管理學(xué)管理理念ppt課件-展示頁
2025-01-19 02:21本頁面
【正文】 第三，公司為員工提供永久的工作。 惠普之道 —— 人本管理： 第一，靈活的上班時間。 滿足人的需要 調(diào)整他的動機(jī) 有利于企業(yè)的行為 個體行為模式圖 松下生產(chǎn)什么？答：“先生產(chǎn)人，后生產(chǎn)電器。物質(zhì)動力；精神動力；信息動力 （ 2）能級原則。 管理層決策層執(zhí)行層操作層 人本觀念。車間里，“電扇是公司用于工人降溫的，但是，你會經(jīng)常看到電扇不是朝滿頭大汗的工人吹，而是吹機(jī)器”。 ★邯鋼有何經(jīng)驗？ 秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也 ?。?！ （ 3）協(xié)調(diào)和諧原則。 ★ 新觀點(diǎn)：破鏡難圓（對分的質(zhì)疑，不能只考慮局部） ★ 既要看樹，又要看森林 （ 2）規(guī)律效應(yīng)原則。 系統(tǒng)觀念要求我們在解決問題時，要遵循以下原則： （ 1）整分合原則。第二講 成功管理者理念 主講：孫焱林 ——華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，教授，博導(dǎo) Email： mobile： 13607131192 成功管理者理念 “ 只有想不到的，沒有做不到的”，江山易改本性難移！ 失敗源于理念！ 比爾蓋茲：有非凡志向 ,才有非凡成就。 成功管理者必須樹立以下觀念： 系統(tǒng)觀念 —— 蝴蝶效應(yīng)（佛羅里達(dá)的暴風(fēng)，是由于北京的一只蝴蝶翅膀揮動了一下而引起）；今日的問題來自昨日的解。在分工的 系統(tǒng)中，自己若想成功，必須其他人能成功；我們碰到敵人，敵人就是我們自己。 （但要避免醉漢在路燈下找鑰匙） 德魯克認(rèn)為，在所有組織中， 90％左右的問題是共同的，所有組織的管理者都有面對決策、溝通和人事等問題，人事和溝通等問題幾乎是一樣的，組織中，不同的只有 10％需要這個組織特定的使命、文化和語言。 惠普的“你就是公司” （公司和員工融為一體） 的經(jīng)營哲學(xué)和“鄰桌原則” （看看鄰桌是不是有困難）
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