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正文內(nèi)容

管理學(xué)_周三多第四章_組織-展示頁

2025-01-20 12:44本頁面
  

【正文】 兩者所擔(dān)負的工作內(nèi)容不同。 區(qū)別: 從 本質(zhì) 上說: 管理 是建立在合法的 , 有報酬的和強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的對下屬命令的行為 。 ┈┈ 許慶瑞主編 《 管理學(xué) 》 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 8 2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力 ① 職權(quán)及其特性 A、 職權(quán) B、 職位權(quán)力的特性 : 強制性 、 潛在性 、 與職務(wù)相關(guān)性 ② 權(quán)力觀 A、 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)觀: 領(lǐng)導(dǎo) =權(quán)力 B、 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀 : 領(lǐng)導(dǎo) =權(quán)力 +威信 ③ 權(quán)力 ≠ 影響力 (見表 51 ) 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 9 項目 職位權(quán)力 影響力 來源 法定職位 , 由組織帶來規(guī)定 完全依靠由個人素質(zhì) 、 品質(zhì) 、業(yè)績和魅力而來 范圍 受時空限制 , 受權(quán)限限制 不受時空限制 , 可以超越權(quán)限 ,甚至超越組織的局限 大小 不因人而異 因人而異 , 同一職位的經(jīng)理 ,有的有影響力 , 有的沒有 方式 以行政命令的方式實現(xiàn) , 是一種外在的作用 自覺接受 , 是一種內(nèi)在的影響 效果 服從 、 敬畏 , 也可以調(diào)職 、 離職的方式逃避 追隨 、 信賴 、 愛戴 性質(zhì) 強制性地影響 自然地影響 表 51權(quán)力與影響力的比較 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 10 3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系 共性: 從 行為方式 看 , 兩者都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動 , 實現(xiàn)組織目標的過程 。 ┈┈ 斯托格狄 ⑥ 領(lǐng)導(dǎo) — 影響人們自動為達到群體目標而努力的一種行為。 ┈┈ 羅伯特 ④ 領(lǐng)導(dǎo) — 一種說服他人熱心于一定目標的能力。 ② 領(lǐng)導(dǎo) — 領(lǐng)導(dǎo)者作用于被領(lǐng)導(dǎo)者的一種活動( 動詞屬性 )。 2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 狹義上說是 職權(quán) , 廣義上是 影響別人行為的能力 , 包括三個方面: 領(lǐng)導(dǎo)者個人的專長權(quán) , 即產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的專門知識或特殊技能; 領(lǐng)導(dǎo)者個人的影響權(quán) , 即來自于追隨者認可的由個人經(jīng)歷 ,性格或榜樣產(chǎn)生的力量;領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任的管理崗位所賦予的 管理制度權(quán)力 。章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 1 第一節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 本 質(zhì) 與 內(nèi) 容 第二節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 理 論 第三節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 第四節(jié) 案 例 分 析 第五章 領(lǐng) 導(dǎo) 討論一 討論二 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 2 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容 一、 領(lǐng)導(dǎo)與管理 二、 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 三、 領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)體制 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 3 第二節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 理 論 一、 領(lǐng)導(dǎo)特性理論 二、 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 三、 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 四、 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 4 第三節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 一、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概述 二、 主要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 三、 提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 5 第四節(jié) 案 例 案例 1: 經(jīng)理與下屬:沒有為下屬爭取機會 案例 2: 經(jīng)理與下屬:承擔(dān)下屬的責(zé)任 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 6 一、領(lǐng)導(dǎo)與管理 1. 領(lǐng)導(dǎo)的含義 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 是一種影響力,即領(lǐng)導(dǎo)通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。影響力是一種追隨、是一種自覺、是一種認同、是非制度化的。 3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 7 1.領(lǐng)導(dǎo)的含義 最一般地理解: ① 領(lǐng)導(dǎo) — 領(lǐng)導(dǎo)者( 名詞屬性 )。 ③ 領(lǐng)導(dǎo) — 在某種條件下,經(jīng)由意見交流的過程所實行出來的一種達到某種目標的影響力。 ┈┈ 戴維斯 ⑤ 領(lǐng)導(dǎo) — 對組織內(nèi)群體或個人施加影響的活動過程。┈
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