 發(fā)布信息 ? 接受申請 選 拔 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 ? 其他測試 錄 用 ? 作出決策 ? 發(fā)出通知 評 價 ? 程序 ? 技能 ? 效率 五、招聘程序 5 六、人員招聘主要形式 ?內(nèi)部招聘 ?提拔晉升 ?工作調(diào)換 ?工作輪換 ?重新雇傭或召回以前的雇員 ?張貼海報 ?人才儲備 來源 方法 6 內(nèi)部招聘的優(yōu)點 （ 1）有利于激勵士氣和提高工作績效； （ 2）對組織目標(biāo)更有認(rèn)同感，更不容易辭職； （ 3）激發(fā)員工長期觀點考慮問題； （ 4）比較安全，因為已經(jīng)有了較長期的考驗； （ 5）適應(yīng)過程較短，需要的培訓(xùn)也更少。第一節(jié)、人力資源與管理 第二節(jié)、人員招聘 第三節(jié)、人員培訓(xùn) 第四節(jié)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 1 一、相關(guān)概念界定 二、人力資源管理的理論基礎(chǔ)
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
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