【正文】 收購廢品。 、 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部要求成本控制程序需體現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤控制原理，其主要表現(xiàn)的是重視施工成本的 ()。 、 (1)根據(jù)施工成本 管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部下一步的成本管理工作應(yīng)為 ()。 ，組建項(xiàng)目部 、 (2)該電力建設(shè)公司合同收尾工作的內(nèi)容應(yīng)包含 ()。 【 11】 藍(lán)天公司采用工程項(xiàng)目總承包的模式建設(shè)一大型水利發(fā)電項(xiàng)目，通過項(xiàng)目招標(biāo)選定了某大型電力建設(shè)公司作為設(shè)計(jì)采購施工總承包商。 、 (3)根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施，這 是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的 ()。 、 (1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者 (建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè) )和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的 ()。 【 10】 某大廈工程由某集團(tuán)公司投資建設(shè)，設(shè)計(jì)單位為國外某設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位為該 市某咨詢監(jiān)理公司，該工程用途集辦公、商住為一體，地下 3層，地上 30 層，裙房 5 層，基礎(chǔ)為筏形基礎(chǔ)，地下結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，裙房為框架鋼結(jié)構(gòu)。 、 (1)該起事故屬于 ()作用的結(jié)果。 、 (2)屬于該摩天大樓項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃內(nèi)容的有 ()。在項(xiàng)目實(shí)施之前，開展項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃。如果發(fā)包人向承包人提出把索賠有效期定為 14天，這樣的結(jié)果是()。 、 (1)根據(jù) FIDIC 施工合同條款，工程變更的索賠有效期一般為 ()天。 、 (4)項(xiàng)目部決定對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合理使用資源，合理安排工作面，這屬于 ()。 、 (2)屬于技術(shù)措施的是 ()。 、 (3)建設(shè)項(xiàng)目組織類信息包括，單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息，以及 ()信息。具體分類可以由如下考慮 : 、 (1)應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)部分信息共享，同時(shí)也可以為 ()提供方便。 【 5】 建設(shè)工程項(xiàng)目有各種信息，包括組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息。 【 4】 某鋼廠新建一軋鋼車間，為保證項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)，盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部采取了一系列進(jìn)度控制措施 : 、 (1)屬于管理措施的有 ()。 、 (5)該工程 11 月份的費(fèi)用績效指數(shù) (CPI)為 ()。 、 (3)該工程 11月份的費(fèi)用偏差 (CV)為 ()萬元。 、 (1)該工程 11 月份的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)為 ()萬元。11月份計(jì)劃工程量 5000m3，到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為 4600m3。 【 3】 某土方工程于 2022年 10月簽訂施工合同， 11 月正式施工。 、 (1)工程實(shí)施過程中，屬于施工方項(xiàng)目管理的有 ()。 、 (2)如果合同規(guī)定工程量增減 10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則工期索賠值應(yīng)該是 ()天。（一） 【 1】 某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的 2800m3 增加到 3500m3，原定工期是 40天。 、 (1)若采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值是 ()天。 【 2】 東安市第三建筑公司承擔(dān)了該市第一中學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn) 大樓的施工任務(wù)，并與第一中學(xué)簽訂了施工總承包合同，與此同時(shí)，東安市第三建筑公司又與泰安工程公司簽訂了鋁合金安裝的專業(yè)分包合同，由泰安公司負(fù)責(zé)該工程的鋁合金安裝工程。 管理 、 (2)東安市第三建筑公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合施工總承包合同的要求，它包括 ()。合同約定，土方工程綜合單價(jià)為 75元 /m3，按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào) 整 。2022年 10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為 100，11 月份的價(jià)格指數(shù)為 108。 、 (2)該工程 11 月份的已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)為 ()萬元。 、 (4)該工程 1 月份用費(fèi)用表示的進(jìn)度偏差 (SV)為 ()萬元。 、 (6)則該工程 11 月份的進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)為 ()。 、 (2)屬于經(jīng)濟(jì)措施的有 ()。業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理需求確定其信息管理的分類。 、 (2)可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程及項(xiàng)目管理工作的任務(wù)對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，也可以按 ()劃分。 【 6】 某工程合同工期 238天，在工程施工至 150天時(shí)進(jìn)行 進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延了 8天，為了加快進(jìn)度搶回工期，項(xiàng)目部采取了一系列措施 : 、 (1)屬于組織措施的是 ()。 、 (3)項(xiàng)目部成立了專門的進(jìn)度控制部門并設(shè)置了一名具有進(jìn)度控制資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作， 這屬于 ()。 【 7】 某建設(shè)工程的發(fā)包人和承包人，共同商議索賠有效期的時(shí)限。 、 (2)工程變更的索賠有效期也可以通過合同約定具體時(shí)限，一般為 28天，也 有 14天的。 【 8】 某地準(zhǔn)備建設(shè)世界第一高的鋼結(jié)構(gòu)摩天大樓。 、 (1)該摩天大樓項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容有 ()。 【 9】 某工地在一天的混凝土作業(yè)完成后，指派一個(gè)新工 人做清理工作，該工 人違反有關(guān)規(guī)定，在攪拌機(jī)未斷電、身邊無其他人員的情況下，站在攪拌機(jī)料斗上用水沖洗機(jī)內(nèi)殘料，不小心碰到控制攪拌機(jī)起落的扳把，帶動(dòng)料斗翻起，造成該工人被擠傷。 、 (2)該起事故的原因主要是 ()。為保證該工程的質(zhì)量，欲建立該項(xiàng)目的質(zhì)量控制系統(tǒng)。 、 (2)按照建筑法和建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的 ()。 、 (4)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的 ()。按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理 規(guī)范》 : 、 (1)該電力建設(shè)公司在建設(shè)項(xiàng)目初始階段，應(yīng)當(dāng)做好一系列的管理工作，其中包含 ()。 【 12】 某公司承包了某高層住宅的施工任務(wù)，為有效進(jìn)行施工成本的管理，項(xiàng)目經(jīng)