kvhr培訓(xùn)總體ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 14:31本頁(yè)面
【正文】 決策支持與管理 現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè) 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度 集團(tuán)和企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的合理性 集團(tuán)培訓(xùn)體系的建設(shè)、改進(jìn)與實(shí)施 企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核、激勵(lì)制度的改進(jìn)與實(shí)施 后備人才培養(yǎng) 集團(tuán)關(guān)鍵人才的引進(jìn)、跟蹤、選拔 公司管理 現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè) 公司薪酬體系改進(jìn)與實(shí)施 公司績(jī)效管理體系建設(shè)、改進(jìn)與實(shí)施 指導(dǎo)和協(xié)助企業(yè) 現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè) 對(duì)投資企業(yè)的專業(yè)指導(dǎo)和建議 P20 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P17 KPI 設(shè)計(jì)方法 組織發(fā)展階段分析 客戶戰(zhàn)略要點(diǎn) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn) 內(nèi)部運(yùn)作戰(zhàn)略要點(diǎn) 客戶方面 KRA 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面 KRA 財(cái)務(wù)方面 KRA 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)戰(zhàn)略要點(diǎn) 內(nèi)部運(yùn)作方面 KRA 客戶方面 KPI 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面 KPI 財(cái)務(wù)方面 KPI 內(nèi)部運(yùn)作方面 KPI 目標(biāo)客戶與產(chǎn)品價(jià)值分析 價(jià)值鏈分析 戰(zhàn)略實(shí)施能力分析 公司戰(zhàn)略 P18 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P15 業(yè)務(wù)架構(gòu) — 績(jī)效管理 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 部門設(shè)置 職務(wù)體系 職位設(shè)置 績(jī)效指標(biāo)體系 薪資管理體系 績(jī)效管理體系 能力素質(zhì) 招聘管理體系 培訓(xùn)管理體系 P16 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P13 ? 職位等級(jí) ? 確定職位價(jià)值系數(shù) ? 劃分薪資等級(jí) ? 設(shè)計(jì)基本薪資結(jié)構(gòu) ? 確定不同結(jié)構(gòu)的比例 ? 建立薪資與績(jī)效的關(guān)聯(lián)機(jī)制 ? 調(diào)查市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù) ? 確定各職位層級(jí)的薪資定位 ? 測(cè)算薪資標(biāo)準(zhǔn) 薪酬體系設(shè)計(jì)模式 P14 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P11 業(yè)務(wù)架構(gòu) — 薪酬管理 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 部門設(shè)置 職務(wù)體系 職位設(shè)置 績(jī)效指標(biāo)體系 薪資管理體系 績(jī)效管理體系 能力素質(zhì) 招聘管理體系 培訓(xùn)管理體系 P12 版權(quán)所有 169。 平衡原則： 考慮現(xiàn)實(shí)因素，不同部門之間需有一定的平衡。素質(zhì)） 部門 A 部門 B 部門 C 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 崗位 5 Ⅳ 資深專 員 Ⅲ 高級(jí)專 員 高級(jí)專 員 高級(jí)專員 Ⅱ 專員 專員 Ⅰ 助理 設(shè)置職位需考慮： ? 部門定位與職能 ? 部門工作規(guī)劃 ? 職等職級(jí) ? 人員素質(zhì)現(xiàn)狀與預(yù)期 規(guī)范原則： 職位的設(shè)置一定是從工作的需要出發(fā)，以規(guī)范的職責(zé)和任職素質(zhì)要求為基準(zhǔn)，對(duì)事不對(duì)人。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P9 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 部門設(shè)置 職務(wù)體系 職位設(shè)置 績(jī)效指標(biāo)體系 薪資管理體系 績(jī)效管理體系 能力素質(zhì) 招聘管理體系 培訓(xùn)管理體系 職務(wù)體系 職等職級(jí) 職位設(shè)置 職位說(shuō)明書(shū) 業(yè)務(wù)架構(gòu) — 組織、職位管理 P10 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P7 各應(yīng)用層次價(jià)值分析 應(yīng)用層次 以數(shù)據(jù)管理 提升效率 組織人事、薪酬管理、考勤管理、報(bào)表、員工平臺(tái) 增加：績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、經(jīng)理人平臺(tái) 增加：招聘管理、能
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