管理會(huì)計(jì)課程本科(5)-展示頁(yè)
2025-01-20 11:51本頁(yè)面
【正文】 15 劃分責(zé)任中心并不是以成本利潤(rùn)或投資的發(fā)生額大小為依據(jù)的，而是依據(jù)發(fā)生與 否和是否能分清責(zé)任。 11 實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)同樣需 2. 核算預(yù)算的執(zhí)行情況 、 評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī) 責(zé)任 會(huì)計(jì) 制度 的 實(shí)施 12 三、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則 、權(quán)、利相結(jié)合原則 13 二節(jié)責(zé) 任 中 心 14 責(zé)任中心是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi) 部單位。主要包括以下五個(gè)方面： (1)確定衡量責(zé)任中 心目標(biāo)的一般尺度，可以是可控成本和利潤(rùn)額等； (2)確定目標(biāo)尺度的解釋方法； 9 (3)規(guī)定業(yè) 績(jī)尺度的計(jì)量方法，如成本分?jǐn)?、?nèi)部結(jié)算價(jià)格等； (4)選擇預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)的形式，如固定預(yù) 算或彈性預(yù)算； (5)確定報(bào)告的時(shí)間、內(nèi)容和形式。責(zé)任會(huì)計(jì)中，事前的計(jì)劃、事中 的核算和事后的分析都是以責(zé)任中心為基礎(chǔ)進(jìn)行的。 一、分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì) 7 定的責(zé)任中心，賦予一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)力。 4 一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述 5 實(shí) 1. 2. 一、分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì) 6 企業(yè)越是下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，就越要加強(qiáng)內(nèi)部控制。1 第十章 責(zé) 任 會(huì) 計(jì) 2 責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體、以責(zé)任中心可控的 資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象、對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會(huì)計(jì)制度。 3 責(zé)任會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì) 管理向企業(yè)內(nèi)部縱深發(fā)展而出現(xiàn)的一種服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度，要求在企業(yè)內(nèi) 部以可控責(zé)任為目標(biāo)劃分責(zé)任中心，然后為每個(gè)責(zé)任中心編制責(zé)任預(yù)算并按責(zé)任中心組織核 算工作，最后通過(guò)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的比較來(lái)考核各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 于是很多大型企業(yè)將所屬各級(jí)、各部門按其 權(quán)力和責(zé)任的大小劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心等責(zé)任中心，實(shí)行分權(quán)管理， 其結(jié)果是各分權(quán)單位之間既有自身利益，又不允許各分權(quán)單位在所有方面像一個(gè)獨(dú)立的組織 那樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。責(zé)任中心可分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。 二、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 責(zé)任 會(huì)計(jì) 制度 的 建立 8 。 10 相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。 為了有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，有必要將整個(gè)企
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1