【摘要】第7章戰(zhàn)略選擇的方法——戰(zhàn)略匹配與選擇本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑*影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)在
2025-01-10 14:48
【摘要】第二章決策量化方法準(zhǔn)備知識(shí)?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)介?基礎(chǔ)運(yùn)籌學(xué)?數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概率與概率分布(1)數(shù)權(quán)歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢(shì),比較結(jié)果,應(yīng)用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)
2025-01-25 00:02
【摘要】1績(jī)效目標(biāo)量化10種方法2為什么要量化管理3好處:,更方便找出完成任務(wù)的最佳策略;,有利于自我管理與自我激勵(lì);,方便考核者自己計(jì)算出得分。410種量化技術(shù):?統(tǒng)計(jì)結(jié)果量化?達(dá)標(biāo)率量化?分段賦值量化?余額控制量化?進(jìn)度量化?頻率量化?概率量化?強(qiáng)
2025-05-09 06:04
【摘要】飯店的量化管理課堂紀(jì)律?什么是管理??運(yùn)用資源來(lái)獲得工作成果。?資源指:人的資源。?財(cái)?shù)馁Y源。?物的資源。管理者的四個(gè)類(lèi)型?上級(jí)任命的;?群體中產(chǎn)生的;?有專(zhuān)業(yè)技術(shù)或特長(zhǎng)的;?國(guó)家法律賦予的;
2025-01-19 05:49
【摘要】第二章決策量化方法準(zhǔn)備知識(shí)?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)介?基礎(chǔ)運(yùn)籌學(xué)?數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概率與概率分布(1)數(shù)權(quán)歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢(shì),比較結(jié)果,應(yīng)用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)變動(dòng)幅度
2025-01-25 00:07
【摘要】CM/000910/SH-StraPlan(97GB)戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法1?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)(M&A)流程概述?附錄2戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃完成公
2025-01-26 14:50
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)(M&A)流程概述?附錄戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃
2025-01-15 05:45
【摘要】2023年UMT學(xué)位班決策的邏輯一、管理與決策(一)管理者都要決策(二)決策是社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)(三)決策的核心在主觀活動(dòng)二、決策的量化要求(一)厘清待量化事物與決策的
2025-01-25 00:00
【摘要】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素
2025-01-01 13:18
【摘要】戰(zhàn)略采購(gòu)的方法和流程德信誠(chéng)培訓(xùn)教材1.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄1.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄電子采購(gòu)的組成要素+?中國(guó)石油完整意義上的電子采購(gòu)是由戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)流程和電子采購(gòu)技術(shù)環(huán)境三部分組成。采購(gòu)流程
2025-02-26 12:44
【摘要】第十章戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)方法本章要點(diǎn)波士頓矩陣PIMS分析GE業(yè)務(wù)篩選模型生命周期法??目錄戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適宜性可行性
2025-05-27 00:00
【摘要】1主講:夸克(中國(guó))營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)王磊先生《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的量化管理》Q(chēng)uatechChinaBusinessValueProvider!個(gè)人介紹-王磊?91年清華大學(xué)生物系畢業(yè),雙學(xué)位學(xué)士?寶潔中國(guó)公司5年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)?13年大中國(guó)地區(qū)成功營(yíng)銷(xiāo)實(shí)
2025-01-19 18:29
【摘要】第一章決策量化方法總論?決策準(zhǔn)則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡(jiǎn)介?案例分析決策準(zhǔn)則、程序及方法決策準(zhǔn)則:?獨(dú)立決策(決策):只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策,不考慮社會(huì)因素。?互動(dòng)性決策(對(duì)策論):即考慮自然對(duì)象,又考慮社會(huì)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的因素,決策取決于決策者對(duì)社會(huì)其它決策者決策的猜度
2025-01-25 00:46
【摘要】企業(yè)員工績(jī)效量化考核的技術(shù)和方法績(jī)效考核與企業(yè)管理是什么關(guān)系?沒(méi)有考核就沒(méi)有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核沒(méi)有做好,管理工作還有90%沒(méi)有完成。企業(yè)存在和發(fā)展所面臨的問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系分析資金問(wèn)題技術(shù)問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題管理問(wèn)題人才問(wèn)題市
2025-01-23 08:26
【摘要】提升戰(zhàn)略管理能力、建設(shè)維權(quán)型工會(huì)?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵?戰(zhàn)略管理的方法?建設(shè)維權(quán)型工會(huì)1戰(zhàn)略管理的核心——大局意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光戰(zhàn)略——是指組織面對(duì)復(fù)雜多變、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展而做出的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。戰(zhàn)略的特點(diǎn):?全局性:考慮到組織內(nèi)部各方面的活動(dòng)以及組織外部各相關(guān)方的利益;
2025-02-26 11:54