南京創(chuàng)聯(lián)-海爾企業(yè)文化-展示頁
2024-10-27 12:20本頁面
【正文】 段 — 1984年創(chuàng)業(yè)以來，海爾經(jīng)歷了名牌戰(zhàn)略階段、多元化戰(zhàn)略階段、國際化戰(zhàn)略階段， 2021年，海爾進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段。 全球化的海爾不僅僅是 “ 出口創(chuàng)牌 ” ，而是要 “ 出國創(chuàng)牌 ” ，通過 “ 走出去、走進(jìn)去、走上去 ” ，創(chuàng)本土化海爾名牌。 ” 沒有精彩的細(xì)部，就沒有波瀾壯闊的全局 ● 源于海爾生存觀： 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠(yuǎn)如履薄冰 領(lǐng)導(dǎo)是搭平臺的 ， 員工沒有做對 ， 是因為平臺不對 ， 培訓(xùn)不到位 。 管理原則一： 80/20原則 管理創(chuàng)新 提高整個團(tuán)隊的市場效果 管理創(chuàng)新 管理原則二： 10/10原則 管理創(chuàng)新 —— O E C管理法 OEC管理法也可表述為： “ 日事日畢，日清日高 ” 總帳不漏項，人人都經(jīng)營，事事都創(chuàng)新，管事憑效果，管人憑考核 日清的目的： 日事日畢、日清日高，以求把問題控制在最小范圍，解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在 “ 永遠(yuǎn)在變 ” 的市場競爭中取勝。 供應(yīng)鏈管理 SCM 支持流程 產(chǎn)品生命周期管理 PLM
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