kvhr培訓(xùn)總體ppt課件-展示頁
2025-01-19 14:31本頁面
【正文】 力素質(zhì)模型、 BI分析、CEO平臺 組織架構(gòu)、職位（職務(wù)）體系、職員管理、人事事務(wù)、薪酬核算與發(fā)放、（考勤排班）、報表數(shù)據(jù) 增加：實現(xiàn)績效考核，建立績效與薪酬的關(guān)聯(lián)激勵機制，實現(xiàn)培訓(xùn)記錄管理 實現(xiàn)基于能力素質(zhì)模型的人才評估和培養(yǎng)計劃，進行后備人才管理，提供業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù) ?實現(xiàn)人力資本增值 ?提供決策分析數(shù)據(jù) 應(yīng)用模塊 驗收標準 應(yīng)用價值 典型客戶 ?服務(wù)業(yè)：天虹商場 ?金融業(yè)：廈門商行 ?制造業(yè)：福建錦興 ?集團企業(yè)：航運集團 ?制造業(yè)：富士施樂 ?服務(wù)業(yè)：麥當勞 ?承載專業(yè)管理理念 ?通過流程驅(qū)動 HR業(yè)務(wù) ?建立績效文化牽引員工行為 ?為直線經(jīng)理提供管理平臺 以業(yè)務(wù)管理承載管理理念 人力資本開發(fā)和戰(zhàn)略管理 ?規(guī)范管理、有效監(jiān)控 ?提升效率，降低成本 ?提供報表數(shù)據(jù) ?提供員工自助服務(wù) ?實現(xiàn)跨地域管理 P8 版權(quán)所有 169。 清楚每個業(yè)務(wù)模塊能夠?qū)嵤┑墓δ芤c，影響客戶建立項目驗收標準，從而保證快速、順利關(guān)閉項目 對于一些實施難點清楚如何規(guī)避或通過變通方式實現(xiàn) 傳遞關(guān)于 HR產(chǎn)品正確的實施方式，建立可復(fù)制的快速實施交付產(chǎn)品的能力 P6 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P4 本次培訓(xùn)內(nèi)容 說明產(chǎn)品模塊給客戶帶來的應(yīng)用價值 展示基于 HR管理業(yè)務(wù)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程 介紹客戶常用應(yīng)用場景及相應(yīng)實現(xiàn)方式 基于不同模塊的實施要點和實施策略 常見實施難點及變通實現(xiàn)方式 P5 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P2 提綱 ? 總體概述 ? 培訓(xùn)目的 ? 客戶分析 ? HR專業(yè)管理體系 ? 業(yè)務(wù)場景與系統(tǒng)應(yīng)用 P3 版權(quán)所有 169。金蝶 K/ （實施服務(wù)類） 總體 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 報告人： HR規(guī)劃部 時 間： 2022年 7月 P2 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P3 HR產(chǎn)品實施顧問的困惑 沒有 HR的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，跟客戶對話和交流時底氣不足 對如何定義項目實施交付沒有明確的規(guī)范，往往被客戶在一些細節(jié)上糾纏，不能順利關(guān)閉項目 對于一些實施難點，不知如何規(guī)避或如何變通實現(xiàn)，往往導(dǎo)致項目實施不下去 不了解其他客戶的成功應(yīng)用模式，不能用成功客戶的應(yīng)用模式引導(dǎo)和控制在實施項目的客戶需求 P4 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P5 本次培訓(xùn)目的 通過了解客戶的應(yīng)用模式建立與客戶對話的能力 通過其他客戶對 HR產(chǎn)品的成功應(yīng)用模式，引導(dǎo)客戶實施方案的設(shè)計，有效控制客戶需求。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P6 HR軟件應(yīng)用層次 ? 數(shù)據(jù)的有效管理與監(jiān)控 ? 提升工作與服務(wù)效率 ? 將事務(wù)性工作分離 ? 提高員工對人事服務(wù)的滿意度 ? 促進實現(xiàn)專業(yè)化管理 ? 落實制度流程，承載理念 ? 改變管理者和員工行為 ? 為直線經(jīng)理提供專業(yè)工具 ? 實現(xiàn)以人為中心的資源開發(fā) ? 人力資源規(guī)劃與決策的依據(jù) ? 支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力手段 以 業(yè)務(wù)管理 承載理念 以 數(shù)據(jù)
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