【正文】 密 公司戰(zhàn)略 過渡性計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 發(fā)展戰(zhàn)略 IT系統(tǒng)范圍 業(yè)務(wù)計(jì)劃 流程管理 激勵(lì)機(jī)制 績效評估 組織結(jié)構(gòu) 天歌科技 CDR/RW的目標(biāo)是創(chuàng)建 一個(gè)全新一流的 IT企業(yè) CDR/RW公司 5 169。機(jī)密 四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司 CDR/RW業(yè)務(wù)策略和管理咨詢 2022年 6月 19，成都 項(xiàng)目建議書 2 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 頁數(shù) 1. 我們天歌集團(tuán) 需求的理解 3 2. 項(xiàng)目內(nèi)容、 實(shí)施方法和預(yù)期成果 7 3. 項(xiàng)目組織、進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算 25 4. 為什么應(yīng)選擇普華永道公司 32 附錄 咨詢小組主要人員簡歷 38 內(nèi)容 機(jī)密 1 我們 對天歌集團(tuán)需求的理解 4 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目的主要出發(fā)點(diǎn) 為了盡快建立世界一流的 CDR/RW生產(chǎn)企業(yè)，即將成立的新公司管理層必須在項(xiàng)目建設(shè)的初期完成以下管理準(zhǔn)備任務(wù)： ?管理層人員必須對 CDR/RW國內(nèi)外市場有充分的理解 (總體市場規(guī)模，成功要素 /主要風(fēng)險(xiǎn)，主要客戶需求和競爭對手等 )； ?管理層必須對新公司短期和中期的業(yè)務(wù)發(fā)展有明確的規(guī)劃，并形成統(tǒng)一的認(rèn)識；將公司發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人； ?盡快建立規(guī)范化的企業(yè)組織管理架構(gòu)和運(yùn)作體系，確保公司以最快的速度達(dá)到批量化生產(chǎn)和運(yùn)作； ?制定切實(shí)可行的營銷策略，積極參與國際國內(nèi)市場競爭； ?建立基于管理信息技術(shù) (ERP)支持下的先進(jìn)基礎(chǔ)管理平臺。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目總體目標(biāo) 市場競爭分析和 業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 總體市場規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢 ? 主要競爭對手分析 ? 主要 OEM客戶采購策略 ? 國際合作策略 ? 營銷策略 組織結(jié)構(gòu)和管理體系 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 主要管理流程設(shè)計(jì) ? ERP技術(shù)解決方案建議 ? 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 人力資源管理策略 企業(yè)管理信息系統(tǒng) (ERP)的實(shí)施支持 ? 制定詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)流程 ? 根據(jù)需要實(shí)施相應(yīng)的管理模塊 ? 程序的客戶化 ? 人員培訓(xùn)和運(yùn)行支持 發(fā)展策略和營銷策略 組織結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計(jì) 工作業(yè)務(wù)流程和 技術(shù)方案實(shí)施 CDR/RW業(yè)務(wù)的國際合作策略和營銷策略 天歌 CDR/RW業(yè)務(wù)公司的組織管理體系 待前兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后再實(shí)施，不屬于本項(xiàng)目建議書范圍之內(nèi) 根據(jù)我們對天歌科技需求的初步理解，該管理咨詢項(xiàng)目主要有以下三個(gè)主要目標(biāo) 完善的基礎(chǔ)管理平臺 機(jī)密 2 項(xiàng)目內(nèi)容、 實(shí)施方法和預(yù)期成果 8 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 主要任務(wù) 核心問題 1 策略咨詢 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 公司治理結(jié)構(gòu) /組織模式 ? 主要職責(zé)描述 ? 關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求、主要考核指標(biāo) ? 制定主要管理流程框架 ?制定 ERP解決方案 ?支持管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建議 ? 參與核心管理人員招聘 ?制定公司人力資源管理 ? 人力資源規(guī)劃及策略 ? 考核激勵(lì)機(jī)制 主要競爭對手和 OEM客戶 分析 Step 1B 項(xiàng)目啟動 Step 0 項(xiàng)目組成員構(gòu)成 他們的具體角色 他們應(yīng)提交的報(bào)告 具體的時(shí)間安排 ? 主要競爭對手分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 ?主要 OEM的采購策略 ?可能的國際合作策略建議 ?制定短期的營銷策略 ? 目標(biāo)市場 /客戶 ? 營銷目標(biāo)、策略， 等等 2. 組織管理咨詢 3. 人力資源咨詢 4. 工作流程和 ERP實(shí)施咨詢 制定營銷策略 Step 1C 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Step 2A 核心管理流程設(shè)計(jì) Step 2B Step 3A 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) Step 3B 我們的工作包括 9個(gè)工作模塊，以及貫穿整個(gè)工作過程的一系列有客戶參與的研討會。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃 ?項(xiàng)目階段成果和工作進(jìn)度審核時(shí)間 ?初步的數(shù)據(jù)要求清單 階段主要任務(wù) 工作成果 ?明確并相互介紹項(xiàng)目組成員 ?開始項(xiàng)目啟動會 ?向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法 ?明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ?說明階段性工作完成時(shí)間和進(jìn)度審核會議時(shí)間 ?明確 “ 在需要時(shí) ” 可利用的資源 ?檢查數(shù)據(jù)收集的需要 ?明確數(shù)據(jù)來源 ?明確訪談對象 ?確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃，主要客戶 /對手、行業(yè)協(xié)會、合作方等 模塊 0 項(xiàng)目啟動 11 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?國際合作策略及模式建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?有關(guān)專家及 OEM制造商訪談 ?小型內(nèi)部研討會 ?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索 模塊 1B 國際合作策略 ?分析國際主要 CDR/RW制造商的發(fā)展策略，優(yōu)勢劣勢和合作意向 ?天歌的合作要求和需求分析 ?可能的國際合作領(lǐng)域及可行性分析 ?可選國際合作策略及潛在合作伙伴名單 ?建議國際合作模式及合作伙伴 ?制定實(shí)施計(jì)劃 13 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?確定組織模式和架構(gòu) ?設(shè)計(jì)公司決策和監(jiān)控體系 ?確定主要部門設(shè)置和職責(zé)界定 ?確定人員編制 ?制定核心崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo) ?核心崗位人員素質(zhì)要求 ?明確的公司管理模式 ?公司組織架構(gòu)和核心職責(zé)定位 ?主要部門和業(yè)務(wù)單元的職責(zé)和使命描述 ?核心崗位的主要職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和素質(zhì)要求 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會議討論， ?運(yùn)用普華永道組織和變革模型 模塊 2A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 15 169。 2022 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 整合的組織設(shè)計(jì)方法 …………… 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等 職能 ? 過程 ? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類 組織結(jié)構(gòu) 崗位及責(zé)任 崗位設(shè)計(jì) 工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 工作表現(xiàn)評估 技能和方式的提高 決策制定 工作 表現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估 ? 過程 評 ? 工作 評估 ? 獎(jiǎng)勵(lì) /激勵(lì) 工作 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來以滿足項(xiàng)目或工作的需要 . 跨 功能的隊(duì)伍組合 ? 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合 ? 隊(duì)伍整合機(jī)制 決策制定 對某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定 ? 治理 原則 崗位 及責(zé)任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作