【摘要】序?大家是否都了解講究禮儀的重要性,如果你平時多一個溫馨的微笑、一句熱情的問候、一個友善的舉動、一副真誠的態(tài)度……也許能使你的生活、工作增添更多的樂趣,使人與人之間更容易交往、溝通。我們作為社會生活的一員,有義務(wù)、也有必要把講求禮儀作為維護公共秩序、遵守社會公德的一個準(zhǔn)則,通過自律不斷地提高個人自身修養(yǎng),使我們成為真正社會公德的維護者。?“客戶
2025-03-14 12:26
【摘要】第一課5S基本概編小測試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。小測試
2025-03-14 13:08
【摘要】12?GE管理方法的總體框架?GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用?GE管理方法的基本機制及其運作?GE管理方法的主要工具和手段?SessionI戰(zhàn)略策劃?SessionII財務(wù)管理?SessionC人力資源管理?Workout群策群力?6Sigma質(zhì)
2025-03-14 12:33
【摘要】23理由是:本課程是根據(jù)超過三十年對杰出銷售業(yè)績的研究而編寫的。多年來,本課程先后被數(shù)以千計的機構(gòu)采用過,這些機構(gòu)遍及各行各業(yè),截止2023年,《財富》500強中有486家也是個課程的忠實用戶,更是美國前125家制造業(yè)企業(yè)和前125家服務(wù)業(yè)企業(yè)銷售培訓(xùn)的經(jīng)典教材。而且這套最新版的銷售培訓(xùn)(SellingSkills)在20
2025-01-17 20:21
【摘要】行業(yè)分析提綱——應(yīng)用于咨詢銷售工作1Copyright?2023BySINOTRUSTSINOTRUST新華信世界500強時間管理培訓(xùn)行業(yè)分析提綱——應(yīng)用于咨詢銷售工作2Copyright?2023BySINOTRUSTSINOTRUST新華信本課程通過對有效時間管理重要性的
【摘要】目錄INDEX■員工評價制度圖示……………………………………………………………..….....1■員工績效評價制度…………………………………………………………..……...…2■公司職級體系………………………………………………………………………..…6■事務(wù)職評價細(xì)則…………………………………………………………………....
【摘要】23理由是:本課程是根據(jù)超過三十年對杰出銷售業(yè)績的研究而編寫的。多年來,本課程先后被數(shù)以千計的機構(gòu)采用過,這些機構(gòu)遍及各行各業(yè),截止2023年,《財富》500強中有486家也是個課程的忠實用戶,更是美國前125家制造業(yè)企業(yè)和前125家服務(wù)業(yè)企業(yè)銷售培訓(xùn)的經(jīng)典教材。而且這套最新版的銷售培訓(xùn)(SellingSkill
2025-02-05 20:14
【摘要】提升你作為財務(wù)人員的競爭力如果你與傳統(tǒng)或普通的財務(wù)人員一樣,僅僅只會記賬或做帳,而你不能用財務(wù)數(shù)據(jù)幫助你的老板分析企業(yè)的經(jīng)營狀況:哪些產(chǎn)品有利、哪些業(yè)務(wù)潛力巨大、什么部門低效率、哪個項目該淘汰……并定期提出企業(yè)價值最大化的經(jīng)營思路建議,你將失去競爭力。原因有三:1、你不夠老;2、你老了但有沒年輕人的學(xué)習(xí)能力強;3、你有了這些技能后你的老板會
2025-01-19 04:05
2025-01-19 23:44
【摘要】中國CI的基礎(chǔ)與實務(wù)一、中國CI的基礎(chǔ) 為什么中國從80年代末期開始,CI特別被人關(guān)注,而且發(fā)展勢頭非常好?中國不是很準(zhǔn)確地,不是很完整地導(dǎo)入CI的企業(yè),目前大約有2000家左右,每年導(dǎo)入CI的企業(yè)在不斷擴大,我覺得,中國之所以出現(xiàn)CI熱,有兩個原因:一是競爭的國度;二是傳播的國度。 中國市場發(fā)展從這幾年競爭角度來說,經(jīng)過四個階段。70年代末,中國改革開放以后進入
2025-04-26 03:03
2025-01-19 04:23
【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長?
【摘要】1進入500強的人力資源策略2傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異人事管理人力資源管理時間與計劃短期的、反應(yīng)的專業(yè)的、單一的長期的、領(lǐng)先的策略的、整合的心理契約遵守承諾控制制度外部控制自我控制組織結(jié)構(gòu)階層的、功能的官僚的、正式的角色扁平的、流程的
2025-01-07 17:54
【摘要】專業(yè)談判技巧培訓(xùn)世界500強頂級大額采購談判技巧培訓(xùn)你對談判的了解??說明對談判的認(rèn)識。?分享過去你曾經(jīng)歷過成功的談判經(jīng)驗,說明為何會成功?如果希望下次更完美,你會怎么做??分享過去你曾經(jīng)歷過失敗的談判經(jīng)驗,說明為何會失???如果希望下次能成功,你會怎么做??小組學(xué)習(xí)的目標(biāo)?上課的公約?在研討會上,請不要吸
2025-03-15 15:14
【摘要】大店銷售管理前言我們的業(yè)務(wù)以及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)全球化程度在與日俱增,運營環(huán)境的競爭也日趨激烈,這使得我們有必要持續(xù)地重新審視和重新確定采購在我們組織內(nèi)的作用。為達到我們的業(yè)務(wù)目標(biāo),同時保證產(chǎn)品達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和競爭力以及提高財務(wù)上的利潤率,我們需要把采購?fù)耆系焦静呗灾?,因此現(xiàn)在就必須認(rèn)識到采購是一個集團的職能,而不是僅限于某個市場或某一業(yè)務(wù)的職
2025-05-09 22:26