組織內(nèi)部公共關(guān)系ppt課件-展示頁
2025-01-24 07:30本頁面
【正文】 下這些人，我就可以重建 IBM。 ? 安德魯 ? —— 摘引自 《 中國工商時報 》 趙慶祿 2022年 11月 1日 有刪節(jié) ? 提示：企業(yè)與員工關(guān)系也可以以舟與水比喻，“水可載舟，亦能覆舟”。 2022年，他投資建起了每戶建筑面積為 108平方米的 住宅樓 ， 62名員工住進(jìn)了新樓房； 2022年初，丁新民又投資 100多萬元，為道班工人建造磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，每戶建筑面積 80平方米，爭取年底竣工交付使用。為了解決員工上下班交通困難，他為東楊公司管理工區(qū)專門配備了面包通勤車，按時接送員工上下班。他要求每個成員企業(yè)都要建立只收一半成本費(fèi)的員工自助食堂，伙食要做到物美價廉、花樣翻新。組織內(nèi)外部公共關(guān)系 引例：丁新民總裁的 “ 親民 ” 意識 ? 內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東方路橋集團(tuán)在總裁丁新民的帶領(lǐng)下，成立僅短短三年時間，就以每年實現(xiàn)利稅近億元的營業(yè)規(guī)模，形成了一個擁有 10個子公司、資本達(dá) 8億多元，位居全國民營企業(yè) 500強(qiáng)前列的綜合性集團(tuán)化企業(yè)，這其中丁新民總裁的 “ 親民 ” 意識功不可沒，每年元旦、春節(jié)施工休整期間，他就分期分批地安排員工到北京、上海、廣東、廣西以及香港、澳門、新（加坡）馬（來西亞）泰（國）、美國和歐洲等地 參觀學(xué)習(xí)和考察 ，學(xué)習(xí)其他省、市和國外在公路建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，激發(fā)員工熱愛公司，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策和貢獻(xiàn)力量的熱情。丁新民總裁還始終把改善員工生活條件放在心上。 每月不足 100元的伙食開支，使員工每日飽食三餐，深受員工歡迎。 在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時，員工的工資每年以 10%至 20%的速度遞增。他還準(zhǔn)備推出轎車入戶計劃，分期分批地幫助員工實現(xiàn) 擁有私人轎車 的夢想。企業(yè)只有從生活、工作、事業(yè)各方面真正關(guān)心員工、尊重員工，才能真正換來“真心回報”，也只有員工關(guān)系的和諧，企業(yè)才能企盼有更美好的明天，丁新民總裁的“親民”意識，值得每一個創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)?？突f過：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠。” ? 一位日本的經(jīng)理說過這樣一句話： “…
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