采購管理的文章ppt課件-展示頁
2025-01-19 23:36本頁面
【正文】 過程也是物流過程 ?是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ? 采購管理： 為維護(hù)企業(yè)利益 、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)采購工作所進(jìn)行的計(jì)劃 、 組織 、 協(xié)調(diào)和控制活動(dòng) 。 ? 廣義的采購除了指以購買的方式占有物品之外，還可以其他途徑取得物品的使用權(quán)，來達(dá)到滿足需求的目的。 ? 狹義的采購就是指買東西 ，就是指提出采購需求 、 選定供應(yīng)商 、 談妥價(jià)格 、 確定交貨及相關(guān)條件 、 簽訂合同并按要求收貨付款的過程 。 “ 購 ” ：即購買 ， 即通過交易手段把所選定的對(duì)象從對(duì)方手中轉(zhuǎn)移到自己手中的意思 。第三章 國際采購管理 第一節(jié) 國際商品和物料采購 第二節(jié) 國際商品的運(yùn)輸與包裝 國際商品運(yùn)輸不可抗力案例 第三節(jié) 第一節(jié) 國際商品和物料采購 ?一、采購的含義和作用 ?二、采購作業(yè)的一般流程 ?三、國際采購模式的發(fā)展趨勢(shì) 引例： 個(gè)人采購 家庭采購 企業(yè)采購 政府采購 其他采購 Qamp。A： 請(qǐng)舉出你的一次 “特別 ” 的采購經(jīng)歷？ 采購與購買的區(qū)別和聯(lián)系 我采購兩個(gè)饅頭 我到北方購買一批貨物 我到北方采購一批貨物 從學(xué)術(shù)的角度看 ， 采購 ， 是比購買的含義更廣泛 、 更復(fù)雜 、 更含學(xué)問性的概念 一、采購的含義和作用 （ 一 ） 采購的定義 （ 1） “ 采 ” ：即采集 、 采摘 ， 即從眾多對(duì)象中選擇若干個(gè) 。 采購就是從眾多對(duì)象 (廠家 、 商店 、經(jīng)銷商等 )中選擇購買自己所需要的物品或服務(wù) 。 ? 狹義的采購之下 ， 買方一定要先具備支付能力 ， 才能換取別人的物品來滿足自己的需求 。 ? 廣義的采購除了購買之外，還包括租賃、借貸、和交換等途徑來完成。 采購管理是站在采購方的立場 ， 追求采購工作的順利進(jìn)行和整體效益 ， 既包括對(duì)采購活動(dòng)的管理 ， 也包括對(duì)采購人員和資金的管理以及供應(yīng)商關(guān)系的管理 。 ?戰(zhàn)略采購： Strategic Purchasing，是指宏觀范圍內(nèi)確立采購資源、建立最優(yōu)的供應(yīng)商體系即戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等。 ?全球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，原材料及零部件的成本隨行業(yè)不同而不，大體在 30%— 60%，平均水平在 60%以上。 采購的價(jià)值地位 例 1：甲公司在購買所需要的原材料、辦公用品和服務(wù)時(shí)，通過改進(jìn)采購辦法，從付給供應(yīng)商的金額中節(jié)省了 10萬元，這 10萬元直接進(jìn)入損益表中的利潤（稅前），該公司又銷售了價(jià)值 10萬元的產(chǎn)品，假定稅前的利潤率是 5%，那么銷售這些產(chǎn)品只增加了 5000元的利潤 。 ? 例 2：一公司每年的銷售額為 10億元，采購額（假定采購額為銷售額的 50%） 5億元，利潤（假定稅前利潤率為 5%） 5000萬元。 ? 為了增加同樣的稅前利潤，如果通過增加銷售額來實(shí)現(xiàn)，那么需要增加 — 10億元的銷售額，即銷售額需要增加 1倍。準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，縮短生產(chǎn)周期，降低成本和庫存，同時(shí)又能以最快的交貨速度滿足顧客需求。 ? 一般企業(yè)都以質(zhì)量控制的時(shí)序?qū)⑵鋭澐譃閬碡涃|(zhì)量控制 （ Ining Quality Control） 、 過程質(zhì)量控制及出貨質(zhì)量控制 。 ? 經(jīng)驗(yàn)表明 ， 一個(gè)企業(yè)要使將 1/4到 1/3的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商的質(zhì)量管理上 ，那么企業(yè)自身的質(zhì)量水平起碼可以提高50%以上 。 采購在產(chǎn)品開發(fā)中的作用 以汽車為例 ， 20世紀(jì) 50年代汽車開發(fā)周期約為 50年 ， 70年代縮短為 10年 ， 80年為 5年 ， 90年代為 3年左右 。 設(shè)計(jì)與采購密切合作能為研發(fā)工作帶來有價(jià)值的信息 ， 能加快新產(chǎn)品的上市速度 ， 同時(shí)還能降低成本 ， 改善品質(zhì) 。 利用供應(yīng)商所具備的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)成的規(guī)模生產(chǎn)能力 ， 一方面可以節(jié)省資金 、 降低投資風(fēng)險(xiǎn) ， 另一方面還可以最快的速度形成生產(chǎn)能力 、 擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模 。 ?走出傳統(tǒng)采購誤區(qū)，正確定位采購地位 （三）進(jìn)行國際采購的原因 ?為降低成本 ?為獲得更先進(jìn)的技術(shù)，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求 ?獲得國內(nèi)無法得到的資源或產(chǎn)品 ?對(duì)等貿(mào)易的要求 ?其他 （四）國際采購所遇到的問題 ?采購提前期偏長 ?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大 ?各種隱性成本偏高 總之，與國內(nèi)采購相比，國際采購有著更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，因而需要企業(yè)在決策之前更充分地準(zhǔn)備。獲得國際供應(yīng)商的方法基本上和選擇國內(nèi)供應(yīng)商的方法相同。 ?2 交貨時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí) ?雖然運(yùn)輸和通訊的發(fā)展使全球采購中的交貨時(shí)間得以縮短，但是還會(huì)有一些因素會(huì)引起國際采購的交貨時(shí)間延長 ?3 政治問題 ?供應(yīng)商所在國的政治問題可能使供應(yīng)產(chǎn)生中斷的風(fēng)險(xiǎn)。采購者必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出估計(jì)，如果風(fēng)險(xiǎn)過高，購買者必須采取一些措施監(jiān)視事態(tài)的發(fā)展，以便及時(shí)對(duì)不利事態(tài)做出反應(yīng)并尋找替代辦法。 ?5 匯率波動(dòng) ?采購方必須就采用買方國家的貨幣還是供應(yīng)方國家的貨幣作出選擇。但是如果交款時(shí)間比較長，匯率就會(huì)產(chǎn)生比較大的變動(dòng)，交貨結(jié)算時(shí)的價(jià)格相對(duì)合同簽訂時(shí)就會(huì)有很大的出入。 ? 第二步．制定采購計(jì)劃。 ? 第五步．運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制。 ? 第七步．支付貨款。 第一步． 接受采購任務(wù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1