中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理-曾水良培訓(xùn)課程博商-展示頁
2025-01-20 18:43本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)型 國家與企業(yè)生存與可持續(xù) 發(fā)展的唯一的路 觀點(diǎn)： ， 應(yīng)對危機(jī)、和協(xié)發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的關(guān)系 技術(shù)和管理的關(guān)系 當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系 內(nèi)功與外援的關(guān)系 共贏與多贏的關(guān)系 金融危機(jī)市場競爭格局重大變化 , 企業(yè)要審勢度勢，順勢取勢及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 ! ， 中小企業(yè)的三大機(jī)遇 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 、 升級機(jī)遇 中國擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇 金融危機(jī)后給我們帶來更多的 是發(fā)展和轉(zhuǎn)型機(jī)遇 ! 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇 ， 轉(zhuǎn)型升級 、調(diào)整發(fā)展 從 “ 多元化經(jīng)營 ” 向 “ 歸核化經(jīng)營 ” 轉(zhuǎn)型 從 “ 跳躍式戰(zhàn)略 ” 向 “ 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ” 轉(zhuǎn)型 從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) ” 整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型 從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型 從 “ 低成本戰(zhàn)略 ” 向 “ 差異化戰(zhàn)略 ” 轉(zhuǎn)型 從 “ 經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均 ” 向 “ 梯度轉(zhuǎn)移 戰(zhàn)略 即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 ” 轉(zhuǎn)型 從“ OEM向 ODM轉(zhuǎn)型， OEM向 OBM轉(zhuǎn)型 ” ， 二、 經(jīng)營者之商道 ， 商道 中小企業(yè)成敗的根源 ?新的文化哲學(xué) ?價(jià)值觀念 ?企業(yè)主的素養(yǎng) 商道即人道！企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營哲學(xué)，而戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營哲學(xué)的層次，則取決于企業(yè)家的修為與境界 ， 1．辦企業(yè)的目的、 企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競爭力？ 2．企業(yè)是誰？行業(yè)特征、規(guī)模、市場程度、行業(yè)利潤率、成長性、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？ 3．企業(yè)以前做什么 ,現(xiàn)在、未來想做什么？ 、現(xiàn)在、未來會(huì)做什么？ 5．環(huán)境、政府、行業(yè)、供應(yīng)商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？ 經(jīng)營思路 10反思 (1) ， 6．有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？ ；以及應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)，應(yīng)該撤出哪些行業(yè)？ 8．企業(yè)如何修練內(nèi)功，提升內(nèi)部管理 ? 9. 如何培企業(yè)戰(zhàn)略所需員工的勝任素質(zhì) ? 、做強(qiáng)、做大 !如何做久 ? 經(jīng)營思路 10反思 (2) ， ? 看懂企業(yè) 懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作 ? 熟習(xí)經(jīng)營 經(jīng)營精明、高明和英明 ? 精通管理 親力親為、有所為有所不為和無為而治 ? 企業(yè)治理三種境界 :人治，法治，和文治 。對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展 過于依賴 OEM模式 自中國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展 30年來 ………….. 過度擴(kuò)張和盲目多元化 道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失 基礎(chǔ)管理缺乏 、 薄弱等等 …… 企業(yè)失敗的原因分析 戰(zhàn)略決策失誤 對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展 過于依賴 模式過度擴(kuò)張和盲目多元化， ?我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫 ! ?期間國際金融海嘯來襲 ! ?經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多 …… 。 、信用不足 ,忽視現(xiàn)金流 9.…… 。產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視。 ，產(chǎn)品鏈短 ,附加值低 。 。 從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為 “ 弱、小、散 ” 中小企業(yè)對 中國 貢獻(xiàn) ， ,基礎(chǔ)差，底子薄 。 觀點(diǎn)： ， 課 程 大 綱
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