論文-自貢硬質(zhì)合金公司銷售人員的績效考核-展示頁
2025-01-22 18:12本頁面
【正文】 人和組織績效。關(guān)鍵績效指標(biāo)可以使部門主管明確部門的責(zé)任重點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的績效衡量指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)體系是指衡量組織績效的一組目標(biāo)管理指標(biāo)，也稱關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。采用目標(biāo)管理方法，重點(diǎn)在于關(guān)鍵績效指標(biāo)體系（KPIs）的設(shè)置。目標(biāo)管理方法目的在于結(jié)合員工個人目標(biāo)和組織目標(biāo)，改進(jìn)績效考核，形成有效的激勵。（二）績效考核方法的采用自硬公司績效考核方法：根據(jù)自硬公司的特點(diǎn)，不同職位的工作性質(zhì)和員工任職素質(zhì)的情況，公司的績效考核方式：管理人員和專業(yè)人員主要采用目標(biāo)管理方法，以提升業(yè)績和目標(biāo)完成為重。因?yàn)橹鞴艿哪繕?biāo)和員工的目標(biāo)是一致的，且員工的成績也是主管的成績，這樣，主管和員工的關(guān)系就比較融洽。它往往會和薪酬直接掛鉤，但可以以非經(jīng)濟(jì)性報酬作為對績效優(yōu)秀者的激勵。制定計劃不斷溝通輔導(dǎo)實(shí)施敦促幫助改進(jìn)考核績效考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)。績效不僅僅是業(yè)績，它包括：結(jié)果(目標(biāo)、應(yīng)負(fù)責(zé)任)和過程(行為或素質(zhì)表現(xiàn))。同時配合考核方案的設(shè)計，推出了一套新的薪酬體系，使考核結(jié)果在薪酬和獎勵上得到充分的顯示。重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，有良好的員工再進(jìn)修和培訓(xùn)的計劃并加以實(shí)施，對再進(jìn)修的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)支持。公司現(xiàn)有合理的組織結(jié)構(gòu)，為合理組織管理人員的勞動打下了良好的基礎(chǔ)。公司現(xiàn)有完善的人力資源管理機(jī)構(gòu)，人員配置包括主管人力資源的副總經(jīng)理、人力資源部部長、副部長、招聘調(diào)配專員、職位管理專員、培訓(xùn)專員、薪酬績效考核專員以及各個職位的助理。自貢硬質(zhì)合金公司銷售人員的績效考核張 煉 王魯陽2001級工商管理，成都，610054自硬公司人力資源現(xiàn)狀2003年以來，自硬公司完成了人力資源管理的一項重要改革。從以前的傳統(tǒng)國有企業(yè)的人事管理向現(xiàn)代化的人力資源管理轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)由以前的人事處轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的人力資源部，人員配置更加合理，表明公司對人力資源管理的重視，在全體員工的共同努力下，人力資源管理的改革也初有成效。完善了每個崗位的職位說明書，對每個職位的職責(zé)、權(quán)力、任職資格、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)都有明確的規(guī)定。有完善的績效考核制度，考核面廣，力度大，針對不同的員工有不同的考核方案，已取得初步的成功。二、 自硬公司的考核體系（一）什么是績效考核績效是員工圍繞職位的應(yīng)負(fù)責(zé)任，所達(dá)到的階段性結(jié)果及其工作表現(xiàn)。員工績效管理是管理者和員工圍繞目標(biāo)共同
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