20xx年度品質(zhì)部工作總結(jié)-展示頁
2024-10-26 12:46本頁面
【正文】 質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化 ,為此 ,增加文控是有必要的 。 2. 在品保部掌握大量的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上 ,不斷深化 ,開出月度質(zhì)量報告 ,深入對質(zhì)量管理的全過程 ,生產(chǎn)流程 ,服務(wù)流程進行分析和比對 ,形成改善的基礎(chǔ) 。2020 年度工作總結(jié) 報告主要內(nèi)容 組成部分 一 . 主要工作管理 二 . 現(xiàn)場管理 三 . 工作流程與協(xié)作管理 四 . 員工 管理 與人才培養(yǎng) 五 . 2020年度 工作規(guī)劃與目標(biāo) 一 . 主要工作管理 1. 以 ISO9000 為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值，擴展體系的范疇。 不斷強化在線控制功能 ,將監(jiān)控前移 ,降低不合格損失的代價 。 3. 建立內(nèi)部稽核機制 ,以 SOS 為基礎(chǔ) ,不斷提高檢測的可靠性和精確度 。 5. 在部門內(nèi)明確提出 ,品保部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù) ,增值部分是服務(wù) ,需加強對檢測過程的管理與控制 。 7. 現(xiàn)場管理采取 6S 模式 ,實行每周現(xiàn)場檢查 ,并公布成績 ,作為員工日常的考評指標(biāo)之一 。 9. 對工作的改進和質(zhì)量管理部分 ,工作方法上采取目標(biāo)管理 ,設(shè)定時限 ,要求 ,資源和檢查點 ,并在此過程中發(fā)掘鍛
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