職業(yè)人能力提升的23種常用方法ppt-展示頁
2025-01-23 14:49本頁面
【正文】 劃存在什么問題：擬定、執(zhí)行 例⑴： 空調(diào)突發(fā)定單，必須在 5日內(nèi)向歐州 國發(fā) 送 兩萬臺(tái)，當(dāng)前庫存為零。 計(jì)劃制定：誰（事）、車、事故調(diào)查、狀況分析、 責(zé)任、處理、時(shí)限、傳媒 處理意見 責(zé)任分析 失火原因 派誰處理 電視機(jī)狀況 失火地點(diǎn) 魚骨圖法 3. 優(yōu)先順序排列法：設(shè)計(jì)要素思維 以時(shí)間為序、以事件發(fā)生的先后為序、 以輕重緩急為序、以要素為序。 漏斗法、問題樹、腦力激勵(lì)法、創(chuàng)意思維法、信息支持法、矩陣法、決策樹法、加權(quán)指數(shù)法、系統(tǒng)模型法、邏輯原理法、電腦模擬法、沙盤推演法 4. 漏斗法：市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)診斷 例⑶ ：對(duì) 產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán) 境調(diào)查（險(xiǎn)種設(shè)計(jì) 調(diào)查） 調(diào)查要素：人群設(shè)計(jì)、感興趣程度、價(jià)格、受益、競(jìng)爭對(duì)手、同類產(chǎn)品概況、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新狀況 …… 統(tǒng)計(jì)結(jié)果輸入 → 創(chuàng)新產(chǎn)品成為重要問題 輸入 問題 輸出 問題 例⑷：對(duì) 企業(yè)進(jìn)行診斷 印刷廠，效益不好，對(duì)其進(jìn)行 診斷。 ②調(diào)查：成本高，缺乏競(jìng)爭力，具備國營企業(yè)的特點(diǎn)，如：設(shè)備陣舊、機(jī)構(gòu)臃腫、觀念落后 …… ，年虧損 136萬元。 說明原有的判斷是錯(cuò)誤的 5. 腦力激勵(lì)法：難點(diǎn)判斷 重大問題思維不片面、難點(diǎn)思維有突破 例⑸：惡意轉(zhuǎn)嫁損失是保險(xiǎn)業(yè)很難處理 的問題之一。 6. 創(chuàng)意思維：營銷策劃 例⑹：請(qǐng)業(yè)務(wù)管理部對(duì) 2021年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)種提出一 個(gè)營銷策劃方案。 營銷策劃一般包括四個(gè)部分： 分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 進(jìn)行營銷整合 控制營銷活動(dòng) ①界定策劃內(nèi)容：前兩部分 ②明確策劃范圍：企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn) ③以 案例作為研究對(duì)象，它可以同我們的營銷計(jì)劃相 近，相似或者不著邊。 ②謀在于群，斷在于獨(dú)： 《 明 ” 例⑺：濰坊分公司 2021年經(jīng)營目標(biāo)， 保費(fèi) ，比上年度增長 10%，市場(chǎng)占有率由 %提高到 35% 以上，計(jì)劃力爭 億元，增長 20%。 大目標(biāo)計(jì)劃就要考慮：如 目標(biāo)設(shè)定的根據(jù)？是如何設(shè)定的？合不合理？ 達(dá)到什么程度為實(shí)現(xiàn)？有無可能實(shí)現(xiàn)？誰負(fù)責(zé)規(guī) 劃？誰負(fù)責(zé)執(zhí)行？誰對(duì)執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé)？結(jié)果不 理想時(shí)能否分辨出到底是規(guī)劃錯(cuò)誤還是執(zhí)行不力？ 或者各負(fù)多少責(zé)任？結(jié)果好時(shí)誰的功勞大？如何 獎(jiǎng)勵(lì)？過程中的問題由誰來裁決？必要的資金如 何合理的配置？資源如何合理的使用、共享？ …… 小目標(biāo)計(jì)劃要考慮： 目標(biāo)是如何分解的？合不合理？達(dá)到什么程 度為實(shí)現(xiàn)？有無可能實(shí)現(xiàn)？ …… 員工既可以為大目標(biāo)計(jì)劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也可以 為小目標(biāo)計(jì)劃出主意，想辦法。 決策鏈的建立和完成都離不開信息。 鏈身：從謀劃構(gòu)思到設(shè)計(jì)備選方案。 包括：前提假設(shè)，推論能力 —實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 會(huì)是什么樣子？ 信息收集、整理、分析、歸納能 力 —邏輯判斷能力。 企業(yè)信息的八個(gè)功能：推進(jìn)社會(huì)發(fā)展、積累繼承、技術(shù)創(chuàng)新源泉、技術(shù)發(fā)展、引進(jìn)轉(zhuǎn)讓、影
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