項(xiàng)目采購管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 04:12本頁面
【正文】 總價(jià)是為完成該項(xiàng)目所需工作量的函數(shù)。買主和賣主將會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。 5) 依據(jù)法律確定的合同類型。 3) 合同規(guī)章。 2) 報(bào)酬原則。 國家職業(yè)資格高級項(xiàng)目管理師教案 楊愛華 CPMP講稿 （ 2022） 17 1) 合同的彼此一致性。 （ 3）對采購計(jì)劃的制定結(jié)果：采購管理計(jì)劃和工程說明進(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行采購執(zhí)行工作的實(shí)施模擬檢查，以確保采購計(jì)劃的有效性和可行性，盡量避免采購執(zhí)行過程中的意外，盡早解決采購執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題，保證采購工作的順利完成。以及由此產(chǎn)生的項(xiàng)目采購計(jì)劃的全面性。 國家職業(yè)資格高級項(xiàng)目管理師教案 楊愛華 CPMP講稿 （ 2022） 14 作為高級項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目采購的成敗負(fù)有重要責(zé)任，做好對項(xiàng)目采購計(jì)劃的審核工作是保證項(xiàng)目采購順利有效進(jìn)行的重要一環(huán)，對整個(gè)項(xiàng)目的成功都有重要意義。 國家職業(yè)資格高級項(xiàng)目管理師教案 楊愛華 CPMP講稿 （ 2022） 11 自制與外購分析法 例：某項(xiàng)目實(shí)施需用某產(chǎn)品 ， 若自制 ， 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 12元 ， 并需另外增加一臺(tái)專用設(shè)備價(jià)值 4 000元；若外購 ， 購買量大于 3 000件 ， 購價(jià)為 13元／件；購買量小于 3 000件時(shí) ， 購價(jià)為 14元／件 。 (4)直接簽訂合同 在特定的采購環(huán)境下，直接確定合同。 又稱邀標(biāo) .三家以上 . (3)詢價(jià)采購。 國家職業(yè)資格高級項(xiàng)目管理師教案 楊愛華 CPMP講稿 （ 2022） 9 (1)公開競爭性招標(biāo)。 以便潛在的承包商確定他們是否能夠提供該采購項(xiàng)目的貨物或服務(wù)。② 是否需要有獨(dú)立的估算作為評估標(biāo)準(zhǔn) 。 國家職業(yè)資格高級項(xiàng)目管理師教案 楊愛華 CPMP講稿 （ 2022） 7 1)采購管理計(jì)劃。 5)其他計(jì)劃結(jié)果。 3) 采購活動(dòng)所需的資源。這種方法常用于研究和科技開發(fā)項(xiàng)目 (當(dāng)實(shí)施組織不愿別人得到項(xiàng)目技術(shù)信息時(shí) )和許多小型的、機(jī)構(gòu)內(nèi)部的項(xiàng)目 (當(dāng)尋找和管理某種外部來源的費(fèi)用可能超出潛在的節(jié)省時(shí) )。這時(shí)，從詢價(jià)直到合同終止的各個(gè)采購過程也要在采購進(jìn)行過程中的某個(gè)時(shí)候，為每一采購活動(dòng)實(shí)施一次。這種方法一般都要有訂貨和采購專家的支持才能進(jìn)行。在這種情況下，從詢價(jià)到合同終止的各個(gè)過程都只要實(shí)施一次； 。通過招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)。 國家職業(yè)資格高級項(xiàng)目管理師教案 楊愛華 CPMP講稿 （ 2022） 3 ： 1）買方就成為顧客，因而也就成為一個(gè)主要的利益相關(guān)者； 2）賣方的項(xiàng)目管理組織必須關(guān)心項(xiàng)目管理的所有過程，而不僅僅是項(xiàng)目采購過程； 3）分包合同的條款和條件就構(gòu)成了許多過程的關(guān)鍵依據(jù)。賣方在這里稱為承包商、承約商、常常又叫做供應(yīng)商。國家職業(yè)資格高級項(xiàng)目管理師教案 楊愛華 CPMP講稿 （ 2022） 1 采購管理 國家職業(yè)資格高級項(xiàng)目管理師教案 楊愛華 CPMP講稿 （ 2022） 2 項(xiàng)目采購與采購管理含義 項(xiàng)目采購是指從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)（合稱產(chǎn)品）的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的，并在既定的市場中相互作用。承包商 /賣方一般都把他們所承擔(dān)的提供貨物或服務(wù)的工作當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來管理。 國家職業(yè)資格高級項(xiàng)目管理師教案 楊愛華 CPMP講稿 （ 2022） 4 成本效益原則； 滿足需要的原則； 整體性原則 采購時(shí)間與整個(gè)項(xiàng)目實(shí) 施進(jìn)度相適應(yīng)； 公平競爭。 國家職業(yè)資格高級項(xiàng)目管理師教案 楊愛華 CPMP講稿 （ 2022） 5 務(wù)。在這種情況下，從詢價(jià)直至合同終止的各個(gè)采購過程都要在采購進(jìn)行過程中的某個(gè)時(shí)候?yàn)槊恳粋€(gè)采購活動(dòng)實(shí)施一次。 。 。 國家職業(yè)資格高級項(xiàng)目管理師教案 楊愛華 CPMP講稿 （ 2022） 6 1)范圍說明 ① 項(xiàng)目的合理性說明 (設(shè)計(jì)說明書 )： ② 項(xiàng)目可交付成果（執(zhí)行說明書）： ③ 項(xiàng)目目標(biāo)（功能說明書） 2)產(chǎn)品說明。 4)市場狀況。 6) 制約條件和基本假設(shè)。 ①合同類型 。 ③ 項(xiàng)目實(shí)施組織和項(xiàng)目管理組織的各自采購權(quán)利 .④ 是否需要使用標(biāo)準(zhǔn)的采購文件 ? 2)要求說明。 國家職業(yè)資格高級項(xiàng)目管理師教案 楊愛華 CPMP講稿 （ 2022） 8 1) 采購設(shè)備、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求； 2) 采購的設(shè)備、貨物或服務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的哪一階段投人使用； 3) 所采購的每一種產(chǎn)品間彼此的聯(lián)系； 4) 全部產(chǎn)品采購如何分別包裝，每個(gè)包裝應(yīng)包括哪些類目； 5) 每個(gè)包裝從開始采購到到貨需要多少時(shí)間，從而制定出每個(gè)包裝采購過程各階段的時(shí)間表，并根據(jù)每個(gè)包裝采購時(shí)間表制定出項(xiàng)目全部采購的時(shí)間表； 6） 對整個(gè)采購工作的總體要求。 (2)有限競爭性招標(biāo)。 即比價(jià)方式 . 價(jià)值小，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購。 (5)自制或自己提供服務(wù) 國家職業(yè)資格高級項(xiàng)目管理師教案 楊愛華 CPMP講稿 （ 2022） 10 自制與外購分析法 利用轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析法進(jìn)行自制或外購的選擇決策分析 ， 這是一種普遍采用的管理技術(shù) ， 可以用來確定某種具體的產(chǎn)品是否可由實(shí)施組織自己生產(chǎn)出來 ， 而且成本又很節(jié)省 。 試問：該項(xiàng)目組織如何根據(jù)用量做出該產(chǎn)品取得方式的決策
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