企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷管理-展示頁(yè)
2025-01-19 05:54本頁(yè)面
【正文】 略 部門戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 組織 執(zhí)行 衡量結(jié)果 診斷 修正 4 戰(zhàn)略管理 二、 規(guī)劃總體戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 確定公司的使命 為每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位安排資源 計(jì)劃新業(yè)務(wù) 1 2 3 4 1 確定公司使命（愿景 vision） 企業(yè)的歷史 核心競(jìng)爭(zhēng)力 所有者和管理者的偏好 內(nèi)部資源 （優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)） 市場(chǎng)環(huán)境 （機(jī)會(huì)和威脅） 資源 :有形 ?？杀３謨?yōu)勢(shì) 2 確立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（ SBU Strategic Business Unit） 企業(yè)值得為其專門制定 一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 最小經(jīng)營(yíng)單位 ＳＢＵ Strategic Business Unit 如何界定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ? 有自己的業(yè)務(wù)； ? 有共同的性質(zhì)和要求； ? 擁有一定的資源，能夠相對(duì)獨(dú)立或有區(qū)別地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)； ? 有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ? 有相應(yīng)的管理班子從事經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工作 3 為每個(gè)業(yè)務(wù)安排資源 波士頓咨詢集團(tuán)的方法 (BCG矩陣 ) 通用電氣公司的方法 (GE矩陣 ) 兩種模式： BCG矩陣 : 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 —— 相對(duì)市場(chǎng)占有率 ?（ 1）橫軸：相對(duì)市場(chǎng)占有率，即本企業(yè)此產(chǎn)品與同行業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率之比。 ?（ 2）縱軸：本企業(yè)不同時(shí)期增長(zhǎng)速度。 1. 20 %20 % 18 %18 % 16 %16 % 14 %14 % 12 %12 % 10 %10 % 8%8% 6%6% 4%4% 2%2% 003?問題類???21金牛類6瘦狗類871010 x
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