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工作滿意度培訓(xùn)ppt課件-展示頁

2025-01-19 19:28本頁面
  

【正文】 行為 。 面臨外部壓力時(shí)為組織說好話 , 相信組織和管理層會(huì)做出正確的決策和事情 , 組織環(huán)境會(huì)逐漸改善 。 包括表白不滿 , 提出改善工作的建議 , 與上級討論問題和組織某些形式的工會(huì)活動(dòng) 。 調(diào)動(dòng)和離職使組織遭受經(jīng)濟(jì)損失 , 增加人事成本 , 還會(huì)引起各種影響 , 比如造成士氣低落 , 使工作績效水平下降 。 如圖4-3所示 。工作滿意度培訓(xùn) 職業(yè)餐飲網(wǎng) 員工如何表達(dá)他們的不滿 員工可以通過各種方式來表達(dá)他們的不滿 。 按建設(shè)性和積極性兩個(gè)維度將員工表達(dá)不滿的方式分為四種 , 即:退出 、 建議 、 忠誠 、 忽略 。 積極性 退出 建議 破壞性 建議性 忽略 忠誠 消極性 ?1 . 退出:調(diào)動(dòng) 、 離職或辭職 。 ?2 . 建議:采用積極性和建設(shè)性的態(tài)度試圖改善目前的環(huán)境 。 ?3 . 忠誠:消極地但樂觀地期待環(huán)境的改善 。 ?忽略:消極地聽任事態(tài)發(fā)展 , 結(jié)果使問題的不到解決 , 甚至更壞 。 缺勤是工作不滿
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