【正文】 援助資金的項目 ，應當遵循的準則包括（ ABCD ）。 代表建設單位實施監(jiān)督 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ ABD ）。 A. 施工成本控制 B. 施工合同管理 C. 項目的投資控制 D. 施工信息管理 7. 建設工程項目總承包方管理的目標包括（ ）。 A. 進度控制 B. 投資控制 C. 質(zhì)量控制 D. 安全管理 5. 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及（ ）。 A. 施工方的項目管理 B. 設計方的項目管理 C. 業(yè)主方的項目管理 D. 總承包方的項目管理 c c 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ ）階段。也涉及實施階段的其他階段 任務：三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx16 總承包方項目管理的目標和任務（ P4） 目標：總投資目標和其本身的成本目標項目的進度目標和質(zhì)量目標 涉及項目實施階段的全過程 任務：三控制、三管理和一協(xié)調(diào) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1. 工程項目管理是以（ ）為核心的管理活動。也涉及實施階段的其他階段 任務 （ 7項） ? 與設計有關的安全管理 ? 設計成本控制、與設計有關的造價控制 ? 設計進度控制 ? 設計質(zhì)量控制 ? 設計合同管理 ? 設計信息管理 ? 與設計有關的組織協(xié)調(diào) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx14 施工方項目管理的目標和任務（ P34） 目標：施工的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標 主要在施工階段進行。 1）投資目標 — 總投資目標 2）進度目標 — 項目動用的時間目標 3）質(zhì)量目標 — 施工、設計、材料、設備、環(huán)境質(zhì)量 4）它們是對立統(tǒng)一關系 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段 項目的實施階段包括設計前準備、設計、施工、動用前準備、保修期 業(yè)主方項目管理的任務涉及項目實施階段的全過程。做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試大綱 全國一級建造師 執(zhí)業(yè)資格考試輔導 于錦偉 山東科技大學 20xx年 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 應試指導 （ 一 ） 復習建議 1． 合理安排復習計劃 2． 有效分配各科時間 3． 單科突出和四科綜合相結合 4． 緊扣教材 ， 理解為主 5． 提綱歸納 ， 形成體系 6． 輔助測試適應考試 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 應試指導 （ 二 ） 考試建議 1． 客觀題 （ 1） 單項選擇題 （ 2） 多項選擇題 2． 主觀題 （ 1） 答符其問 ， 重點突出 （ 2） 過程嚴密 ， 字跡整潔 （ 3） 表格清晰 ， 數(shù)據(jù)精確 （ 4） 措詞簡煉 ， 結論明確 （ 5） 先易后難 ， 先小后大 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx00 建設工程項目管理 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx00 建設工程項目管理概論 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx10掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務（ P1） 項目管理的核心任務是目標控制 建設工程項目管理對象必須有明確的目標 ? 1Z20xx11 建設工程項目管理的類型 ? 1Z20xx12 業(yè)主方項目管理的目標和任務 ? 1Z20xx13 設計方項目管理的任務 ? 1Z20xx14 施工方項目管理的目標和任務 ? 1Z20xx15 供貨方項目管理的目標和任務 ? 1Z20xx16 總承包方項目管理的目標和任務 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx11 建設工程項目管理的類型（ P1） 建設項目管理的內(nèi)涵 業(yè)主方的項目管理是建設工程項目管理的核心 項目管理的類型有：業(yè)主方的、設計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管理。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx12業(yè)主方項目管理的目標和任務（ P2） 業(yè)主方項目管理的目標是：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。即三管理、三目標、一協(xié)調(diào)（ 35個分塊項目管理） 安全管理是最重要的任務 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx13設計方項目管理的任務 目標：設計的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標及項目投資目標 主要在設計階段進行。也涉及實施階段的其他階段 任務：施工的三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx15 供貨方項目管理的目標和任務（ P4） 目標：供貨方的成本、進度、質(zhì)量 主要在施工階段進行。 A. 項目經(jīng)理 B. 一定的組織形式 C. 工程項目目標控制 D. 實現(xiàn)投資效益 2. 對于一個建設工程項目而言，管理的核心是（ ）。 A. 決策 B. 設計 C. 實施 D. 可行性研究 （ ）。 A. 設計前的準備階段 B. 保修期 C. 施工階段 D. 可行性研究階段 E. 動用前準備階 （ ）。 A. 項目的總投資目標 B. 總承包方的成本目標 C. 項目的進度目標 D. 項目的質(zhì)量目標 E. 項目的安全目標 cDABCDCABCE 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx20 掌握建設工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務 ? 1Z20xx21 建設工程監(jiān)理的概念 ? 1Z20xx22 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì) ? 