規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理(11)-展示頁
2025-01-21 11:22本頁面
【正文】 高 低 市 場 增 長 率 明星 問題兒童 現(xiàn)金牛 瘦 狗 資源投入方向圖 明星 大量資源投入 保證能實現(xiàn)市場擴大 ；未來的“ 財源 ” 問題 較多的資源投入，但前途未卜 （ 考慮是否投入 ） 奶 牛 不再需要大量投入，可以支持其他經(jīng)營單位 瘦 狗 盈利少甚至虧損，難以成為“ 財源 ” 關(guān)鍵點 ，這一步的數(shù)據(jù)可以從企業(yè)的經(jīng)營分析系統(tǒng)中提取或市場調(diào)查獲得。 ? 實施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略 – 制定實施原則（政策）、預算、實施計劃 – 管理措施：組織結(jié)構(gòu)、領導力、企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略實施的評價和控制 – 戰(zhàn)略績效管理 四、戰(zhàn)略管理的一般過程 第二節(jié) 規(guī)劃總體戰(zhàn)略 一、認識和界定企業(yè)使命 ? 企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標等概括描述。 職能戰(zhàn)略是 職能部門 及其管理人員，為完成總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略中的任務，有效地運用有關(guān)的管理職能，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)而制定的戰(zhàn)略。 對于規(guī)模較小的企業(yè) ，如果二級單位的產(chǎn)品和市場具有特殊性，也可以視為獨立的戰(zhàn)略業(yè)務單位，這些二級單位為了獲取市場競爭力也制定了相應的發(fā)展戰(zhàn)略，這些二級單位、分公司的戰(zhàn)略就構(gòu)成了經(jīng)營戰(zhàn)略。 經(jīng)營戰(zhàn)略，又稱業(yè)務單位戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它是以企業(yè)的使命為指導，選擇企業(yè)將要進入的業(yè)務領域，達到合理利用企業(yè)資源，使企業(yè)的各項業(yè)務相互支持、協(xié)調(diào)配合的總體安排。 一、 企業(yè)戰(zhàn)略的涵義 二、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的特征 （ 1）全局性 （ 2）長遠性 （ 3）抗爭性 （ 4）綱領性 三、公司戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略主要分為三個層次，即：公司（總體）戰(zhàn)略、業(yè)務單位（經(jīng)營）戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略。第三章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 武淑平 2022年 9月 主要內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 規(guī)劃總體戰(zhàn)略 ? 規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 規(guī)劃和實施市場營銷戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)
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