經(jīng)銷商管理培訓(xùn)(經(jīng)典)-展示頁(yè)

【摘要】1經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)、管理、實(shí)務(wù)2?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中，我希望給予大家的更多的是思考問(wèn)題的方式和方法，而不是就某個(gè)具體問(wèn)題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用，運(yùn)用是為了更好的總結(jié)，總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)！培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)運(yùn)用總結(jié)3圖形游戲請(qǐng)大家注意觀察右側(cè)我所演示的圖形，按照我所描述的要求進(jìn)行。

2025-01-24 13:26

經(jīng)銷商管理經(jīng)典培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】

2025-01-22 06:06

經(jīng)銷商管理提升培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】自然給你更多現(xiàn)代經(jīng)銷商管理經(jīng)銷商培訓(xùn)熱線：18790260136自然給你更多經(jīng)銷商/代理商的級(jí)別劃分經(jīng)銷商/代理商的尋找與合作經(jīng)銷商的管理技巧經(jīng)銷商的拓展之道自然給你更多現(xiàn)代經(jīng)銷商的級(jí)別劃分全球總經(jīng)銷，經(jīng)銷范圍最大的經(jīng)銷商（耐克）（安利）洲總經(jīng)銷，跨國(guó)經(jīng)銷的較高形式國(guó)家級(jí)總經(jīng)銷，獨(dú)立性較大的經(jīng)

2025-01-24 14:27

【超市經(jīng)銷商管理】經(jīng)銷商管理培訓(xùn)——從理念到動(dòng)作-展示頁(yè)

【摘要】經(jīng)銷商管理培訓(xùn)天馬行空官方博客：天馬行空官方博客：；；QQ:1318241189QQ:1318241189；；QQQQ群：群：175569632175569632天馬行空官方博客：天馬行空官方博客：；；QQ:1318241189QQ:1318241189；；QQQQ群：群：175569632175569632天馬行空官方博客：天馬行空官方

2024-10-26 03:29

經(jīng)銷商危機(jī)培訓(xùn)ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】經(jīng)銷商危機(jī)培訓(xùn)?1972年的“水門(mén)事件”，傳說(shuō)總統(tǒng)尼克松唆使手下對(duì)自己的政敵采用了非法竊聽(tīng)手段，大小報(bào)紙紛紛登載，尼克松下令保持沉默，“我們對(duì)此少說(shuō)為妙，傳聞自會(huì)過(guò)去，不必為此憂慮”，而媒體各方表示出強(qiáng)烈關(guān)注。隨后白宮開(kāi)始了一系列拒絕調(diào)查，掩蓋真相的活動(dòng)：?——尼克松命令助手開(kāi)列了一份記者中反政府人士的“敵對(duì)分子

2025-01-27 10:31

經(jīng)銷商管理培訓(xùn)ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】1經(jīng)銷商的選擇與管理二00三年八月2了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)和管理3我們是通過(guò)經(jīng)銷商銷售，而不是銷售給經(jīng)銷商。4生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費(fèi)者產(chǎn)品的銷售形式5直接銷售及送

2025-01-20 17:57

奧迪經(jīng)銷商培訓(xùn)ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】歡迎大家參加奧迪經(jīng)銷商培訓(xùn)奧迪基本銷售技巧培訓(xùn)奧迪培訓(xùn)/AudiTraining奧迪經(jīng)銷商銷售顧問(wèn)基本銷售技巧培訓(xùn)奧迪基本銷售技巧培訓(xùn)奧迪培訓(xùn)/AudiTraining奧迪事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)部培訓(xùn)室趙軍奧迪基本銷售技巧培訓(xùn)奧迪培訓(xùn)/AudiTraining

2025-04-23 01:55

家樂(lè)福經(jīng)銷商培訓(xùn)ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】DealerSeminar經(jīng)銷商培訓(xùn),KA的定義,KA即KeyAccount中文意為“重要客戶”，“重點(diǎn)客戶“，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)KA賣場(chǎng)_--就是營(yíng)業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫娴拇蠼K端。。國(guó)際著名零售...

