【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-19 23:42
【摘要】采購與供應商管理深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位采購品質(zhì)特殊含義常人眼中的品質(zhì)合格品率良好品率優(yōu)質(zhì)品率質(zhì)量功能成本采購員眼中的品質(zhì)公平合理的價格≠適當?shù)膬r格合適性采購管理VS企業(yè)利潤
2025-01-19 23:41
【摘要】戰(zhàn)略采購與供應商管理?一、采購基礎篇?二、采購管理戰(zhàn)略?三、供應商的管理?四、采購技術與價格管理?五、采購流程的合理化設計?六、采購成本控制?七、采購談判的原則、方法與技巧?八、采購風險的防范與控制課程特色?戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進的采購管理
2025-01-19 19:45
【摘要】講義采購與供應商管理2020/10/5—2—目錄第一部分企業(yè)競爭環(huán)境的變化第二部分建立雙贏的供應商戰(zhàn)略第三部分采購和供應商管理概述2020/10/5—3—第一部分企業(yè)競爭環(huán)境的變化一、市場競爭要素變化二、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)三、解
2024-09-11 08:04
【摘要】供應商采購管理策略升級8thmanage?隨著現(xiàn)代戰(zhàn)略采購職能的演變,前瞻性的企業(yè)發(fā)現(xiàn)理清企業(yè)和供應商之間的關系,實施供應商管理策略,對外可以更好地應對市場競爭,對內(nèi)可以將企業(yè)的采購資源進行有效的分配和利用。?企業(yè)采購部門應該根據(jù)所需采購產(chǎn)品對于企業(yè)業(yè)務的影響以及企業(yè)對于供應商的整體影響力,將采購產(chǎn)品進行分類,針對不同類別的產(chǎn)品采取差異化
2024-10-28 10:56
【摘要】2022/2/81采購與供應商管理甲上咨詢顧問(昆山)有限公司顧問師:吳搏/BobWuE-mail:2022/2/82一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念二、采購組織的作用與架構(gòu)三、采購成本分析與談判技巧四、采購物品的戰(zhàn)略分類及策略五、供應市場的分析六、供應商管理2022/2/831、采購職能的重要
2025-01-27 09:24
【摘要】煙臺蘇氏企業(yè)集團有限公司培訓課件2022/2/71采購與供應商管理2022/2/72供應商的選擇與評價一、采購與供應的概念二、現(xiàn)代采購管理理念三、建立采購架構(gòu)與流程四、采購管理的若干要點五、供應商的選擇六、供應商的管理七、供應商的控制2022/2/73一、采購與供應的概念1、采購的定
2025-01-20 08:57
【摘要】供供應應商商培培訓訓二〇一〇年九月天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄政府采購簡介1供應商會員34供應商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應商培訓供應商培訓政府采購簡介1政府采購簡介v一
2025-03-02 23:28
【摘要】-1-供應鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁碼A.項目目標和工作總結(jié)3B.關鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機構(gòu)改革的過渡期方案和目標方案8.流程優(yōu)化方案41.供應商評價和管理體系54
2025-02-27 12:50
【摘要】第六章採購策略與供應商管理第一節(jié)採購策略規(guī)劃第二節(jié)供應商選擇準則第三節(jié)外包加工與供應商管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)採購策略規(guī)劃一、採購策略概述
2024-10-25 04:06
【摘要】1VMTA健峰管理技術研修中心﹕林甘霖2前言﹕?一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關系﹐即形成不可分割的親密關系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪他人﹐所以一
2025-06-06 09:32
【摘要】戰(zhàn)略采購與供應商管理?一、采購基礎篇?二、采購管理戰(zhàn)略?三、供應商的管理?四、采購技術與價格管理?五、采購流程的合理化設計?六、采購成本控制?七、采購談判的原則、方法與技巧?八、采購風險的防范與控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群
2024-10-28 18:43
【摘要】Page-1/24供應商管理考核供應商管理部陳崇永Page-2/24品質(zhì)經(jīng)營中心王志勝設計品質(zhì)處處長呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評價工程部經(jīng)理魏樂利可靠度工程部經(jīng)理楊錦瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒
2024-08-29 17:31
【摘要】供應商管理培訓管理/監(jiān)控√?供應商品質(zhì)狀況?品質(zhì)術語?IFIR:初期(30天內(nèi))的市場不良率?VRR:確認的批退率(主要指進料的批退率)?LRR:生產(chǎn)線不良率?VLRR:確認的生產(chǎn)線不良率?DPPM:每百萬的不良數(shù)量?LotRejectRate:批退率?OnTimeDel
【摘要】供應商管理系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))介紹目錄第一部分公司簡介第二部分供應商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購商說(客戶評價)第一部分公司簡介中國建材在線()成立于199
2025-01-20 06:48