【正文】 ion, SST） （ Business System Planning, BSP） ／方法分析（ E/MA） Company Logo ?在管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要分法中，下列哪種方法是把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的全過程？ ?識別企業(yè)數(shù)據(jù)的兩種方法有 : Company Logo 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 Company Logo MIS規(guī)劃總論 ?MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么？ ?MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)及主要任務(wù)是？ ?系統(tǒng)規(guī)劃工作的主體及規(guī)劃工作的決定因素分別是什么？ ?MIS規(guī)劃工作的關(guān)鍵問題是什么？ Company Logo ?下面哪個不是管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法 ? 法 ?下列哪個不是描繪 BPR的關(guān)鍵詞 ? 的 。 ? Robert Talbott公司對此建立了計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng)及新的訂貨與庫存查詢系統(tǒng) ? 大大提高了企業(yè)的競爭力。 ?1979年，諾蘭（ Nolan）首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論，被稱為諾蘭階段模型 。 ?公司產(chǎn)品目標(biāo)：創(chuàng)世界名牌。 Company Logo 價值鏈 接收與存 儲原材料 生產(chǎn)產(chǎn)品 和服務(wù) 提供產(chǎn)品 和服務(wù) 經(jīng)營、推 銷產(chǎn)品和 服務(wù) 售后服務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)活動 (管理、會計、 財務(wù)、法規(guī) ) 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 物資采購 主要價值過程 支持價值活動 Company Logo 價值鏈與信息技術(shù) IT amp。 ?主題數(shù)據(jù)：支持業(yè)務(wù)流程 所必需 的 邏輯上相關(guān) 的數(shù)據(jù)。 ? BSP方法采用“自上而下規(guī)劃，自下而上實施”的策略 Company Logo 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法步驟 把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的全過程。 ?特點： ? 建立集中式的 DB； ? 增加大量硬件，預(yù)算費(fèi)用迅速增長。 在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)的同時 ，通過執(zhí)行我們 “ 服務(wù)便利 Company Logo 諾蘭模型 ?控制階段 (諾蘭階段模型的階段 3 ) 主要指對組織中計算機(jī)的數(shù)量進(jìn)行控制，重視各種系統(tǒng)協(xié)調(diào)的問題，以抑制企業(yè)信息技術(shù)支出無序增長的勢頭。 ?管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃過程是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇畔⑾到y(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 ?主要任務(wù)： ?業(yè)務(wù)流程所需及時準(zhǔn)備提供的信息 ?為提供這些信息所需收集加工的信息 ?確定子系統(tǒng)及之間的聯(lián)系。 銷售 市場產(chǎn)品 分析系統(tǒng) 售后服務(wù) 遠(yuǎn)程機(jī)器 檢測 企業(yè)基礎(chǔ)活動 : OA 人力資源管理 : 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 研發(fā) : 計算機(jī)輔助設(shè)計與制造 CAD/CAM 采購 :計算機(jī)化的訂購系統(tǒng) 小結(jié) Company Logo 價值鏈模型 ?實例： 由于顧客對領(lǐng)帶的需求不斷變化，美國Robert Talbott公司現(xiàn)有的設(shè)計及生產(chǎn)線無法滿足市場需求。 Company Logo ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?要素 : ?方向和目標(biāo) ?約束和政策 –約束：環(huán)境和機(jī)會與自己組織資源之間的平衡 ?計劃與指標(biāo) 均未出現(xiàn) Company Logo ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?要素 : ?方向和目標(biāo) ?約束和政策 ?計劃與指標(biāo) –計劃在于進(jìn)行機(jī)會和資源的平衡 Company Logo MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 ?MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用： ?使信息系統(tǒng)和用戶有較好的關(guān)系 ?促進(jìn)信息系統(tǒng)應(yīng)用的深化 ?作為一個標(biāo)準(zhǔn) Company Logo MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容： ?信息系統(tǒng)的目標(biāo)、約束與結(jié)構(gòu)； ?對目前組織的業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)的功能、應(yīng)用環(huán)境和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行評價； ?對影響計劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測 ?近期計劃。立足四川、占領(lǐng)西南、走向全國、進(jìn)軍世界。 支持活動 其他活動 IT的使用 管理活動 . Email 人力資源管理 網(wǎng)上個人技能數(shù)據(jù)庫 研發(fā)技術(shù) CAD/CAM 采購 網(wǎng)上查詢供應(yīng)商庫存信息 Company Logo 價值鏈與信息技術(shù) 內(nèi)部庫存 管理 自動庫存 管理系統(tǒng) 運(yùn)營 過程控制 制造控制 系統(tǒng) 外部物流 在線定購 系統(tǒng) 營銷 amp。 Company Logo 功能法 市 場 計 劃 客 戶 產(chǎn) 品 銷售區(qū)域 銷售分析報告 財 務(wù) 分 析 財 務(wù) 客 戶 產(chǎn) 品 操作順序表 產(chǎn) 品 工程產(chǎn)品 規(guī)格設(shè)計 工程變化 零 件 材料結(jié)構(gòu)表 Company Logo 功能法 材 料 采 購 原材料庫存 廠 商 訂 貨 采購合同單 生 產(chǎn) 調(diào) 度 產(chǎn)品需求 材 料 表 設(shè) 備 生產(chǎn)調(diào)度表 人 員 計 劃 職 工 人員計劃表 Company Logo 分析企業(yè) /系統(tǒng)的關(guān)系 功能 組織 市 場 銷 售 工 程 材 料 管 理 財 務(wù) …… 計 劃 預(yù) 測 銷售區(qū)管理 銷 售 訂貨 服務(wù) 設(shè)計 開發(fā) 產(chǎn)品 規(guī)格 采購 進(jìn)貨 庫存 控制 財務(wù) 計劃 成本 核算 基金 管理 財務(wù)科 / / ○ ○ ○ 銷售科 ○ ○ ○ ○ ○ 設(shè)計科 ○ ○ 供應(yīng)科 …… ○ —— 主要負(fù)責(zé) ， —— 主要參加者 ， /—— 一般參加者 Company Logo ?確定經(jīng)理的想法 ?確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)前景的看法 ?準(zhǔn)備采訪提綱 ?采用 Open up型，非 Close down型 ?評價企業(yè)問題 ?總結(jié)采訪數(shù)據(jù) ?分類采訪數(shù)據(jù) ?數(shù)據(jù)與過程聯(lián)系起來 Company Logo Company Logo 定義信息結(jié)構(gòu) ?功能規(guī)劃與子系統(tǒng)的劃分是信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的 核心與關(guān)鍵 所在。 Company Logo 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法 ?戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化法的步驟： ? 第一步： 識別組織的戰(zhàn)略集 采用以下步驟： ? 描繪出組織的關(guān)聯(lián)集團(tuán)， ? 識別關(guān)聯(lián)集團(tuán)的要求 ? 定義組織相對于每一個關(guān)聯(lián)集團(tuán)的任務(wù)和戰(zhàn)略 ? 解釋和驗證