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管理信息系統(tǒng)第十一章系統(tǒng)規(guī)劃-展示頁

2025-01-20 11:59本頁面
  

【正文】 力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等; ?這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,即 價值鏈 。 Company Logo 諾蘭模型 ?數(shù)據(jù)管理階段 (諾蘭階段模型的階段 5 ) 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺、數(shù)據(jù)管理體系和信息管理平臺,統(tǒng)一數(shù)據(jù)的管理和使用,各部門、各系統(tǒng)基本實現(xiàn)資源整合、信息共享 ?成熟階段 (諾蘭階段模型的階段 6 ) 信息系統(tǒng)已經(jīng)可以滿足企業(yè)各個層次的需求,從簡單的事務(wù)處理到支持高效管理的決策 . Company Logo 諾蘭模型 ?諾蘭模型所指出的信息系統(tǒng)發(fā)展過程中的六種增長要素 ? 計算機軟硬件資源 ? 應(yīng)用方式 ? 計劃控制 ? 信息系統(tǒng)在組織中的地位 ? 領(lǐng)導(dǎo)模式 ? 用戶意識 進行信息系統(tǒng)規(guī)劃需要 確定自己所處的水平, 然后采取相應(yīng)的策略。 Company Logo 諾蘭模型 ?集成階段 (諾蘭階段模型的階段 4) 集成階段就是在控制的基礎(chǔ)上,對子系統(tǒng)中的硬件進行重新聯(lián)接,建立集中式的數(shù)據(jù)庫及能夠充分利用和管理各種信息的系統(tǒng)。 Company Logo 諾蘭模型 ?控制階段 (諾蘭階段模型的階段 3 ) 主要指對組織中計算機的數(shù)量進行控制,重視各種系統(tǒng)協(xié)調(diào)的問題,以抑制企業(yè)信息技術(shù)支出無序增長的勢頭。 ?特點: ?企業(yè)對計算機基本不了解 ?組織中只有個別人具有使用計算機的能力 Company Logo 諾蘭模型 ?普及階段 (諾蘭階段模型的階段 2) 處于普及階段的組織中,計算機的應(yīng)用初見成效,管理應(yīng)用程序從少數(shù)部門擴散到多數(shù)部門。 ?1979年,諾蘭( Nolan)首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論,被稱為諾蘭階段模型 。 Company Logo ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?要素 : ?方向和目標 ?約束和政策 –約束:環(huán)境和機會與自己組織資源之間的平衡 ?計劃與指標 均未出現(xiàn) Company Logo ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?要素 : ?方向和目標 ?約束和政策 ?計劃與指標 –計劃在于進行機會和資源的平衡 Company Logo MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 ?MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用: ?使信息系統(tǒng)和用戶有較好的關(guān)系 ?促進信息系統(tǒng)應(yīng)用的深化 ?作為一個標準 Company Logo MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容: ?信息系統(tǒng)的目標、約束與結(jié)構(gòu); ?對目前組織的業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)的功能、應(yīng)用環(huán)境和應(yīng)用現(xiàn)狀進行評價; ?對影響計劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測 ?近期計劃。 ?公司發(fā)展目標:成為世界現(xiàn)代跨國公司。 Company Logo 長虹集團的使命 ?長虹公司 ?公司最高目標:長虹以產(chǎn)業(yè)報國,振興民族工業(yè)為己任。增加價值 LOGO 管理信息系統(tǒng)原理 Company Logo 第 11章 系統(tǒng)規(guī)劃 ? MIS規(guī)劃總論 ? MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 ? 信息系統(tǒng)總體規(guī)劃 ? 項目實施與資源分配規(guī)劃 Company Logo MIS規(guī)劃總論 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?要素 : ?方向和目標 –方向:對企業(yè)的使命和環(huán)境的分析 –目標:分析方向的基礎(chǔ)上建立目標 ?約束和政策 ?計劃與指標 Doing a right thing Doing things right Company Logo ?麥當勞公司 麥當勞公司的目標是占領(lǐng)全球的食品服務(wù)業(yè) 。 在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標準的同時 ,通過執(zhí)行我們 “ 服務(wù)便利 履行承諾 ” 的戰(zhàn)略 , 提高我們的市場占有率和盈利率 。 ?公司產(chǎn)品目標:創(chuàng)世界名牌。立足四川、占領(lǐng)西南、走向全國、進軍世界。 Company Logo 業(yè)務(wù)流程的改革與創(chuàng)新目標 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃 組織的信息 需求分析 系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 規(guī)劃 功能規(guī)劃與 子系統(tǒng)的劃分 信息資源 配置計劃 項目實施與 資源分配規(guī)劃 Company Logo MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃方法: ?諾蘭模型 ?價值鏈模型 ?關(guān)鍵成功因素法 ?戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法 ?企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 Company Logo 諾蘭模型 ?計算機在企業(yè)管理中的應(yīng)用,一般要經(jīng)歷若干階段。 ?一般模型中的各階段都是不能跳越的 Company Logo 諾蘭模型 Company Logo 諾蘭模型 ?初始階段 (諾蘭階段模型的階段 1) ?初裝階段標志著組織購買第一臺計算機,只作為辦公設(shè)備使用 。 ? 特點: ? 數(shù)據(jù)處理能力得到迅速發(fā)展; ? 出現(xiàn)許多新問題(如數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)不一致性、難以共享等); ? 計算機使用效率不高等。 ? 特點: ? 成立了一個領(lǐng)導(dǎo)小組; ? 一些職能部門內(nèi)部實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化 ? 這一階段是計算機管理變?yōu)閿?shù)據(jù)管理的關(guān)鍵。 ?特點: ? 建立集中式的 DB; ? 增加大量硬件,預(yù)算費用迅速增長。 Company Logo 諾蘭模型存在的問題 ?人員環(huán)境的變化 ?信息技術(shù)的發(fā)展 ?企業(yè)環(huán)境的變化 Company Logo 企業(yè)信息化的三個階段 ?單項業(yè)務(wù)級 ?分散信息化、信息孤島林立 ?部門級 ?初步集成、分部門數(shù)據(jù)共享 ?企業(yè)級 ?全方位集成、跨部門數(shù)據(jù)共享 Company Logo MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃方法: ?諾蘭模型 ?價值鏈模型 ?關(guān)鍵成功因素法 ?戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法 ?企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 Company Logo 價值鏈模型 價值鏈 ?哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 Company Logo 價值鏈 接收與存 儲原材料 生產(chǎn)產(chǎn)品 和服務(wù) 提供產(chǎn)品 和服務(wù) 經(jīng)營、推 銷產(chǎn)品和 服務(wù) 售后服務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)活動 (管理、會計、 財務(wù)、法規(guī) ) 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 物資采購 主要價值過程 支持價值活動 Company Logo 價值鏈與信息技術(shù) IT amp。 支持活動 其他活動 IT的使用 管理活動 . Email 人力資源管理 網(wǎng)上個人技能數(shù)據(jù)庫 研發(fā)技術(shù) CAD/CAM 采購 網(wǎng)上查詢供應(yīng)商庫存信息 Company Logo 價值鏈與信息技術(shù) 內(nèi)部庫存 管理 自動庫存 管理系統(tǒng) 運營 過程控制 制造控制 系統(tǒng) 外部物流 在線定購 系統(tǒng) 營銷 amp。 ? 評價結(jié)果:高質(zhì)量的制造過程,高質(zhì)量真絲和其他面料的采購過程。 Company Logo MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃方法:
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