管理信息系統(tǒng)第十一章系統(tǒng)規(guī)劃-在線瀏覽
2025-02-28 11:59本頁面
【正文】 ?諾蘭模型 ?價值鏈模型 ?關鍵成功因素法 ?戰(zhàn)略目標集轉化法 ?企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 Company Logo 關鍵成功因素法 ?1970年，哈佛大學扎尼教授提出的分析方法。 Company Logo 識別關鍵成功因素應注意的問題 ： ?正確地找出關鍵因素 ?關鍵成功因素多個，綜合考慮這些因素之間的關系 ?關鍵成功因素往往會有所變化，在系統(tǒng)規(guī)劃時需要認真對待 ?關鍵成功因素法在高層應用，一般效果好 Company Logo MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃方法： ?諾蘭模型 ?價值鏈模型 ?關鍵成功因素法 ?戰(zhàn)略目標集轉化法 ?企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 Company Logo 戰(zhàn)略目標集轉化法 ? 1978年 William King 提出該法 ?把整個戰(zhàn)略目標看成是一個 “ 信息集合 ” ，由使命、目標、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量。 Company Logo 戰(zhàn)略目標集轉化法 ?戰(zhàn)略集轉化法的步驟： ? 第一步： 識別組織的戰(zhàn)略集 采用以下步驟： ? 描繪出組織的關聯(lián)集團， ? 識別關聯(lián)集團的要求 ? 定義組織相對于每一個關聯(lián)集團的任務和戰(zhàn)略 ? 解釋和驗證組織的戰(zhàn)略集 ? 第二步： 將組織戰(zhàn)略集轉化成管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略。 ? BSP方法采用“自上而下規(guī)劃，自下而上實施”的策略 Company Logo 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法步驟 把企業(yè)目標轉化為 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的全過程。 ?定義企業(yè)過程是 BSP方法的核心 ?按照企業(yè)過程構建的信息系統(tǒng)獨立于企業(yè)組織。 ?主題數(shù)據(jù)：支持業(yè)務流程 所必需 的 邏輯上相關 的數(shù)據(jù)。 Company Logo 功能法 市 場 計 劃 客 戶 產(chǎn) 品 銷售區(qū)域 銷售分析報告 財 務 分 析 財 務 客 戶 產(chǎn) 品 操作順序表 產(chǎn) 品 工程產(chǎn)品 規(guī)格設計 工程變化 零 件 材料結構表 Company Logo 功能法 材 料 采 購 原材料庫存 廠 商 訂 貨 采購合同單 生 產(chǎn) 調 度 產(chǎn)品需求 材 料 表 設 備 生產(chǎn)調度表 人 員 計 劃 職 工 人員計劃表 Company Logo 分析企業(yè) /系統(tǒng)的關系 功能 組織 市 場 銷 售 工 程 材 料 管 理 財 務 …… 計 劃 預 測 銷售區(qū)管理 銷 售 訂貨 服務 設計 開發(fā) 產(chǎn)品 規(guī)格 采購 進貨 庫存 控制 財務 計劃 成本 核算 基金 管理 財務科 / / ○ ○ ○ 銷售科 ○ ○ ○ ○ ○ 設計科 ○ ○ 供應科 …… ○ —— 主要負責 ， —— 主要參加者 ， /—— 一般參加者 Company Logo ?確定經(jīng)理的想法 ?確定企業(yè)領導對企業(yè)前景的看法 ?準備采訪提綱 ?采用 Open up型，非 Close down型 ?評價企業(yè)問題 ?總結采訪數(shù)據(jù) ?分類采訪數(shù)據(jù) ?數(shù)據(jù)與過程聯(lián)系起來 Company Logo Company Logo 定義信息結構 ?功能規(guī)劃與子系統(tǒng)的劃分是信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的 核心與關鍵 所在。 Company Logo 功能規(guī)劃與子系統(tǒng)的劃分 ?使用Ｕ／Ｃ矩陣來定義信息系統(tǒng)的總體結構 ?建立Ｕ／Ｃ矩陣的步驟： 建立原則： 先按照計劃流程、度量或控制流程、直接涉及產(chǎn)品的流程、管理支持性資源流程順序放置流程； 再按照流程產(chǎn)生數(shù)據(jù)的順序將主題數(shù)據(jù)排在另一軸上，在適當?shù)男辛薪徊嫣幪钌稀埃谩焙汀埃铡? Company Logo 數(shù)據(jù)類 業(yè)務過程 客戶 訂貨 產(chǎn)品 操作順序 材料表 成本 零件規(guī)格 原材料庫存 成品庫存 職工 銷售區(qū)域 財務 計劃 機器負荷 材料供應 工作令 經(jīng)營計劃 U U C 財務規(guī)劃 U U U U 資產(chǎn)規(guī)模 C 產(chǎn)品預測 U U U U 產(chǎn)品開發(fā)計劃 U C C C 產(chǎn)品工藝 U C C U 庫存控制 C C U U 調度 U U C 生產(chǎn)能力計劃 U C U 材料需求 U U C 操作順序 C U U U 銷售區(qū)域管理 C U U 銷售 U U U C 訂貨服務 U C U 發(fā)運 U U U 通用會計 U U U 成本會計 U C 人 員計劃 C 人員招聘 / 考核 U 功能數(shù)據(jù)類矩陣 Company Logo /數(shù)據(jù)類矩陣 ?排列 “ 數(shù)據(jù)類 ” 這一行，使得矩陣中 C盡量靠近主對角線 ?在調整的過程中，可以適當?shù)卣{整功能組 Company Logo 功能數(shù)據(jù)類矩陣 數(shù)據(jù)類 業(yè)務過程 客戶 訂貨 產(chǎn)品 操作順序 材料表 成本 零件規(guī)格 原材料庫存 成品庫存 職工 銷售區(qū)域 財務 計劃 機器負荷 材料供應 工作令 經(jīng)營計劃 U U C 財務規(guī)劃 U U U U 資產(chǎn)規(guī)模 C 產(chǎn)品預測 U U U U 產(chǎn)品開發(fā)計劃 U C C C 產(chǎn)品工藝 U C C U 庫存控制 C C U U 調度 U U C 生產(chǎn)能力計劃 U C U 材料需求 U U C 操作順序 C U U U 銷售區(qū)域管理 C U U
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