管理的有效手段ppt課件-展示頁
2025-01-19 22:41本頁面
【正文】 ? 為改善狀況，提供技術(shù)性組織處方 ? 認(rèn)為管理者應(yīng)該相信下屬對(duì)工作的責(zé)任感 ? 建議管理者應(yīng)該允許下屬參與、制定其工作內(nèi)容 創(chuàng)造機(jī)會(huì)、組織環(huán)境、滿足需求、發(fā)掘潛力 組織與管理 陳春花 組織與管理 陳春花 領(lǐng)導(dǎo)理論及其應(yīng)用 組織與管理 陳春花 ?“影響他人去做領(lǐng)導(dǎo)者要做的事 ” ?使用個(gè)人的影響力 ?是一個(gè)影響的過程 ?不一定有正式的職稱或職權(quán) ?公私機(jī)構(gòu)的管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)人 ?領(lǐng)導(dǎo)者：必須具有遠(yuǎn)見與說服力 領(lǐng)導(dǎo) 組織與管理 陳春花 領(lǐng)導(dǎo)：影響別人 ， 以達(dá)到群體目標(biāo)的過程 領(lǐng)導(dǎo)人：負(fù)有指導(dǎo) ， 協(xié)調(diào)群體活功的責(zé)任的人 1940’s前 ， 多半研究領(lǐng)導(dǎo)人 (人格特質(zhì)或行為 )， 而 非領(lǐng)導(dǎo)的過程 。 并非所有居于領(lǐng)導(dǎo)職位的人都能領(lǐng)導(dǎo) 。 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 組織與管理 陳春花 ?管理大師彼得 ． 德拉克： “ 管理者本身的工作績(jī)效依賴于許多人 ， 而他必 須對(duì)這些人的工作績(jī)效負(fù)責(zé) 。 ” ?具有一定的職稱與職權(quán) ?不一定需要有遠(yuǎn)見 ， 可照章行事 ?但優(yōu)秀的管理者往往也是卓越的領(lǐng)導(dǎo)人 管理者 組織與管理 陳春花 ?領(lǐng)導(dǎo)者 ?定立方向 ?推動(dòng)團(tuán)隊(duì) ?促進(jìn)改革 ?管理者 ?保持穩(wěn)定 ?解決問題 ?按章行事 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 組織與管理 陳春花 人際技能 和人們一起工作的能力及判斷 —人際關(guān)系技能 領(lǐng)導(dǎo)技能 解決沖突的技能 概念性技能 明白整個(gè)機(jī)構(gòu)的復(fù)雜性及本人的作業(yè)適合于 機(jī)構(gòu)內(nèi)任何環(huán)節(jié)的能力 —信息處理技能 —制定決策的技能 技術(shù)性技能 為執(zhí)行特定任務(wù)而運(yùn)用必須的知識(shí) 、 方法 、 技 能和設(shè)備的能力 。 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ”工作導(dǎo)向式 “ 行為 “ 員工導(dǎo)向式 ” 行為 吩咐式： 高 低 推銷式： 高 高 參與式： 低 高 授權(quán)式： 低 低 組織與管理 陳春花 赫 ———布理論 高風(fēng)格三：參與 式工作：低員工：高風(fēng)格二：推銷式工作：高員工：高員工導(dǎo)向風(fēng)格四：授權(quán) 式工作：低員工：低風(fēng)格一：吩咐式工作：高員工：低 低
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