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2025-01-20 16:09本頁面
【正文】 的重要性 工作實施徹底了就會產生效能： ? “ 8S”就是 要去除馬虎，品質就會有保障。要推動“ 8S”，徹底實施“ 8S”，一部分員工就要消除幾種意識的障礙 ? “ 8S”太簡單，芝麻小事，沒什么意義。要求全體工作人員要有決心，要將 “8S”形式化 → 行事化 → 習慣化 。 ? “ 8S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應提高“ 8S”活動就難以開展和堅持。而后隨著生產的需要又增加安全、節(jié)約、學習三個方面統(tǒng)稱 8S。 ? “ 5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行。8S管理知識培訓 長嘉匯工程管理部 杜禮兵 8 S 認識 “ 5S” ? 是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（ SHITSUKE）、這五個詞的縮寫。因為這五個詞日語中羅馬拼寫的第一個字母都是“ S”所以簡稱為“ 5S”。 20世紀末 ，日本的產品遍布了世界的每一個角落，許許多多的經濟專家及管理學者不禁要問，怎么了？在日本的企業(yè)里答案是肯定的，“ 5S”管理是提高品質、生產效率、降低浪費最重要的基礎工程。 ? “ 8S”活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境。 8S 的重要性 ? “ 8S”對某些人來講也許不屑一顧，認為很簡單， 但是再簡單的事不去做或不徹底去實施（不堅持下去），就不會有效果。等到了習慣化后，一切事情就變成了那么自然，也就成了企業(yè)內活動的一種準則（標準）了。 ? 雖然工作上問題多多，但與“ 8S”無關。 好品質 、好服務 、顧客稱贊 ?提升企業(yè)形象 、 整齊、清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客 、 由于口碑相傳，會成為學習的對象 ?提升員工的歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工、員工有尊嚴，有成就感易帶動改 善的意愿對自己的工作易付出愛心與耐心 ?效率提升，減少浪費 、 好的工作環(huán)境、好的工作氣氛 、 物品擺放有序，不用找尋 、節(jié)約時間； ?安全有保障 、 工作場所寬敞明亮，通道暢通，地面無積水 、 地上不會隨意擺放不該放置的物品 ，按操作程序進行作業(yè)，做好個人防護，減少傷害； ?以上的效能，可以肯定的講就是全體員工徹底實施 “８ S”的結果，因此做好“生產環(huán)境維護的 ８ S”工作對于目前企業(yè)的發(fā)展來講 意義重大 。無論物品大小都必須登記。定置原則：方便、實用、合理 并進行 分類 將工作場所（區(qū)域）內的任何物品區(qū)分為有必要的與沒必要的，除了有必要的留下來其它都清除掉。 要有決心，不必要的物品應斷然加以處置 。 ? 實施要領 ： 自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的； 制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的判別基準； 將不要物品清除出工作場所，要有決心； 對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置； 制訂廢棄物處理方法；每日自我檢查。 ? 通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 ? 實施要領 ： 前一步驟整理的工作要落實； 流程布置，確定放置場所、明確數(shù)量； 1）物品的放置場所原則上要 100%設定； 2）物品的保管要定點（放在哪里合適）、定容（用什么容器、顏色）、定量（規(guī)定合適數(shù)量） ? 3） 工作場所 附近只能放真正需要的物品； ? 規(guī)定放置方法；（ 1）易取，提高效率；（ 2）不超出所規(guī)定的范圍；（ 3）在放置方法上多下工夫； 劃線定位； 場所、物品 標識 ； ? （ 1）放置場所和物品標識原則上一一對應；（ 2）標識方法全公司要統(tǒng)一。 ２Ｓ、 整頓（ SEITON） 3S、清掃（ SEISO） ? 清除工作場所內的臟污，并防止污染的發(fā)生，將
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