國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓材料-展示頁
2025-01-24 11:35本頁面
【正文】 教給新成 員 ， 當 作 認 知、思考 與知覺 的 正確 方式。 中西方組織管理文化的比較 ? 中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家 ? 西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭 ?中西方不同人性假設的差別 ?中西方價值判斷的差別 ?中國人重內容，西方人重形式 中西方不同人性假設的差別 西方人假定： “ 人之初，性本惡 ” ，道德秩序不足以約束人的惡行，故主張 法治 。 中國人假定： “ 人之初，性本善 ” ，道德秩序可以約束人的行為，故主張道德治理的 人治 方法。因而 權利的不平等和權力的不制衡 就成為人治的前提 中國人講究 “ 君子一言 ” ，西方人講究紙寫筆在。 中國人重 動機判斷 ：如良心標準、主義標準、動機純雜標準等。所以西方人做事強調規(guī)范化、標準化。如強調 “ 言之有物 ” 中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家；西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭 家庭內部成員關系與陌生人之間關系的差別： 家庭內部關系：以道德、倫理的方式治理（仁、義、禮、信、忠、孝等）。 以道德秩序治家的方式向中小企業(yè)推廣相當有效（節(jié)約監(jiān)督、管理、激勵成本）。 新華信中國企業(yè)危機周期模型 12年 34年 56年 7年以上 生存危機 (Living) 領導能力危機 (Leading) 競爭危機 (Competition) 企業(yè)文化危機 (Culture) ? 客戶 ? 產品 ? 現(xiàn)金流 ? 決策方法 ? 管理團隊 ? 組織結構 ? 新品研發(fā) ? 信息技術 ? 新業(yè)務發(fā)展 ? 管理效率 ? 市場反應 ? 經營道德 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n 企業(yè)漏斗 新華信“ L2C2” 模型 企業(yè)發(fā)展階段人才危機周期 管理級別 低 高 管理職位 低 高 高高配置 高低配置 低高配置 低低配置 1 2 4 3 管理危機 孕育 管理危機 爆發(fā) 中國企業(yè)的人才危機周期模型 企業(yè)創(chuàng)新與競爭力 制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 新華信創(chuàng)新模型 技術創(chuàng)新是結果 客戶細分 —— 市場細分 —— 技術研發(fā) —— 營銷策劃 技術創(chuàng)新形成的競爭力管 1年 管理創(chuàng)新是關鍵 員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度 管理創(chuàng)新形成的競爭力管 3年 制度創(chuàng)新是基礎 股東會 —— 董事會 —— 高管層考核激勵約束 制度創(chuàng)新形成的競爭力管 5年 核心競爭力的建構需要從三個角度考慮 核心競爭力 管理競爭力： 內部到外部 員工 — 中層管理人員 — 高管 市場競爭力： 外部到內部 客戶 — 經銷商 — 供應商 — 合作伙伴 治理結構競爭力： 由上到下 股東會 — 董事會 — 高管 新華信競爭力模型 新華信“中國公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型” 創(chuàng)業(yè)階段： 熟人管理 ? 同事企業(yè) ? 上下級企業(yè) ? 家族企業(yè) ? 同學企業(yè) 成長階段： 能人管理 ? 融人：期股權 ? 融資：創(chuàng)業(yè)投資 ? 融技：核心新技術 發(fā)展階段： 職業(yè)經理人管理 ? 上市融資輔導 ? 上市 ? 上市后改進 文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重大趨勢 經驗管理 科學管理 文化管理 特點 工業(yè)經濟時代 知識經濟時代 管理目標 利潤高、總量多 財富巨增、服務超值 管理系統(tǒng) 物資資源為主體 智力資源為主體 管理思想 更勤奮地工作 更聰明地工作 管理組織 金字塔、直線組織 扁平化、團隊組織 管理內容 人的行動和管理過程標準化 信息綜合利用形成獨特優(yōu)勢 管理策略 技術驅動、以多求進 市場驅動、以快求變 管理職能 以分工和“管”為主 以綜合和“理”為主 管理者與被管理者的關系 單向、執(zhí)行 雙向、互動 管理手段 放大了的人的體能 智力工具 管理人才 人是機器和規(guī)章的附屬物 人是最寶貴的資源 企業(yè)文化的八大作用 導向功能 凝聚功能 激勵功能 約束功能 美化功能 協(xié)調功能 輻射功能 融合功能 畸形的企業(yè)文化導致安然的毀滅 只許成功 誘人作假 虛報收入 隱瞞債務 只重結果 人被輕視 愿作一切 能做的事 壓力鍋文化 適合的企業(yè)文化推動聯(lián)想的發(fā)展 早期文化 嚴格文化 親情文化 創(chuàng)新文化 ?求實進取 ?做公司就是做人 ?5%的希望變成100%的現(xiàn)實 ?客戶就是上帝 ?認真 ?嚴格 ?主動 ?高效 ?誠信共享 ?開放 ?平等 ?自由 ?戰(zhàn)略轉型 ?領導層更迭 今日議題 企業(yè)文化的探討 建設企業(yè)文化的核心層 國安創(chuàng)想企業(yè)文化分析 企 業(yè)文化的三個層次－核心層、制度層、物質層 制度層 物質層 物質層 ：企業(yè)標識 企業(yè)報紙刊物 企業(yè)建筑物 企業(yè)禮品 企業(yè)廣告、招貼畫 產品外觀包裝 …... 核心層 ：企業(yè)價值觀 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 制度層 ：企業(yè) 員工的“游戲規(guī)則” 員工手冊 管理制度：人力資源、財務、 營銷、生產、采購等 核心層 改變 難
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1