施工信息管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 09:53本頁面
【正文】 措施的依據(jù)。例如，對于不懂專業(yè)、不懂項目管理的業(yè)主，則要采用更直觀明了的表達(dá)形式，如模型、表格、圖形、文字描述等。信息要便于使用者易于了解情況，分析問題。如建設(shè)工程中的月報表、季報表等，這些都是為了保證信息能夠及時為決策服務(wù)。(3)時效性原則 。(2)有效性原則 。為便于信息的管理，在實踐中應(yīng)遵循以下原則 :(1)標(biāo)準(zhǔn)化原則 。反饋不及時，容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成失誤。還往往因為傳遞手段落后或使用不當(dāng)而造成傳遞障礙。(3)傳遞中障礙多 項目管理從發(fā)送到接收的過程中，往往由于傳遞者主觀方面的因素，對信息的理解能力、經(jīng)驗、知識的限制而發(fā)生障礙 。二、工程項目信息的特點和原則(1)信息量大 這是因為項目管理涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多專業(yè)、多用途和多渠道、多形式的緣故。6 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理167。4 建設(shè)工程進(jìn)度控制167。2 招投標(biāo)與合同管理167。建設(shè)工程施工階段的管理用于小型項目負(fù)責(zé)人繼續(xù)教育 主講 趙潔 主要內(nèi)容167。1 建設(shè)工程施工管理概論167。3 成本控制167。5 質(zhì)量控制167。7 建設(shè)工程項目信息管理第七章 建設(shè)工程項目信息管理第一節(jié)信息管理概述第二節(jié)建設(shè)工程信息管理第一節(jié)信息管理概述n 信息管理是指對信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。(2)系統(tǒng)性強 由于工程項目的單件性和一次性，雖然信息量大，但卻都集中于所管理的項目對象，所以容易系統(tǒng)化，這就為信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用創(chuàng)造了非常有利的條件。也往往因為地區(qū)的問隔、部門的分散、專業(yè)的隔閡等而造成信息傳遞障礙 。(4)易產(chǎn)生滯后現(xiàn)象 信息是在項目建設(shè)和管理的過程中產(chǎn)生的，信息反饋一般要經(jīng)過加工整理、傳遞，然后到達(dá)決策者手中，故往往遲于物流。 由于工程項目產(chǎn)生的
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