【正文】 務(wù)和戰(zhàn)略　對應(yīng)于關(guān)聯(lián)集團(tuán)的要求定義組織相對于這些關(guān)聯(lián)集團(tuán)的任務(wù)和戰(zhàn)略，構(gòu)成組織的戰(zhàn)略集。戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法由兩個工作步驟：⒈ 識別和闡明組織的戰(zhàn)略集　首先要構(gòu)造組織的戰(zhàn)略集，構(gòu)造過程如下：　 ⑴ 勾畫出組織的關(guān)聯(lián)集團(tuán)結(jié)構(gòu)　關(guān)聯(lián)集團(tuán)指與該組織有 “ 利害關(guān)系 ” 的各類集團(tuán)，組織的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略必然和關(guān)聯(lián)集團(tuán)相關(guān)。 　管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略集由系統(tǒng)目標(biāo)、系統(tǒng)約束和系統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)成。167。 返回本章首頁167。167。167。167。167。管理信息系統(tǒng)定位成：支持型、扭轉(zhuǎn)型、工廠型和戰(zhàn)略型四種：　　 規(guī)劃中的信息系統(tǒng)對戰(zhàn)略的影響支持型 扭轉(zhuǎn)型工廠型 戰(zhàn)略型低 高低高目前信息系統(tǒng)對戰(zhàn)略的影響信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位167?！。?4）大量定制化經(jīng)營模式的企業(yè)則需使用信息系統(tǒng)將任務(wù)自動化，而同時，它也需要用信息技術(shù)將模塊流程間的關(guān)系或聯(lián)結(jié)自動化，并確保組織成員能組合在一起形成臨時團(tuán)隊?！。?2）在大量制造類型組織中，信息系統(tǒng)被用于減少人力資源的消耗，系統(tǒng)盡可能追求最大的效率，重點(diǎn)在業(yè)務(wù)流程的處理而不是人與人之間或人與信息技術(shù)之間關(guān)系的處理。 167。　這種經(jīng)營模式最重要的特征在于它能快速并且廉價地制造產(chǎn)品差異的能力。 ④ 大量定制類型的產(chǎn)品是動態(tài)的但流程則是靜態(tài)的。 ?、?持續(xù)改良類型的具有穩(wěn)定的產(chǎn)品但流程在動態(tài)改變。 　 ② 大量生產(chǎn)類型的具有穩(wěn)定的產(chǎn)品及流程。從產(chǎn)品與流程的變化程度角度出發(fā)，可以將組織的經(jīng)營模式分為四種：　 ① 發(fā)明類型的具有動態(tài)的流程及產(chǎn)品變化。也就是說，組織戰(zhàn)略與信息系統(tǒng)必須適合相同的經(jīng)營模式，才能產(chǎn)生持續(xù)效益，而經(jīng)營模式必須適合組織所面對的經(jīng)營環(huán)境。167。（ 4）這種戰(zhàn)略性的匹配是一個動態(tài)的過程。（ 2）重視信息系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的適應(yīng)。 167。 ⑴ 競爭力模型 競爭力模型的基本出發(fā)點(diǎn)是認(rèn)為企業(yè)外部環(huán)境 存在一系列的威脅和機(jī)會。 ⒊ 行業(yè)層戰(zhàn)略和信息系統(tǒng) 盡管大多數(shù)行業(yè)強(qiáng)調(diào)競爭，但是企業(yè)還是投資大量的金錢和同行業(yè)中其它企業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的其它企業(yè)進(jìn)行合作。 組織層的戰(zhàn)略還與 “ 核心能力 ” 有關(guān)。組織戰(zhàn)略的制定主要涉及組織的經(jīng)營層、組織層和行業(yè)層。管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃是規(guī)劃管理信息系統(tǒng)對組織戰(zhàn)略的支持，是規(guī)劃管理信息系統(tǒng)在長遠(yuǎn)的發(fā)展中對組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實現(xiàn)策略以及實施方案等提供的戰(zhàn)略性支持?！　?⑤ 具有動態(tài)性?！　?③ 技術(shù)與管理相結(jié)合。系統(tǒng)規(guī)劃的特點(diǎn)有：　 ① 面向全局、面向長遠(yuǎn)的規(guī)劃。系統(tǒng)規(guī)劃的時間跨度較長，應(yīng)對近期的開發(fā)做出具體的安排，一般至少要有前兩年的詳細(xì)計劃。即研究新系統(tǒng)開發(fā)有沒有必要和是否具備必要的條件。了解組織能夠?qū)芾硇畔⑾到y(tǒng)提供支持的各種資源狀況。管理信息系統(tǒng)的總體方案包括確定系統(tǒng)的目標(biāo)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、約束條件、技術(shù)路線、實施方案所需資金預(yù)算以及時間安排等。167。 ⑤ 充分利用信息資源的輔助工具。這些工作應(yīng)以系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)。 　 ④ 系統(tǒng)驗收評價的標(biāo)準(zhǔn)。 　　 ③ 系統(tǒng)開發(fā)成功的保證?！〗y(tǒng)規(guī)劃涉及的內(nèi)容有：系統(tǒng)開發(fā)的任務(wù)、方法與步驟，系統(tǒng)開發(fā)的原則，系統(tǒng)開發(fā)人員與系統(tǒng)管理人員共同遵守的準(zhǔn)則，以及系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和控制手段?！∠到y(tǒng)規(guī)劃作為建立信息系統(tǒng)的先行工程，是信息系統(tǒng)開發(fā)的前提條件?！?67。造成前面六個問題的原因是多方面的，一個主要原因是人們常常更多地關(guān)心 怎樣建設(shè) 一個管理信息系統(tǒng)，而對于建設(shè)一個 怎樣的 管理信息系統(tǒng)卻注意不夠?！?⑥ 資源短缺，投入太少，但對系統(tǒng)的期望又過高。系統(tǒng)開發(fā)以及運(yùn)行維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范混亂，使系統(tǒng)的生命周期大為縮短。　 ③ 不能適應(yīng)環(huán)境變化和組織變革的需要，不是系統(tǒng)影響到企業(yè)的變革，就是系統(tǒng)使用后不久，就要淘汰。