2024-11-19 23:42

上馬erp經(jīng)銷商體系-展示頁(yè)

【摘要】“上馬ERP”經(jīng)銷商體系（大綱、原則與實(shí)施步驟）上海金盛信息技術(shù)有限公司2023年5月機(jī)密此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1上馬ERP經(jīng)銷商體系體系文件關(guān)鍵原則執(zhí)行步驟（供討論）2上馬ERP經(jīng)銷商體系文件

2025-02-18 12:07

汽車經(jīng)銷商盡職調(diào)查培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】2022年4月匯報(bào)人：授信管理部2022/4/4長(zhǎng)安汽車金融經(jīng)銷商盡職調(diào)查培訓(xùn)——現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與財(cái)務(wù)分析目錄|CONTENTS?01|現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查授信資料問(wèn)題?02|財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析?03|現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容?04|討論：協(xié)作互補(bǔ)，循環(huán)跟蹤Ipage2Ipage3現(xiàn)場(chǎng)

2024-08-30 22:43

經(jīng)典營(yíng)銷培訓(xùn)-經(jīng)銷商管理-展示頁(yè)

【摘要】libaoshun1經(jīng)銷商管理WholesalerManagementlibaoshun2目錄?銷售的基本職責(zé)和通路簡(jiǎn)介?經(jīng)銷商的重要性?目標(biāo)區(qū)域規(guī)劃-需要多少、怎樣的經(jīng)銷商?侯選經(jīng)銷商的尋找、評(píng)估?目標(biāo)經(jīng)銷商發(fā)展計(jì)劃制定、合同的簽訂?庫(kù)存的建立和定單管理?價(jià)格及促銷管理?客情及經(jīng)銷

2025-01-15 10:43

經(jīng)銷商考評(píng)制度經(jīng)銷商-展示頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商考評(píng)制度（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章考核內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章經(jīng)銷商等級(jí)調(diào)整 3第五章考核實(shí)施步驟 4第六章績(jī)效考核文件的保存與使用 4第七章附

2025-04-18 06:04

用戶投訴處理-經(jīng)銷商培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司客戶關(guān)系管理部制作：客戶關(guān)系管理部2一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司客戶關(guān)系管理部?學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解各種不同的難纏用戶的類型；?運(yùn)用控制情緒的方式來(lái)避免形勢(shì)進(jìn)一步惡化?針對(duì)不同的類型的客戶使用恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒?當(dāng)與客戶的溝通出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要有充分的信心?用六步問(wèn)題解決法來(lái)處理與投訴客戶之間的關(guān)

2025-01-22 03:45

[精選]經(jīng)銷商培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】加強(qiáng)廠商合作構(gòu)建管理型營(yíng)銷渠道0目錄分銷渠道的基本知識(shí)新型廠商合作關(guān)系渠道的維護(hù)管理總結(jié)構(gòu)建管理型渠道中間商的處境1一、分銷渠道的基本知識(shí)1，渠道及其基本功能2，渠道的結(jié)構(gòu)特征3，國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的渠道模式4，渠道發(fā)展的趨勢(shì)21、營(yíng)銷渠道的功能

2025-01-19 14:25

經(jīng)銷商做大做強(qiáng)培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】經(jīng)銷商做大做強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)銷商做大做強(qiáng)培訓(xùn)講師：譚小琥經(jīng)銷商如何做大做強(qiáng)？經(jīng)銷商為什么總是做不大？?銷量更大，賺錢更多是每個(gè)經(jīng)銷商的愿望，但大多數(shù)人注定實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)愿望——只要從其做法就能判定結(jié)果。?經(jīng)銷商為什么五年一輪回——以前做得好的經(jīng)銷商，現(xiàn)在到哪里去了？?辛辛苦苦20年，一夜回到解放前——如何規(guī)避？為什么出現(xiàn)經(jīng)銷商

2025-01-24 14:36

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