如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)-展示頁(yè)
2024-08-20 05:23本頁(yè)面
【正文】 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的利潤(rùn)才是真正的利潤(rùn)，高的利潤(rùn)率不一定獲得高回報(bào)，加快資金周轉(zhuǎn)是很好的經(jīng)營(yíng)路子。不要羞于談利潤(rùn)，利潤(rùn)是社會(huì)賦予企業(yè)的責(zé)任，有利潤(rùn)的企業(yè)才是負(fù)責(zé)任的企業(yè)，虧損的企業(yè)是對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任的。我們的很多同志只知道某個(gè)工作應(yīng)該做，很重要，但是不知道那個(gè)工作真正的作用有多大，往往把握不住尺度，而把握不住尺度就會(huì)造成資源優(yōu)化的不足，從而造成資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)效益。抓住主要矛盾，明確管理思路。社會(huì)中有很多行業(yè)有一定的發(fā)展機(jī)會(huì)，個(gè)人認(rèn)為一個(gè)理智的企業(yè)不應(yīng)該有“抓住所有機(jī)會(huì)”的想法，有些機(jī)會(huì)必須放棄，否則導(dǎo)致資源分散機(jī)會(huì)就會(huì)成為陷阱。沒(méi)有不好的行業(yè)，只有不好的經(jīng)營(yíng)。個(gè)人理解管理的本質(zhì)就是整合資源，把自己的手頭資源不斷進(jìn)行優(yōu)化整合從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的最大效益。、當(dāng)然確定了企業(yè)的主戰(zhàn)略后就要確定相應(yīng)的分戰(zhàn)略了，比如營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品線構(gòu)建戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等。 、戰(zhàn)略是有時(shí)間性限制的，可能10年20年就需要重新檢查是否合適。，說(shuō)不定什么時(shí)候別人就找出了超越我們的方法，至少是找出了抗衡我們的方法，因此我們必須永遠(yuǎn)兢兢業(yè)業(yè)。、通過(guò)分析我們確定了自己的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)為我們完全有能力作成本行業(yè)的龍頭企業(yè)，只要我們永遠(yuǎn)能保持比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先那么一小點(diǎn)點(diǎn)，我們就可以有足夠的生存空間了。 可以簡(jiǎn)單的理解為對(duì)我們自己定位，對(duì)我們要服務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分后準(zhǔn)確定位。 、如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，搞好自己的定位。只有找準(zhǔn)了自己的定位，確定了自己的服務(wù)對(duì)象，才能了解他們具體的團(tuán)體個(gè)性需求，才能確定自己產(chǎn)品的特色和自己營(yíng)銷、服務(wù)的特色，也就是確定了自己團(tuán)隊(duì)的特色，從而確定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了自己領(lǐng)先對(duì)手的方法。 首先應(yīng)該解決企業(yè)的定位，也就是確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)確乎是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，以我的能力要找到這么一條路可能太狂妄了些，也可能路好找，但是走不好走，那條路就像是鋼絲那么難走，稍不小心就偏離了。如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)在國(guó)營(yíng)、私營(yíng)、合資企業(yè)摸爬滾打了十幾年，一直想找個(gè)機(jī)會(huì)好好靜一靜，把自己的想法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)一下，我相信只有不斷地總結(jié)才能使自己的理論更加系統(tǒng)，才能發(fā)現(xiàn)不足以取得突破。由于工作原因，我經(jīng)常在思考一個(gè)問(wèn)題，那就是怎么樣才能把一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，怎么樣才能讓這個(gè)企業(yè)真正成為一個(gè)百年企業(yè)？