人力資源管理概述10版-展示頁
2025-01-19 05:07本頁面
【正文】 溝通協(xié)調(diào)激勵 職業(yè)規(guī)劃與指導 彈性工作時間 文化與團隊建設 心理咨詢與輔導 個性化管理 培訓與指導 薪酬與激勵 企業(yè)文化建設 招聘選拔 社會保障 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源管理新角色定義 任務 有效的產(chǎn)出 /結(jié)果 角色 行為 管理戰(zhàn)略性人力資源 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略伙伴 把人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來 管理組織的結(jié)構(gòu)、機制 建立有效的結(jié)構(gòu)、機制 管理 專家 組織流程的再造：“共享的服務項目” 管理員工的貢獻度 提高員工能力和參與度 員工激勵者 傾聽并與員工意見作出反應：“為員工提供所需要的資源” 管理變革 創(chuàng)建一個嶄新的組織 變革的推動者 管理變革：“保證有應變的能力” 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 茫 盲 忙 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人力資源為什么而存在？？？ HR 的使命： 通過 人 幫助 公司 實現(xiàn) 戰(zhàn)略目標 ! 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 高效的管理者 評估能力素質(zhì) 員工進入 放到合 適的位置 員工的投入和敬業(yè) 忠誠的客戶 持續(xù)成長 真正利潤 的增加 市值的增加 蓋洛普公司“ S”路徑 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 各級管理者 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標 實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標 企業(yè)文化建設 檢查推進 層層計劃 績效管理體系 激勵體系建設 培訓發(fā)展體系建設 業(yè)務模式與業(yè)務流程 制度規(guī)范體系 優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設計 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 老板 員工 我是中層 ! 救命??！ 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 共 贏 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 你適合做人力資源管理工作嗎？ 現(xiàn)實型 遵守規(guī)則、實際、安定，喜歡需要基本技能的具體活動。 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 人口資源 人口數(shù)量 人才資源 較強能力或?qū)ｉT技術，杰出人力資源（質(zhì)量） 天 才 某一領域，特殊才華 人力資源及其相關概念 天才 人才資源 人力資源 人口資源 版權(quán)所有：黃鶴 跨越優(yōu)秀，追求卓越 ? 由舒爾茨認為人力資本是勞動者身上所具備的兩種能力，一種能力是通過先天遺傳獲得的，是由個人與生俱來的基因所決定的；另一種能力是后天獲得的，由個人努力經(jīng)過學習而形成的。 ?
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