轉(zhuǎn)帖--教學(xué)用薪酬管理三級-展示頁
2025-01-21 16:01本頁面
【正文】 力工資制 員工的工作能力與潛力 （ 1）技術(shù)等級工資制 （ 2）能力資格工資制 （ 3）職能工資 績效工資制 工作業(yè)績 （ 1）計件工資制 （ 2）銷售提成工資制 （ 3）效益工資制 結(jié)構(gòu) /組合工資制 依據(jù)幾種因素確定 （ 1）崗位技能工資 （ 2）薪點工資制 （ 3）崗位效益工資制 （ 4）職級工資制（公務(wù)員） 10 三、影響員工薪酬水平的主要因素 P211 影響員工薪酬的主要因素 員工個人薪酬水平的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 勞 動 績 效 職 務(wù) 或 崗 位 綜 合 素 質(zhì) 與 技 能 工 作 條 件 生 活 費 用 與 物 價 水 平 企 業(yè) 工 資 支 付 能 力 地 區(qū) 和 行 業(yè) 工 資 水 平 勞 動 力 市 場 供 求 狀 況 工 會 的 力 量 年 齡 與 工 齡 產(chǎn) 品 的 需 求 彈 性 企 業(yè) 的 薪 酬 策 略 0705簡答題（ 13分） 11 四、 薪酬管理的基本目標 P212 競爭性 ，吸引并 留住優(yōu)秀人才 。 控制人工成本 ，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力。 12 五、薪酬管理的基本原則 （ P212選擇） 1. 對外具有競爭力 原則 2. 對內(nèi)具有公正性 原則（支付相當于崗位價值的薪酬） 3. 對員工具有激勵性 原則 （ 1）適當拉開層級差距 （ 2）保證體現(xiàn)按效益（貢獻）分配 4. 對成本具有控制性 原則 13 六、薪酬管理的主要內(nèi)容 P212 （選擇詳見 213） 14 七、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求P214 、激勵和調(diào)節(jié)三大功能 ：潛在形態(tài)、流動形態(tài)和凝固形態(tài) ：技能、責(zé)任、強度和環(huán)境 ，處理好工資關(guān)系 ，對人工成本進行有效的控制 ，如用工系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、技能開發(fā)系統(tǒng)、晉升調(diào)配系統(tǒng) 15 八、衡量薪酬制度的三項標準 P214 1. 員工的認可度 ? 體現(xiàn)多數(shù)原則， 90%以上的員工能夠接受 1. 員工的感知度 ? 明確簡化的原則，一分鐘可以講明白、講清楚 1. 員工的滿足度 ? 等價交換的原則，及時支付兌現(xiàn)員工報酬 16 制定薪酬管理制度的基本依據(jù) P214 ? 了解市場薪酬水平的 25%、 50%、 75%處 ? 工資水平高的應(yīng)注意 75%處甚至是 90%點處 ? 一般企業(yè)應(yīng)注意 50%處 ? 工資水平低的應(yīng)注意 25%處 、價值觀和經(jīng)營理念 （選擇 P215） 工資表 .xls 某公司的薪資制度 .doc 銷售人員工資設(shè)計模板 .doc 企業(yè)科研人員的工資設(shè)計 .doc 能力要求 17 第二單元 薪酬管理制度的制定程序 18 工資制度的設(shè)計程序 確定企業(yè) 員工的工資 原則與策略 崗位分析與評價 工資的市場調(diào)查 確定工資制度 工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級 企業(yè)工資 制度的貫徹 實施與修正 19 薪酬制度制定必須遵循法律法規(guī) ? ? 20 勞動法明確規(guī)定： ? 1）最低工資的具體標準由省、直轄市人民政府自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定，報國務(wù)院備案。 確定和調(diào)整最低工資標準應(yīng)綜合參考下列因素： ? 1）勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用 ? 2）社會平均工資水平 ? 3）勞動生產(chǎn)率增長率 ? 4）勞動就業(yè)實際狀況 ? 5）地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異 0811簡答 10分 21 勞動法明確規(guī)定： 勞動者每日工作時間不超過 8小時 平均每周工作時間不超過 40小時 超過勞動時間的按照以下標準支付報酬： ?安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的 150％ 的工資報酬。 ?法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的 300％ 的工資報酬。 能力要求
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