中介門店經(jīng)理培訓(xùn)ppt課件-展示頁
2025-01-19 17:30本頁面
【正文】 店，而且保證決不遲到。遲到后自行記錄做表率？ 做為店長，到店后有沒有帶頭打掃衛(wèi)生。 1做為店長，有沒有及時(shí)安排秘書給友店推物件？友店推來的物件有沒有及時(shí)宣導(dǎo)？ 1做為店長，有沒有及時(shí)指導(dǎo)、檢查每筆案件的進(jìn)度？有沒有提醒安排經(jīng)紀(jì)人去打款過戶，過戶過程中有沒有安排經(jīng)紀(jì)人回訪客戶？ 1做為店長，有沒有及時(shí)了解市場行情、政策變化，并及時(shí)進(jìn)行良好的宣導(dǎo)？ 16，做為店長，有沒有及時(shí)查閱系統(tǒng)上的成交及房源信息？并幫經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行配對？ 17， 做為店長，有沒有隨時(shí)要求經(jīng)紀(jì)人的著裝、儀表、言行？接待客戶時(shí)的流程是否正規(guī)、不對的地方是否及時(shí)安排人員進(jìn)行增援？ 18， 做為店長，有沒有隨時(shí)對經(jīng)紀(jì)人不對的地方進(jìn)行糾正？ 19，做為店長，有沒有及時(shí)要求經(jīng)紀(jì)人對自己一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并自己安排明天的計(jì)劃？ 20， 做為店長，有沒有每天開夕會對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，做針對性的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。并經(jīng)常外出了解更新的情況？ 25，做為店長，有沒有在與友店出現(xiàn)糾紛之前，本著友誼第一、業(yè)績第二的態(tài)度，積極友好的進(jìn)行溝通，為公司的團(tuán)結(jié)做出自己的貢獻(xiàn)？把所有可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)？ 有沒有微笑面對每個(gè)人？有沒有表揚(yáng)所有人的每天一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步？ 店長的工作內(nèi)涵 店長是推動公司政策執(zhí)行，完成公司下達(dá)目標(biāo)的，保持門店贏利基層領(lǐng)導(dǎo)，其工作富有挑戰(zhàn)性，任重道遠(yuǎn)且壓力很大。 豐富的專業(yè)知識及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 良好的工作及生活作息榜樣。 服裝儀容一致，人員精神飽滿。 三、關(guān)心員工與培養(yǎng) 了解員工背景并與其家庭互動友善。 協(xié)助提升目前工作能力，培訓(xùn)儲備干部。 四、以身作則帶動 “ 跟 ” 他們出去跑， “ 催 ” 他們的進(jìn)度。 簽訂成交合同時(shí)現(xiàn)場坐鎮(zhèn)。 五、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行 要敢于要求，但合乎情理。 針對計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，始終貫徹落實(shí)。 六、制度獎(jiǎng)賞合理 落實(shí)公司制度，確實(shí)遵守員工守則。 賞罰分明，賞多于罰。 要求做的更好，好上加好。 創(chuàng)造競爭環(huán)境，激勵(lì)員工士氣，肯定業(yè)績才是士氣之母。 業(yè)績不佳才會動搖信心及目標(biāo)。 方式：提問一個(gè)昨日這個(gè)問題的典型是不是很想解決這個(gè)問題，開始展開 目的：每天進(jìn)步 1％ 昨日課程溫習(xí)（ 10分鐘） 內(nèi)容：昨日課程 方式：提問 3－ 5個(gè)學(xué)員 目的：是他們有使命感，養(yǎng)成每日溫習(xí)習(xí)慣 工作目標(biāo)抽查（ 5分鐘） 內(nèi)容：目標(biāo)抽查，今日目標(biāo)第幾區(qū)？房源、模塊目標(biāo)清晰、合作伙伴是 ? 方式：提問 3－ 5個(gè)學(xué)員， 目的： –讓他們明白計(jì)劃與目標(biāo)的重要性 –講師也明白他們的計(jì)劃，起了一定的監(jiān)督作用 自我激勵(lì) (2分鐘 ) –內(nèi)容： 所有失敗和挫折都是財(cái)富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。提出在工作中遇到的末能解決的問題，同時(shí)對當(dāng)天的計(jì)劃工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。分析、總結(jié) 內(nèi)容： 對一天工作目標(biāo)達(dá)成情形況，進(jìn)行抽查了解 晚會組織 ⑴ 、由各組值班的負(fù)責(zé)人整組行程匯報(bào) ⑵ 、抽查組員，個(gè)人工作情況 員工自主發(fā)言，提出問題，解決問題 ⑴ 、工
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