如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)-展示頁
2025-01-22 11:20本頁面
【正文】 率的完成工作 目標(biāo)的方法 ,只有有 了目標(biāo)才會(huì)有向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力。 3，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè) OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友， 而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個(gè)一官半職去謀取權(quán)力滿 足自己私人欲望 .要端正好良好的工作態(tài)度 .態(tài)度是成功的關(guān)鍵 。,一個(gè)好漢三個(gè)幫，任何情況下，單靠自己一個(gè)人的力量是不能取 得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無法估量的，那怎么能把自己 的小團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的能量呢？下面在下淺談下管理經(jīng)驗(yàn)，還請(qǐng)各位同僚多多包涵，多 多批評(píng)指正，您也可以跟帖發(fā)表您的見解，以便大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！ 1,要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì) 的榜樣，要讓大家對(duì)你信服 .要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去 ,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成 員，作為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷 ,給別人一次 機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì) ,.用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的 兄弟姐妹一樣看待 . 2，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能 ,在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn) 毫無保留的傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富 的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。 4，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切 身站在成員的立場(chǎng)上思考問題，想其之所想 ,憂其之所憂 .及時(shí)的把他們的困難于以解決 ,協(xié) 調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的 是充滿活力的。個(gè)人也要給自己訂出計(jì)劃目標(biāo)，這樣才能更加進(jìn)步提高 6，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管 理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作 中出現(xiàn)什么問題會(huì)及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)和溝通的工作習(xí)慣，正管理通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱 歷以及和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給出現(xiàn)問題的成員一個(gè)最好的解決問題的方法。同分類不同房間成員也要能對(duì)其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合 ,目標(biāo)一 至，圓滿完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。遇到問題不去 做“和事老”，對(duì)事不對(duì)人，團(tuán)隊(duì)中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣 才能讓團(tuán)員真正的服氣。 9,積極的發(fā)覺團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn) ,個(gè)性及處事方法 ,工作中積極的激勵(lì)他們的潛能 ,在工作過程 中，由于 嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運(yùn)用各種激勵(lì)方法對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn) 行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激
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