供應鏈管理培訓ppt課件-展示頁
2025-01-20 16:25本頁面
【正文】 程 供應商 生產(chǎn)工廠 分銷體系 客 戶 零售商 供應鏈圖 供應 商 顧 客 采購 生產(chǎn)經(jīng)營 分銷 物流、資金流、 信息流 返向供應鏈 企業(yè) 供應鏈服務市場 供應鏈服務市場 ? 特點 –一體化的系統(tǒng)：對成本有影響、滿足顧客需求的每一個方面都屬于其內容 –目的在于：提高服務水平，降低總成本 –與所有公司運作都有關：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和作業(yè) ? 物流管理的高級階段： 供應鏈管理 供應鏈管理的實現(xiàn) 階段 1：基礎建設 采購 物料控制 分銷 銷售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內部供應鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應鏈集成 分銷 內部供應鏈 供應商 階段 5：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應鏈聯(lián)盟 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了 6700億美元（占 GDP的 %） 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元 以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人，居然要走上 104天 最常見的現(xiàn)象：訂貨量在供應鏈上被逐級放大 事實： ? 牛鞭效應 (Bullwhip) ? 沿著供應鏈上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象，導致 – 在整個供應鏈中有大量庫存 – 上級的庫存大于下級的庫存 制 造 者 批 發(fā) 商 銷 售 商 零 售 商 訂貨 訂貨 訂貨 商品 商品 商品 Q1 Q2 Q3 D ？ ? 提高企業(yè)競爭力 – 成本優(yōu)勢，向供應鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢 – 價值優(yōu)勢，向供應鏈管理要顧客價值優(yōu)勢 ? 供應鏈上的油水比那都大 – 供應鏈成本為總成本的 40% – 供應鏈時間為總時間的 90% – 供應鏈是利潤的“新”源泉 ? 供應鏈上優(yōu)勢不容易復制 – 形成核心能力的好地方 真實的供應鏈成本 (1) 顯性成本 ： 露出水面的冰山一角 運輸費、倉儲費、 配送費、搬運費 …… 真實的供應鏈成本 (2) 資金成本、原料積壓、跌價損失、設施投入、設備折舊、人員培訓 ?? 隱性成本：尚待開掘的金礦 供應鏈成本的分解 大部分企業(yè)只能 管理供應鏈運作成本！ 供應鏈總成本 供應鏈運作成本 供應鏈相關成本 反向供應鏈成本 存貨保有成本 運輸成本 倉庫運作成本 庫存風險成本 管理費用 IT系統(tǒng)成本 資本占用成本 庫存服務成本 調價損失 我國的庫存成本 ? 2022年我國庫存為 4萬億元 –占我國 GDP的 50% –發(fā)達國家一般為 10% ? 如果我國達到這個水平 , 每年可減少 –發(fā)展中國家為 25% ? 如果我國達到這個水平 , 每年可減少 2萬億元庫存 供應鏈對財務業(yè)績的影響 資產(chǎn)負債表 資產(chǎn) 負債 流動資產(chǎn) 產(chǎn)品庫存 xxx 原材料庫存 xxx 應收款 xxx 固定資產(chǎn) 倉庫及車輛 xxx … 實收資本 長期負債 短期負債 應付款 xxx xxx xxx 損益表 銷售收入 xxx －缺貨損失 －降價損失 運營成本 采購成本 xxx 人員工資 xxx … 財務成本 利息 xxx 費用 折舊 xxx 運輸費用 xxx 倉儲費用 xxx 訂單費用 xxx 租賃費用 xxx 客戶服務費用 xxx … 利潤（虧損） 供應鏈體系對于企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項目均有顯著影響，從總供應鏈成本最優(yōu)出發(fā)，進行整體的規(guī)劃和運作對企業(yè)的財務業(yè)績將產(chǎn)生巨大的貢獻。 因而，通過改善供應鏈管理來實現(xiàn)產(chǎn)能提高的機會相當大。據(jù)了解，世界級的供應鏈管理在分銷渠道中的庫存水平要比同行業(yè)對手低 50%。 在您的企業(yè)里 ， 供應鏈中可能還有相當大的潛力可以挖掘！ 然而它的現(xiàn)狀不正說明 …… 如何向供應鏈要競爭力 ? 競爭優(yōu)勢從何來？ ? 價值優(yōu)勢：在顧客眼里，形成與競爭者不同的顧客價值 ? 成本優(yōu)勢：以低成本經(jīng)營，獲得比競爭者低的價格優(yōu)勢 成本和差異化 價值 價值 企業(yè) 競爭者 顧客 我想買的產(chǎn)品呢 ? 配送的準確率 每張定單 的成本 每個單品 的成本 每個供應商的成本 供應鏈成本 預測的準確性 運輸能力 的利用 揀貨的準確性 揀貨的效率 低效的供應鏈最終反應在消費者利益的損失 供應鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻 服務領先 價值優(yōu)勢 生產(chǎn)率優(yōu)勢 供應鏈管理的貢獻 個性化服務 可靠性 快速反應能力 供應鏈管理的貢獻 生產(chǎn)能力的利用率 資產(chǎn)周轉率 業(yè)務流程的協(xié)作與整合 商品市場 成本領先 成本和服務領先 我們的目的地 : 最優(yōu)顧客價值 舉例：向供應鏈管理要生產(chǎn)率 ? 1995年前的中國某計算機公司 – 多級分銷的過程：每個分公司銷售部每年花費近百萬 – 無銷售預測：靠庫存來減少缺貨，多級庫存 4個億 – 年銷售額為 6個億庫存每年周轉 零售商 分銷商 省分公司 總公司
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