安全生產(chǎn)法安管人員-展示頁
2025-01-20 05:41本頁面
【正文】 長周期安全生產(chǎn)的要求，跟上公司 “ 實施跨國經(jīng)營、建設(shè)百年金川 ” 的發(fā)展步伐，促進安全管理水平不斷提升。 ? （四）以建立完善各層級領(lǐng)導(dǎo)安全行為規(guī)范、強化各層級領(lǐng)導(dǎo)安全執(zhí)行能力為重點，落實領(lǐng)導(dǎo)責任制；以創(chuàng)新崗位特色安全工作為切入點，營造濃厚的崗位安全文化氛圍，用氛圍的力量或產(chǎn)生的效應(yīng)，推動崗位安全生產(chǎn)。 ? （二）堅持以必和必拓為標桿，研究建立更加科學、運作有效的 “ 零傷害 ” 構(gòu)架體系，以廠（礦）、車間（工區(qū)）、班組、崗位為單元，研究制定實現(xiàn)零傷害的過硬措施，狠抓落實，確?！?一年降低事故總量，兩年杜絕死亡事故，三年實現(xiàn)零傷害 ” 總體目標的實現(xiàn)。 （ 2022年 1號文件） 2022年安全工作指導(dǎo)思想 ? 堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“員工生命和健康高于一切”、“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的安全理念，以構(gòu)建金川特色安全文化為基礎(chǔ)，以必和必拓為標桿，以實現(xiàn)零傷害為目標，創(chuàng)新安全管控模式，強化規(guī)則意識，提高安全保障能力，打造本質(zhì)安全化金川，為公司“實施跨國經(jīng)營，建設(shè)百年金川”保駕護航。 2022年公司安全工作總體指導(dǎo)思想（ 5） ? 樹立 “ 一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免 ” 的理念，立足當前安全管理現(xiàn)狀調(diào)研，面向安全管理先進企業(yè)，深找安全管理差距，定好當前安全管理坐標，探究安全管理切入點，把握安全管理關(guān)鍵點，突出安全管理難點，切實把安全管理工作做實、做好。 2022年公司安全工作總體指導(dǎo)思想（ 4） ? 堅持 “ 細節(jié)決定成敗 ” 的原則，實施精細化管理。公司安全生產(chǎn)文件法規(guī)解讀 職工培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)部 王彥菊 電話： 13085956371 ： 278962109 2022年公司安全工作總體指導(dǎo)思想（ 1） ? 堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立 “ 以人為本，員工的生命和健康高于一切 ” 的安全發(fā)展理念，以創(chuàng)建安全文化為載體，積極探索高效、科學的安全管理運行體制，增強員工對自己和他人生命負責的責任意識，實現(xiàn) “ 零傷害 ” 目標 2022年公司安全工作總體指導(dǎo)思想（ 2） ? 堅持“標本兼治，綜合治理，重在治本”的原則，創(chuàng)新安全工作思路，優(yōu)化安全工作方法，加大安全配套制度建設(shè)，構(gòu)筑十大長效安全控制支撐體系，消除安全管理瓶頸，激活安全工作機制，打通安全管理流程，推進公司安全工作良性發(fā)展。 2022年公司安全工作總體指導(dǎo)思想（ 3） ? 以源頭治理為前提，以專項治理活動為載體，本著“系統(tǒng)化抓安全”的原則，強化專業(yè)化管理，加大專項整治工作力度，優(yōu)化安全操作方法，整合安全控制要素資源，形成安全控制合力，發(fā)揮整體管理優(yōu)勢。從細微處著眼，從不起眼的安全問題做起，堅持小題大做、小題細做、小題深做、小題常做，注重過程細節(jié)控制，務(wù)求精耕細作，實現(xiàn)由粗放型安全管理向精細化、集約化安全管理轉(zhuǎn)變。 2022年公司安全工作總體指導(dǎo)思想（ 6） ? 以 “ 隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山 ” 為指針，牢固樹立 “ 安全為天、安全至上 ” 的思想，時刻警惕麻痹和僥幸心理，克服重產(chǎn)量、重任務(wù)而忽視安全的錯誤思想；以科學的態(tài)度、正確的安全價值觀、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L處理好安全與生產(chǎn)、安全與任務(wù)、安全與進度、安全與效益的關(guān)系，從而更好地促進安全生產(chǎn)。 2022年安全工作總體思路 ? （一）堅持以董事長、總經(jīng)理的署名文章 《 以特色安全文化托起金川的平安 》 為指導(dǎo)，以公司 50年以來積淀的、豐厚的安全文化底蘊為基礎(chǔ)，深挖安全文化基因，優(yōu)化整合安全文化要素，歸納、提煉一套卓越有效的、具有金川特色的安全文化體系，以金川特色安全文化引領(lǐng)公司安全發(fā)展。 2022年安全工作總體思路 ? （三）堅持科學、卓越的 “ 五階段梯進式 ” 安全管控模式，以廠（礦）、車間（工區(qū)）為單元，研判分析，科學評價，準確定位，梯度推進，實現(xiàn)由消極被動管理向積極主動管理，由粗放、松散型管理向精細化、集約化管理邁進，推動安全管理由無規(guī)則階段向自我管控、行為養(yǎng)成階段發(fā)展。 2022年安全工作總體思路 ? （五）堅持以強化 “ 人、機、環(huán) ” 匹配化建設(shè)為指導(dǎo)，提升員工行為本質(zhì)安全化、工藝系統(tǒng)本質(zhì)安全化、設(shè)備設(shè)施或機具本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化水平，打造 “ 本質(zhì)安全化金川 ” 。 2022年安全工作重點 ? （一）以董事長、總經(jīng)理的署名文章 《 以特色安全文化托起金川的平安 》 為指導(dǎo)，全力構(gòu)建具有金川特色的企業(yè)安全文化 ? （二）以必和必拓為標桿，研究科學、運作有效的零傷害構(gòu)架體系，努力實現(xiàn)零傷害目標 ? （三）堅持科學、卓越的 “ 五階段梯進式 ” 安全管控模式，引領(lǐng)公司安全發(fā)展 ? （四）加強 “ 人、機、環(huán) ” 匹配化水平建設(shè)，構(gòu)筑 “ 平安金川 ” ，打造 “ 本質(zhì)安全化金川 ” 2022年安全工作重點 ? （五）建立完善各層級領(lǐng)導(dǎo)安全行為規(guī)范，強化各層級領(lǐng)導(dǎo)安全執(zhí)行能力，落實領(lǐng)導(dǎo)責任制 ? （六）創(chuàng)新崗位特色安全工作，營造濃厚的崗位文化氛圍，推動崗位安全生產(chǎn) ? （七）加大安全科學管理方法的引領(lǐng)，激活安全管理持續(xù)改進機制，提升安全管理綜合水平 ? （八）實施科技興安戰(zhàn)略，創(chuàng)新安全科技工作體系，依托科技保安全 ? （九）強化事故責任追究，震懾 “ 三違 ” 行為，激發(fā)全體員工樹立強烈的規(guī)則意識，彰顯制度、規(guī)程的剛性與威嚴 ? （十）研究制定事故隱患診斷、鑒別、分級和分類標準，實現(xiàn)隱患排查與治理核銷制度化、信息化、機制化、規(guī)范化 ? （十一）堅持 “ 以人為本 ” ，規(guī)范培訓(xùn)管理，突出“ 實用和有效性 ” 培訓(xùn)，切實提高員工自我防范技能 ? （十二）完善職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系，持續(xù)改善員工作業(yè)環(huán)境，保障員工身體健康，抓好職業(yè)病的防
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