失敗的路有千萬(wàn)條，但是真正成功的路子可能只有一條，只要我們稍稍不小心就會(huì)偏向失敗，而且，應(yīng)該是所有的企業(yè)都在掙扎著避免走到失敗的路上去。不管怎樣，還是要總結(jié)一下自己的想法，畢竟總結(jié)是提高自己最好方法之一啊。當(dāng)然這個(gè)定位包含了市場(chǎng)的定位和產(chǎn)品的定位，其實(shí)這兩個(gè)問(wèn)題是一個(gè)。半路到達(dá)的職業(yè)經(jīng)理人在這個(gè)問(wèn)題上并沒(méi)有什么困難，其實(shí)，原來(lái)企業(yè)只是限定了我們的行業(yè)，并沒(méi)有限定我們的定位，整合資源后進(jìn)行定位并不困難。 企業(yè)戰(zhàn)略主要解決的問(wèn)題是：我們是誰(shuí)，要朝哪個(gè)方向發(fā)展，我們的最終發(fā)展目標(biāo)是什么，靠什么的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的問(wèn)題。 要確定我們的發(fā)展戰(zhàn)略，首先要扒拉扒拉我們自己，看我們有哪些優(yōu)點(diǎn)有哪些缺點(diǎn)；而后要分析市場(chǎng)，看哪塊市場(chǎng)我們適合去做，再看看這個(gè)市場(chǎng)是否有足夠的發(fā)展空間，是否有足夠的生命力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況如何，國(guó)家政策如何；第三要確定我們用什么樣的方法建立我們的優(yōu)勢(shì)并不斷保持我們的優(yōu)勢(shì)。，領(lǐng)先是要支付成本的，而且我們要保持永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，要領(lǐng)先太多會(huì)累死人的。、對(duì)多元化和專一發(fā)展，個(gè)人比較贊同專一發(fā)展，有利于整合資源形成優(yōu)勢(shì)，資源分散后成本會(huì)增加，很難形成比較大的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的能力就會(huì)削弱。松下作百年戰(zhàn)略是有爭(zhēng)議的，就是百年戰(zhàn)略也是有時(shí)間界定的； 另外，戰(zhàn)略是確定我們的主業(yè)，并不是其余的不可以做，比如臨時(shí)圈錢(qián)戰(zhàn)略，比如和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迂回戰(zhàn)略，我們完全可以做，關(guān)鍵是明白我們的目的，別迷失了方向。、整合資源是企業(yè)永恒的話題，這是個(gè)沒(méi)有最好只有更好的問(wèn)題。資源包含人員、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、時(shí)間、空間、信息、信譽(yù)等內(nèi)容。只要我們把資源進(jìn)行了充分的整合，對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了充分的發(fā)掘與發(fā)揮，在某一個(gè)特定細(xì)分市場(chǎng)形成一定的優(yōu)勢(shì)，那我們就有足夠的能力生存。社會(huì)這塊大蛋糕我們只能切一塊下來(lái)吃，不可能全吃掉，我們必須對(duì)自己有個(gè)定位，符合我們定位的蛋糕我們才吃。管理是一個(gè)目標(biāo)性很強(qiáng)的工作，只有思路清晰才能夠分清主次，真正把工作做得有條不紊。、利潤(rùn)和現(xiàn)金永遠(yuǎn)是企業(yè)的最主要的問(wèn)題，企業(yè)倒閉最直接的原因表現(xiàn)就是資金鏈斷裂。有利潤(rùn)的企業(yè)才能帶來(lái)社會(huì)的繁榮，企業(yè)才有余力進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步；虧損的企業(yè)員工會(huì)對(duì)社會(huì)心懷不滿增加社會(huì)動(dòng)蕩，虧損的企業(yè)沒(méi)有力量納稅直接影響國(guó)民福利。、要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和現(xiàn)金就要訂緊營(yíng)銷和回款，因回款不良導(dǎo)致企業(yè)倒閉的舉不勝舉。當(dāng)然做好品牌是企業(yè)百年經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，只有通過(guò)品牌的樹(shù)立才能真正確定自己的地位，才能擺脫價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。、所有的工作都離不開(kāi)人
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1