系統(tǒng)開發(fā)中的主要問題：　 ① 系統(tǒng)建設(shè)與組織發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略不匹配，不能對組織的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略提供支持，甚至違背組織的發(fā)展目標(biāo)。什么是管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、什么是管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)發(fā)展所帶來的商業(yè)環(huán)境及市場的變革，以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型與流程重組。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃；252。略規(guī)劃的一個組成部分。求的精髓是一致的。概念規(guī)劃概念規(guī)劃252。總體規(guī)劃總體規(guī)劃252。約束和政策約束和政策252。定期檢討定期檢討內(nèi)容內(nèi)容 :252?？尚行钥尚行?(組織組織 /資源資源 /技術(shù)技術(shù) ……)……)252。特點(diǎn)特點(diǎn) :252。167。組織的戰(zhàn)略是指組織為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。MIS的社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 (G. B. Davis)MIS與計算機(jī)系統(tǒng)的不同的是：管理者必須懂得組織、管理與信息技術(shù)之間的分界線以及它們各自在解決商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)中所起的作用。MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃十分重要167。尤其要掌握管理信息系統(tǒng)三種常用的規(guī)劃方法：戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法和關(guān)鍵成功因素法。整 167。略的支持 167。第 3章 管理信息系統(tǒng)規(guī)劃167。 167。法 167。定與可行性研究 第 3章 管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】通過本章的學(xué)習(xí)，使讀者對管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的概念、作用、內(nèi)容、特點(diǎn)等基本概念，信息系統(tǒng)對組織戰(zhàn)略的支持和系統(tǒng)規(guī)劃的制定方法、可行性研究等知識有個全面的、整體的了解。對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和重整也要有全面的把握，重點(diǎn)掌握重整業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、重整原則、重整類型、重整過程和重整評價等知識點(diǎn)。MIS的理論基準(zhǔn) 系統(tǒng)的觀點(diǎn)、數(shù)學(xué)的方法、計算機(jī)應(yīng)用（人工智能）167。組織 技術(shù)信息系統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)綜合性與整體性的系統(tǒng)工程實際工作的需要： 管理學(xué)專業(yè)合格畢業(yè)生必須能進(jìn)行 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃與項目計劃167。它是組織為實現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動方向和資源配置綱要，是制定各種計劃的基礎(chǔ)。組織的戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)可以概括為：確定組織與其周圍環(huán)境的關(guān)系、明確組織的目標(biāo)、評價和合理配置組織的資源、建立實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略和政策以及行動計劃方案的制定。目標(biāo)明確目標(biāo)明確252。易操作易操作252。方向和目標(biāo)方向和目標(biāo)252。計劃與指標(biāo)計劃與指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)與內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)與內(nèi)容 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念相關(guān)的概相關(guān)的概念念 :252。頂層設(shè)計頂層設(shè)計252?！黝I(lǐng)域各領(lǐng)域 /專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有其自身的分析方法與專業(yè)表其自身的分析方法與專業(yè)表現(xiàn)手法，但特點(diǎn)、內(nèi)容與要現(xiàn)手法，但特點(diǎn)、內(nèi)容與要求的精髓是一致的。管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)于管理信管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)于管理信息系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)息系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一個組成部分。252。MIS；；252。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。167。　 ② 已建成的信息系統(tǒng)對組織管理的改善并無多大效果，組織結(jié)構(gòu)依然陳舊、管理落后，企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程效率與效益依然低下。 ④ 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境落后，技術(shù)方案不合理?！?⑤ 系統(tǒng)使用人員素質(zhì)較低，不能有效發(fā)揮系統(tǒng)效率。167。對于系統(tǒng)的具體設(shè)計方案考慮較多，而對系統(tǒng)總體方案與發(fā)展戰(zhàn)略問題重視不足。系統(tǒng)規(guī)劃的作用體現(xiàn)在這樣幾個方面：　 ① 系統(tǒng)開發(fā)的前提條件?！?② 系統(tǒng)開發(fā)的綱