跨國公司管理案例ppt課件-展示頁
2025-01-19 04:00本頁面
【正文】 在歷史上，寶潔是最早建立利潤分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。 一、寶潔公司的經(jīng)營理念 注重人才，以人為本； 消費者至上的觀念； 不斷創(chuàng)新的意識； 建立和發(fā)展合作伙伴關(guān)系； 熱心公益，回報社會。寶潔公 司的口號是 —— “世界一流產(chǎn)品，美化您的生活。G)簡介 寶潔（ Procter amp?？鐕竟芾戆咐? 寶潔的中國之路 制做第二組： 趙福剛，洪春日，趙兵，龔志偉，曹宏，徐玄，鄧周勇，張鵬。 寶潔公司 (Pamp。 Gamble) 國別：美國 2022年《財富》全球 500強 59 2022年銷售總額（百萬） $39， 244 年銷售增長： % 2022年純收益（百萬）： $2， 922 純收益年增長： % 2022年雇員總數(shù)： 110， 000 寶潔是美國第一大家庭日用品生產(chǎn)商，史創(chuàng)于 1837年，經(jīng)營 300多個品牌的產(chǎn)品暢銷 140多個國家和地區(qū)，其中包括洗滌， 紙制品，美顏品，食品和飲料，保健品五大類產(chǎn)品。” 案例提綱 一、寶潔公司的經(jīng)營理念； 二、中國寶潔十三年歷程； 三、寶潔人力資源戰(zhàn)略； 四、寶潔營銷策略； 五、寶潔的技術(shù)創(chuàng)新； 六、寶潔倡導的企業(yè)文化。 注重人才，以人為本 寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財富，他們歷來重視招聘優(yōu)秀人才，他們向員工提供良好的福利待遇。此外，寶潔還重視多元化的員工隊伍帶給公司的不同觀點和建議，努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境，以多樣話給公司帶來更大的競爭優(yōu)勢。 消費者至上的觀念 寶潔公司成功的
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