管理學(xué)第五章中ppt課件-展示頁
2025-01-19 22:35本頁面
【正文】 當(dāng)局的社會責(zé)任不只是創(chuàng)造利潤，還包括保護(hù)和增進(jìn)社會福利 ? 公司要對社會負(fù)責(zé) : –通過法律法規(guī)認(rèn)可了公司的建立 –通過購買產(chǎn)品和服務(wù)對其提供支持 ? 世界上更多的組織增強(qiáng)了其社會責(zé)任 什么是社會責(zé)任 55 169。 Prentice Hall, 2022 5 6 兩種相反的觀點(diǎn) ,應(yīng)該由企業(yè)出力解決 題所需要的資源 ,政府和一般大眾是社會合作者 支持強(qiáng)化社會責(zé)任的觀點(diǎn) 反對強(qiáng)化社會責(zé)任的觀點(diǎn) 是為股東創(chuàng)造利潤 賦予企業(yè)過多的權(quán)力 題的專長 什么是社會責(zé)任 從義務(wù)到響應(yīng) – 社會責(zé)任 企業(yè)追求有利于社會的長遠(yuǎn)目標(biāo)的一種義務(wù) ? 它超越了經(jīng)濟(jì)和法律所要求的義務(wù) ? 將企業(yè)看做是一種道德的行為者 – 社會義務(wù) – 企業(yè)承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)的和法律的責(zé)任的義務(wù) ? 追求社會目標(biāo)時(shí)僅限于有利于其經(jīng)濟(jì)目標(biāo) – 社會響應(yīng) – 一個(gè)企業(yè)適應(yīng)變化的社會狀況的能力 ? 由社會準(zhǔn)則引導(dǎo)滿足社會需要 57 社會參與的程度 社會義務(wù) 社會責(zé)任 社會響應(yīng) 58 社會責(zé)任與社會響應(yīng) 社會響應(yīng) 實(shí)際的 手段 響應(yīng) 中、短期 社會責(zé)任 道德的 結(jié)果 義務(wù) 長期 主要考慮 焦點(diǎn) 強(qiáng)調(diào) 決策框架 59 社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)績效 多數(shù)研究表明兩者存在正相關(guān)的關(guān)系 – 某些與衡量“社會責(zé)任”與“經(jīng)濟(jì)績效”有關(guān)的方法論問題 – 因果關(guān)系的問題 評估具有社會意識的共同債券基金 – 社會屏障篩選 在投資決策中應(yīng)用社會標(biāo)準(zhǔn) ? 這些基金的業(yè)績超過了市場的平均水平 結(jié)論 – 一個(gè)公司的社會責(zé)任行動(dòng)沒有降低其長期的經(jīng)濟(jì)績效 510 以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理 定義 – 管理者建立、推行和實(shí)踐組織共享價(jià)值觀的一種管理方式 ? 組織的價(jià)值觀反映了組織贊同什么以及信奉什么 共享價(jià)值觀的作用 – 為決策和行動(dòng)充當(dāng)指路牌 ? 通過溝通組織對其成員的期望對員工的行為進(jìn)行塑造 – 影響市場營銷的成效 – 建立團(tuán)隊(duì)精神 ? 激勵(lì)雇員為自己的工作投入更多并更具責(zé)任感 511 共享價(jià)值觀的作用 共享的 組織價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)管理者的 決策和行動(dòng) 影響 營銷效果 建立 團(tuán)隊(duì)精神 512 塑造 員工行為 以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理 建立共享價(jià)值觀 – 建立共享價(jià)值觀不是一件容易的事情 – 管理者有責(zé)任塑造組織以使其價(jià)值觀、準(zhǔn)則和理想能夠強(qiáng)烈地吸引員工 – 那些貫徹和實(shí)踐基于價(jià)值觀的管理的公司，對于自身在社會責(zé)任和社會響應(yīng)方面的承諾有著廣闊的視野 513 制定一份良好的公司價(jià)值觀陳述的建議
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