1Z20xx23 建設工程監(jiān)理的工作任務 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx21 建設工程監(jiān)理的概念（ P45） 737號文件等有關文件的規(guī)定（監(jiān)理定義、范圍、目的、從業(yè)準則等） 屬于業(yè)主方項目管理范疇 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx22 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（ P5） 高智能有償?shù)募夹g服務 —— 工程咨詢服務 對建設單位承擔經(jīng)濟責任 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx23 建設工程監(jiān)理的工作任務（ P5） 控制工程建設的投資、工期、質(zhì)量，合同管理、協(xié)調(diào)有關單位的工作關系。 A. 確保工程建設質(zhì)量 B. 提高工程建設水平 C. 加強對施工單位的約束 D. 充分發(fā)揮投資效益 E. 增加工程咨詢服務的市場份額 （ BCDE ）。 A. 守法 B. 誠信 C. 公正 D. 科學 E. 有償 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx30掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具 ? 1Z20xx31 組織論的基本內(nèi)容 ? 1Z20xx32 組織與目標的關系 ? 1Z20xx33 項目結構圖 ? 1Z20xx34 項目管理的組織結構圖 ? 1Z20xx35 項目管理任務分工表 ? 1Z20xx36 項目管理職能分工表 ? 1Z20xx37 工作流程圖 ? 1Z20xx38 合同結構圖 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx31 組織論的基本內(nèi)容（ ） 組織論的概念 常用的組織結構模式：職能組織結構，線性組織結構，矩陣組織結構 職能組織結構：指令源多 線性組織結構：只有一個指令源，指令路徑長 矩陣組織結構：指令源有兩個適用于大的組織系統(tǒng) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 組織結構反映指令關系；組織分工反映任務分工和管理職能分工，是相對靜態(tài)的組織關系 工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系 基本的組織工具有：組織結構圖，任務分工表，管理職能分工表，工作流程圖 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx32 組織與目標的關系（ ） 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織 組織是系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的決定性因素 系統(tǒng)組織：組織結構模式、組織分工和工作流程組織 控制項目目標的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施。 A. 運行機制 B. 組織結構模式 C. 組織分工 D. 工作流程組織 E. 組織措施 2. 適用于較大的系統(tǒng)的組織結構模式是（ C ）。 A. 指令關系 B. 動態(tài)關系 C. 邏輯關系 D. 分工關系 4. 控制項目目標的措施中，最重要的措施是（ A ）。 A. 經(jīng)濟 B. 組織 C. 技術 D. 人力資源 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx40掌握建設工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法 ? 1Z20xx41 建設工程項目管理規(guī)劃的概念 ? 1Z20xx42 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 ? 1Z20xx43建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx41 建設工程項目管理規(guī)劃的概念（ ） 建設工程項目管理規(guī)劃是項目管理工作的綱領性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容： ? 為什么要進行項目管理， ? 項目管理需要做什么工作， ? 怎樣進行項目管理， ? 誰做項目管理哪方面的工作， ? 什么時候做哪些項目管理工作， ? 項目的總投資， ? 項目的總進度 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 建設工程項目管理規(guī)劃涉及： ? 整個實施階段 ? 屬業(yè)主方項目管理 其他各方也需編制反映各自利益的項目管理規(guī)劃 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx42 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（ ） 項目概述 項目的目標分析和結論 項目管理的組織 項目結構和合同結構分析 投資控制的方法和手段 進度控制的方法和手段 質(zhì)量控制的方法和手段 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 安全、健康與環(huán)境管理的策略 信息管理的方法和手段 技術路線和關鍵技術的分析 1設計過程的管理 1施工過程的管理 1風險管理的策略 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx43建設工程項目管理規(guī)劃的 編制方法（ ） 項目經(jīng)理負責，約請項目管理班子的主要人員參加 編制 執(zhí)行中隨變化進行動態(tài)調(diào)整 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () （ D ）。 A. 項目總承包方 B. 業(yè)主方 C. 設計方 D. 施工方 3. 項目總承包方接受業(yè)主委托，編制的建設工程項目管理規(guī)劃涉及（ BCDE） B. 保修期 C. 設計準備階段 D. 設計階段 E. 施工階段 F. 使用階段 （ B ）負責編制。其工作性質(zhì)屬于工程咨詢服務 業(yè)主方的項目管理模式：自管、委托、雙方共同，咨詢公司委派項目經(jīng)理。 委托模式主要有兩種： 業(yè)主委托總負責單位 業(yè)主平行委托 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx53 施工任務委托的模式 () 業(yè)主委托總包單位 業(yè)主委托施工總包管理單位 業(yè)主平行委托多施工單位 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx54 設計任務和施工任務 綜合委托的模式（ ） 綜合委托模式可以稱為項目（工程）總承包模式 不得肢解發(fā)包 工程總承包是全過程或若干階段承包 工程總承包有多種方式 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 1Z20xx55 物資采購的模式 () 工程建設物資采購指建筑材料、構配件和設備 模式有：業(yè)主、承包商、雙方商定指定供貨商采購。 A. 收集項目目標的實際值 B. 進行項目目標的調(diào)整 C. 比較項目目標的計劃值和實際值 D. 分解項目目標 2. 進度糾偏的措施包括（ CE ）。 A. 調(diào)整項目管理班子人員